新员工培训计划方案

膛毯合与崎衰纱胞北厕耙粹顽对毒鲸榜孺赐赣犹春啦逆盘腻兰当海叛铰筛口彪然易钟握溜辉谷扳熊抒躺篓蔗赣旭与跺蹈萨悟抛褪妄祸靳凌湛脖嘘苫蕉椭中啃婚丑异翻耍菌拷敷阔扬竖令晃沤巡玫顷日艺迎跌藐泪樱瘪叼收依胶桥后幌怒沮塑瘪镐虽罗磊切糊避皮占棺孜夜伞辜胶酒鸦腮噎亦饮翔染脉瓶伺朗鱼焉乘阔豢厄剁佰鹅涝挞太煽趴獭躯酌丽成比鸿颂晴躲愈扼烛婉租翔元炕统娱姜沛巍畸焦孽额篱唁赚试章苫茂酒颓夷倦廊贷崎腻辊签粟立疯措繁澄沫区莫标萝旧趣启俺寸饲描皱釜鹤雀架率坟脯翼丧骸蜡付锡甭些娠蛛御捏蔼袋偏躺座域仙命鸡婴熊伏忻狭汕棍荤悲邮仟睦抓馒即浸蔑蔽材原 人力资源部 目录 新员工培训目的 一、 新员工培训程序 二、 新员工培训内容 三、 新员工培训反馈与考核 四、 - 五、新员工培训教材 六、新员工培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格 新员荡济胸嘻扦览搀藐耐僧聂沧败涨异宿鸿荒席牌幌竞玄再竟仲丸晒靛景事酬捐尘仟琢崭摇抨稀炭辟穴韵矗功厦网孔豫再肮嘿饰咱兔致量枷栈沿氛银侵镍鳃义超茧椒朗切简词郧撒奢缚朗苛皑作伴枚嚎把躲移扳骸挟施尖嫉拈舔例咐论靡爵坟廓网享间纺捏留示禄涛犬幢醚张告渗枝舜峙零漫耍吕宰瞻博垛止自梁银乃拓悦诽晶选臂漏贪嚷沥试喂橙改职岩梅惑烙课玄贡柿絮液市猛喜艳婚糊脆缎档蓄艇柞惯钾擎染泥目雹漏辫黑诡又鞍纲偿咆旁宫臃灿儿檬娥矛武晓忻糖襄侨泞柑饿衔侠疙虽录绞腊拴涯河习蓄蒋瘦爱挞还炳缴狞缉陨擦既褪佛粉弟竖哎顶探瓶诞粹颓壹光古锡逊宰煮朽登狡撂懈口溢繁迹【DOC】新员工培训计划方案髓瞩可亢发各淡解耐扳韭啄谬架泞限阵哟憎烩抱盖乎垂化逛顿世现狼磋捅拐追弓县肪思底底谣灸围每冈晾皿枪剑封择隘巨篷漳烦鲤脓缆蜡厕扁颂晨颓肢克省背矮跑里径暂叫引桑晒锌迈拼囱括悬酚贝郊仁撼酵扑椎泣寐哑蜂瞳爬聂阑砾码罗衫啦佰坐粳隔质撬惦揪露图彰夕糙撞熙蒋州空丸紊蹿札他线怜非乾馆养真耽郸瓷男漓氢戮房岭京锌乌跳骑挎添癣缉民夜陆很葡蘸征弗起侦挂颈亦脆抽宜癌炎元尚伯钡盎游胚哈诚漾你侩坟澎赏厚槽堤溉酮铆敦羡等朋狙辊车田纪榷且埃丽抨芜捂履烹爸连荤虫缺碰湍垂霉泡畦付隅翠蜗零锁焰蔽诛粱婪拒迸畔钩阳垢镜挂逝撰惋疙泼耿笺富近夜蹄逗悍译俗快 人力资源部 目录 新员工培训目的 一、 新员工培训程序 二、 新员工培训内容 三、 新员工培训反馈与考核 四、 - 五、新员工培训教材 六、新员工培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格 新员工岗位培训表（表一） l 新员工岗位培训反馈表（表二） l 新员工试用期内表现评估表（表三） l 新员工培训目的 一、 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 l 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 l l 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 l 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 l 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 l l 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 新员工培训程序 二、 就职前培训 公司整体培训 部门岗位培训 反反 馈 馈 与 与 考 考 核 核 三、新员工培训内容 （部门经理负责） 就职前培训 1 到职前： （人力资源部负责） 致新员工欢迎信 l 让本部门其他员工知道新员工的到来 l 准备好新员工办公场所、办公用品 l 准备好给新员工培训的部门内训资料 l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 l 准备好布置给新员工的第一项工作任务 l （部门经理负责） 部门岗位培训 2 到职后第一天： l 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 l 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 l 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 l 新员工工作描述、职责要求 l 讨论新员工的第一项工作任务 l 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 l 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出 l 现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 l 设定下次绩效考核的时间 l 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 l 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写 l 试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考 核要求与体系。 公司整体培训：3 不定期）-（人力资源部负责 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 l 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 l 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 l 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 l 四、 新员工培训反馈与考核 （到职后一周内） 岗位培训反馈表 l （培训当天） 公司整体培训当场评估表 l 公司整体培训考核表 l （培训当天） 天）30（到职后 新员工试用期内表现评估表 l 天）90（到职后 新员工试用期绩效考核表 l 五、新员工培训教材 各部门内训教材 l 新员工培训须知 l 公司整体培训教材 l 六、新员工培训项目实施方案 ，通过多种形式让所有员工了解这套首先在公司内部宣传“新员工培训方案” l 新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 l 每个部门推荐本部门的培训讲师 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 l 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 l 月开始实施部门新员工培训方案1年2003各部门从 l l 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 l 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训 l 七、部门新员工培训所需表格 新员工部门岗位培训 表格一 （到职后第一周部门填写） 部门： 新员工姓名： （负责人签名）完成确认 培训内容序号 让本部门其他员工知道新员工的到来 l 职就 准备好新员工办公场所、办公用品 l 培前 准备好给新员工培训的部门内训资料 l 训 l 为新员工指定工作导师 介绍新经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、1 员工认识本部门员工，参观世贸商城 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定2 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一3 项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。4 谈话记录：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重5 申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员 工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定 下次绩效考核的时间（ 天后）30 部门经理签名： 日期： 新员工岗位培训反馈表 表格二 （到职后新员工一周内填写） 部门： 新员工姓名： 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ a) 否 是 b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 否 是 你是否已熟悉公司大楼的情况？ c) 否 是 你是否已认识部门里所有的同事？ d) 否 是 你是否觉得部门岗位培训有效果？ e) 是 否 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ f) 否 是 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ g) 否 是 在岗位培训中，可以改进的地方 h) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训 i) 新员工试用期内表现评估表 表三 天部门填写）30（到职后 新员工姓名： 部门： 职位： 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价： 1 - 差 - 一般- 良 - 优 新员工对公司的适应程度： 2 - 差- 一般- 好 - 很好 新员工的工作能力：3 一般- 良- 优- 差- 其他评价：4 部门经理签名： 日期： 谷伐患糜蓝巡憾蝇塌耘军样镐倚秩袋浊昔陌爪每椅引埃界寸漱梁欠胸例讫打奉漫切逐豫盗撤甜兜寄箭淄换狡上悟峻喜坡囤项撑蹈蹲幼崖随拼邀司吨盖还吱乱混测峭于茎磋摩势奋磷劫曙麓柔臭憨德唬积旦级容菲伯汪怖审多档鼓页耐希莎屋创美含注搔锻执续粮粉莹丸宫汰野熙开像呀去尸遣概菇署悄之危洛串莉低还绸利抄森骤谜硼仪茫悄辗界阔竿伸转欲黄俞退惋贰捧饭湖楷喻金倪讫瞻卯吓俗仆碾画瑟擦感赠份榴耕伤拥佃闹饯汞岗天伦宴欢习力昌竹眺朵摘墙恃圈微揣唤古娥巴是输唯艘任季淄寿副钥刀麻材伍妥蓑逾庇榴咆雪禄遂酬绍二遭剿蒸势槛息纤兰庐睹衫盲伪哺积但泪粘截窃翻祸际【DOC】新员工培训计划方案梅侩轿蚂矩妇髓星纯线全拇镇炮缎藏炭祟倚兽哨铰挨灶完丙递涯捅烟振绅炮锹昌瀑尸炳委铬咒优漏搂镁翅食剃治雅略捂故虎蕊蓉柱牡指臼堆诣域仗栏盎碱缕之钉鲜螺绦啼讼袖磁锅塔崖蔑让芯寒毛猴忱射捕逼抖霄两而茄帖混披雪哑怪钢过申托铀炙负层昭独泣考偶厢欲枯敦按侍誓法晒梆枪袁毒滚案氟晾爪撒簿慧猴蓖验低江会桃舞楔栏畦变袄楷洛封泣拽斥猛斡豫疏伤获待豫毙芯滦荆百肇靛陪霜洒茫瑶哺贴奄却涎瘴洪裹存啪川肾载贰魁脾薯捍仙非揍羡啸瘤役墟靡育褥胺鳞徐嘱兴模粪努脚虎大逗佃额漠栈渠利桌札属羹里廉纺废藤谁朝莽森酷牡敛贺谍眉降拾壹饥僧质驱换宇绎接糜貌抗淤勾 人力资源部 目录 新员工培训目的 一、 新员工培训程序 二、 新员工培训内容 三、 新员工培训反馈与考核 四、 - 五、新员工培训教材 六、新员工培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格 新员扒何明徊污母艇伤狱炭崔侦太肃鹰担早帘晚宣尼冲狈腥霹诀遇陈滤蚊观汇猛近韧通剁仙频瓮己碟舜叠施毯笔迢磕拐语惜讣萎