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文档简介
“管理学”课程教学大纲教研室主任: 执笔人:李宪印一、课程基本信息开课单位:管理学研课程名称:管理学课程编号:英文名称:Management课程类型:专业基础课 总 学 时: 68 理论学时:68 实验学时: 0 学 分:4开设专业:工商管理 市场营销 物流管理 财务管理 信息管理与信息系统先修课程:无二、课程任务目标(一)课程任务本课程是经济类和管理学类的核心课程,是工商管理的专业基础课程,是一门系统地研究管理过程和普遍规律、基本原理和一般方法的科学,通过管理学课程的教学,使学生在掌握管理的理论框架基础上,能够认识管理活动的各项职能和管理活动的各种规律,并能运用所学的管理思想和管理方法分析并解决实际问题。了解管理学发展的新趋势及其面临的挑战,同时为学习其他专业课程打下基础。(二)课程目标(本项编写要求:写明学生在知识和能力方面应达到的目标要求)在学完本课程之后,学生能够:使学生在上,能够认,并能。只有。1. 掌握管理学的理论框架基础;2. 识管理活动的各项职能和管理活动的各种规律;3. 运用所学的管理思想和管理方法分析并解决实际问题;4. 掌握扎实的管理理论与方法,才能更好地指导实践,取得成效,同时为学习其他专业课程打下基础。三、教学内容和要求(一)理论教学的内容及要求第一章 管理与管理学(2课时)1、学习目的和要求通过本章学习,使学生了解管理的起源与发展,理解并掌握管理的含义及特征,明确管理的作用,理解并掌握管理的性质及职能,掌握管理者的角色及基本技能,掌握管理学的研究对象及研究方法。2、课程内容(1)管理及其重要性(2)管理者的技能与角色(3)管理学的形成与发展3、考核知识点和考核要求(1)识记:管理的基本含义、特征、作用;(2)领会:管理学的科学性和艺术性、管理的二重性(3)综合应用:进行与管理者的角色有关的案例分析。第二章管理理论的演进(4课时)1、学习目的和要求通过本章的学习,使学生了解不同阶段管理思想与实践的特点,理解现代管理理论的特点和主要观点,了解现代管理理论的几大主要学派。2、课程内容(1)西方管理思想的形成与发展(2)中国管理思想的形成与发展3、考核知识点和考核要求(1)识记:科学管理理论、韦伯理想的行政组织体系、梅奥的人际关系学说、权变管理理论;(2)领会:“管理科学”理论的主要特点,新经济时代或知识经济时代的主要特征;第三章管理与环境(4课时)1、学习目的和要求通过本章的学习,使学生理解一般环境和任务环境、组织文化的含义及其构成,并掌握管理环境的概念和分类,组织文化的含义及其构成、环境分析的方法。2、课程内容(1)管理与环境的关系(2)管理的内部环境(3)管理的外部环境3、考核知识点和考核要求(1)识记:组织环境及其分类、组织文化;(2)领会:组织文化对组织的影响,环境分析的方法;(3)综合应用:对企业进行组织内外部环境分析。第四章 管理道德与社会责任(2课时)1、学习目的和要求通过本章的学习,使学生了解管理与伦理之间的关系,理解管理伦理道德的内涵及功能。掌握现代管理的伦理原则和伦理要求,管理社会责任的基本内容及承担社会责任的措施。2、课程内容(1)管理道德(2)企业社会责任3、考核知识点和考核要求(1)识记:管理伦理道德的内涵、功能,基本伦理原则;(2)领会:管理与伦理的关系,管理的社会责任及主要内容,承担社会责任的基本措施;(3)综合应用:进行与管理伦理有关的案例分析。第五章 管理基本原理(4课时)1、学习目的和要求通过本章的学习,使学生了解管理原理的特性、权变的基本思想,掌握系统的概念和特征、人本原理的内涵、可持续发展的内涵。2、课程内容(1)权变原理(2)系统原理(3)人本原理(4)可持续发展原理3、考核知识点和考核要求(1)识记:系统的特征,人本原理的内涵;(2)领会:权变原理在实际管理中的表现,可持续发展的内涵;(3)综合应用:能分析管理基本原理在企业管理过程中的具体体现。第六章 计划(6课时)1、学习目的和要求通过本章的学习,使学生理解计划的概念、类型、计划的编制过程,掌握目标管理的基本思想、绘制甘特图和负荷图、掌握PERT技术,能够绘制网络图,计算网络时间参数,确定关键路线。2、课程内容(1)计划职能的概念(2)计划的内容、类型和指标(3)计划编制的原则和程序(4)计划的工具与技术3、考核知识点和考核要求(1)识记:计划内容的5W1H、滚动计划法;(2)领会:决策与计划的关系、目标管理基本思想、网络计划技术优点;(3)综合应用:会综合运用计划的编制方法。第七章 决策(8课时)1、学习目的和要求通过本章的学习,使学生理解决策的概念、类型、程序,掌握决策的方法。2、课程内容(1)决策概述(2)决策类型(3)决策的基本程序(4)决策的方法3、考核知识点和考核要求(1)识记:决策的概念、类型、程序,确定型决策、风险型决策与不确定决策;(2)领会:常用的决策方法;确定型决策、风险型决策与不确定决策区别;(3)综合应用:运用多种决策方法解决企业组织的决策问题;第八章 战略(4课时)1、学习目的和要求通过本章的学习,使学生理解战略的概念和特征、构成要素和层次,掌握战略管理的过程。2、课程内容(1)战略概述(2)战略管理(3)战略工具3、考核知识点和考核要求(1)识记:战略的主要概念;战略管理的一般过程;(2)领会:组织宗旨的含义;战略目标的制定过程;(3)综合应用:能进行相关的案例分析,会运用SWOT分析。第九章 组织与组织设计(4课时)1、学习目的和要求通过本章的学习,使学生理解组织结构设计的依据、原则,组织文化的塑造途径,组织变革的方式和阻力、组织变革与组织发展的异同、组织发展的趋势;掌握组织的基本概念,组织文化的基本特征、结构和内容,组织变革的过程。2、课程内容(1)组织概述(2)组织设计(3)组织协调(4)组织文化(5)组织变革与发展3、考核知识点和考核要求(1)识记:授权、(2)领会:职能部门化;产品部门化的优缺点,矩阵式组织部门的优缺点,组织文化的结构,组织变革的过程与程序,组织变革的阻力,消除这些阻力的方法;(3)综合应用:组织结构设计。第十章 领导(2课时)1、学习目的和要求通过本章的学习,使学生理解领导的内涵,区分领导与管理,掌握权力的构成,领导特质理论的研究目的和基本内容,领导行为理论。2、课程内容(1)领导概述(2)领导的理论(3)领导的模式3、考核知识点和考核要求(1)识记:领导及其实质;(2)领会:领导素质理论的优点和不足;领导风格理论和管理方格理论;魅力型领导主要特征;(3)综合应用:激励理论与方法在企业中的灵活运用。第十一章 激励(6课时)1、学习目的和要求通过本章的学习,使学生理解激励的概念以及激励的过程,掌握内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论,波特劳勒综合激励模式,掌握常用的几种激励方法,并能够灵活的应用。2、课程内容(1)激励概述(2)激励的基本理论(3)激励的模式与方法3、考核知识点和考核要求(1)识记:激励及其基本过程,马斯洛需要层次理论,“双因素”理论;(2)领会:正强化与负强化运用方式有何区别,员工队伍的多样化会给管理者应用公平理论造成什么困难;(3)综合应用:能进行与激励有关的案例分析。第十二章 团队(2课时)1、学习目的和要求通过本章的学习,使学生理解团队的特征和作用,团队与群体的联系和不同,掌握团队建设。2、课程内容(1)团队概述(2)团队角色(3)团队建设3、考核知识点和考核要求(1)识记:团队的特征和作用,好团队的特征;(2)领会:团队建设中团队角色,团队建设中角色界定途径遵循的原则;(3)综合应用:能够辨识团队与群体,可以对团队建设给出一定的方案。第十三章 控制(4课时)1、学习目的和要求通过本章的学习,使学生了解控制职能的地位,熟悉管理控制的内涵,.理解控制的含义及目标,明确控制的特点和原则,理解控制系统及管理控制系统的相关知识;掌握控制的基本类型与控制过程,掌握并运用控制的基本方法,设计控制的基本流程。2、课程内容(1)控制的基本理论(2)控制的基本过程(3)控制的方法3、考核知识点和考核要求(1)识记:控制职能及其目标,前馈、现场、反馈控制的区别和联系;(2)领会:有效控制有哪些基本特点,控制系统的内容,控制工作中必须遵循的基本原则;(3)综合应用:能够灵活运用对企业的管理过程进行有效控制的方法。?第十四章 创新(6课时)1、学习目的和要求通过本章的学习,使学生了解创新的含义、特征、原则,理解创新的过程,准确把握制度创新、组织创新、技术创新。2、课程内容(1)创新理论概述(2)制度创新(3)组织创新(4)技术创新3、考核知识点和考核要求(1)识记:创新及其特点,创新的一般过程;(2)领会:全面地理解技术创新,选择企业组织创新模式;(3)综合应用:制度创新、组织创新以及技术创新的过程及方法。四、学时分配章讲 课 内 容学时一管理与管理学2二管理理论的演进4三管理与环境6四管理道德与社会责任2五管理基本原理4六计划6七决策8八战略4九组织与组织设计4十领导6十一激励6十二团队2十三控制4十四创新6总计64五、考核说明1课程考核应掌握的知识点和技能:见上述各章节要求2考试形式:闭卷、笔试; 3试卷结构:单项选择题;名词解释;简答题;论述题;案例分析题。 有时各种题型都有,一般为4种题型,简答题、论述题、案例分析题必出。4.试题难易比例:基础内容占70%、较难内容占30%。5.课程成绩评定方法:采用“期末成绩(70%-80%)+期中成绩(20%-10%)+平时成绩(10%)”的方式作为本课程综合评定成绩。六、主要教材及教学参考书目教材:周三多主编. 管理学(第四版).复旦大学出版社.2004参考书:1.管理学(第九版). 美哈罗德孔茨. 海因茨韦里克著.经济科学出版社.1993年。2.管理学(第四版)美斯蒂芬P罗宾斯著.中国人民大学出版社.1997年。3.管理过程概念、行为和实践. 美WH纽曼.小CE萨默著.中国社会科学出版社.1995年。4.管理现代化.朱键基主编.企业管理出版社.1985年。5.管理思想的演变. 美DA雷恩著.中国社会科学出版社.1995年。6.企业管理学(第一、二卷).德FX贝阿等著.复旦大学出版社.1996年。7.管理:任务、责任和实践.美PF德鲁克著.中国社会科学出版社.1994年。8.有效的管理者.美PF德鲁克著.工人出版社.1989年。9.管理实践.美PF德鲁克著
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