绿带咨询-绿带公开课-六西格玛绿带经典培训

绿带咨询，绿带公开课，六西格玛绿带经典培训 【课程简介】本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威绿带培训证书【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）【培训收益】1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装【培训模式】注重实用，实战！理论讲解；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。【联系方式】范小姐 0755- 邮箱： QQ：【课程内容】第一部分：Define-六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）【本讲内容】1、什么是六西格玛？ -六西格玛的系统概念！ 2、为何需要六西格玛？-企业推行六西格玛的必要性分析 3、如何应用六西格玛？-企业推行六西格玛可行性分析4、六西格玛的组织模型-企业推行六西格玛的组织架构分析第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目【本讲内容】1、项目小组-如何组建项目团队？ 2、项目来源-什么是项目，项目从哪里来？ 3、项目选择标准-如何评选合适的六西格玛项目？ 4、制作项目计划 5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）【本讲内容】1、质量损失函数 2、品质成本与利润的关系 3、预防成本、鉴定成本、缺陷成本4、能力值与品质成本的对应关系5、统计学的基本原理与专业术语介绍第四讲：C&E Matrix因果矩阵分析法【本讲内容】1、因果图 2、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤3、因果矩阵与其它工具的联系4、实例2：因果矩阵案例讲解与练习 第二部分：Measure-六西格玛测量阶段：现状测量第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）【本讲内容】 1、FMEA的定义与用途 2、FMEA的产生背景与类型 3、风险优先数 4、FMEA制作的八个步骤5、实例3：FMEA案例制作练习及讲解第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍【本讲内容】 1、MINITAB的作用、视窗、基本操作 2、MINITAB统计分析工具介绍3、实例4：MINITAB实际操作演练第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性 【本讲内容】 1、测量误差的组成 2、测量系统分析的目的与步骤 3、连续数据测量系统分析 4、离散数据测量系统分析 5、破坏性试验数据测量系统分析6、实例5：测量系统分析案例讲解与练习第八讲：CP K过程能力分析【本讲内容】 1、过程变异与过程能力 2、过程能力指数 3、短期能力和长期能力 4、非正态分布数据的过程能力5、实例6：过程能力分析案例讲解与练习 第三部分：Analyze-六西格玛分析阶段：查找关键原因第九讲：多变量分析技术【本讲内容】 1、变异类别与来源 2、多变量图（过程能力分析） 3、多变量图（量具重复性和再现性研究） 4、多变量图（方差分析）5、实例7：多变量分析案例讲解与练习第十讲：置信区间与假设检验 【本讲内容】 1、何谓假设检验？ 2、假设检验的步骤 3、假设检验的两类风险（客户风险与供应商风险） 4、连续数据假设检验 5、离散数据的假设检验6、实例8：案例分析与练习 第四部分：Improve-六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数第十一讲：实验设计介绍【本讲内容】 1、什么是试验设计 2、试验因素及水平 3、试验类别及选择 4、试验结果分析 5、试验设计案例分析6、实例9：试验设计现场练习及结果分析第十二讲：全因子及分部因子实验设计 【本讲内容】 1、全因子/分布因子设计概述 2、主要影响图 3、交互作用图 4、方差分析 5、优化设计6、实例10：全因子试验设计案例分析及练习第五部分：Control-六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展第十三讲：SPC统计过程控制理论 【本讲内容】 1、控制介绍 2、统计思想及控制图 3、控制图种类及选用4、使用控制图前的准备第十四讲：计量型数据SPC【本讲内容】 1、计量值数据控制图的种类及用途 2、计量值数据控制图的制作与应用 3、计量值数据控制图的过程能力分析 4、四类计量值数据控制图5、实例11：计数型控制图制作练习与讲解第十五讲：计数型数据SPC【本讲内容】 1、计数值数据控制图的种类及用途 2、计数值数据控制图的制作与应用 3、计数值数据控制图的过程能力分析 4、四类计数值数据控制图5、实例12：计数型控制图制作练习与讲解第十六讲：六西格玛成功案例分享【本讲内容】1、 某企业六西格玛降低不良率案例介绍2、 某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸