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文档简介
山东海化股份有限公司纯碱厂控制外协施工,提高维修自干率的实施办法为加强三项费用的控制,通过提高维修自干率,以达到减少外协维修施工费用的目的,特制定本实施办法。一、工作范围:1、打破传统界限,发挥专长,按照淡化分工、专业优先的原则,对维修工作进行调配:原则上各车间检修任务由各单位自行承担,但对专业性强、纯碱厂内部具备施工条件的,各单位要无条件服从统一安排,如皮带粘接、车辆检修等。2、外协施工:A、年度单台设备大修项目、大面积防腐保温项目、土建工程,可申请外协。B、紧急抢修时,制约生产且工程量大于120工时的项目,可申请外协。C、车间正常的日常维修由各单位自行承担,一律不准外协。二、实施办法:1、管理职责:A、设备管理部负责对全厂各车间维修自干率指标的制定和落实,组织评定技术人员对车间提报的项目进行鉴定。B、车间负责组织维修项目的实施,负责提报维修自干情况的统计。2、外协施工的审批:A、外协项目必须由车间以书面形式先提出申请(申请中必须注明工程量、工程中的难点、关键点),再由设备管理部分管设备员到现场确认,经设备管理部部长审核,报分管厂长审批后,可以外协;B、外协内容不详,无详细工程量、施工难点及注意事项的,无项目负责人的,不予办理外协;3、工程量的核定:各车间按照车间细化的工时标准对所有维修项目进行工程量核定,以工时数确定工程量。4、维修自干率的提报:每月25号前提报下个月修理项目申请表,同时对本月实施的所有项目(包括自干维修项目及外协维修项目)及其工程量进行统计,填写修理项目完成情况统计表,两表交至设备管理部汇总。5、自干项目的验收:设备管理部分管设备员负责对分管车间维修项目进行实时验收,并做好项目进度记录和验收记录。三、控制指标:1、各车间自干率指标按下表进行控制:2013年各车间自干率月度指标序号所在单位月度目标(%)车间责任人1盐水车间90兰洪忠2新线盐水85管志强3石焦车间95杨绪光4石灰车间85陈金城5新线石灰85赵洪建6排渣车间90程文龙7重碱车间85范成彬8新线重碱85王仁善9煅烧车间85马效军10新线煅烧85孙凤春11包装车间95李学会12新线包装95郭金平13仪表车间95李勇14电修车间95赵清林15压缩车间90单德山16新线压缩90曹兆强2、自干率的计算方法:3、根据自干率完成情况对相关单位予以考核,超额完成任务的单位按每超额完成1个点在千分制考核中奖励1分,不能完成指标的单位按每低1个点在千分制考核中扣罚2分。设备管理部 纯碱厂( )月份维修项目申报表单位(盖章):序号项目名称备件材料费用(万元)施工费用(万元)合计工程量(工时)备注一123。二123.。三四。合计提报人:负责人: 纯碱厂( )月份维修项目完成情况统计表单位(盖章):序号项目名称备件材料费用(万元
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