绩效考核方案--销售部-客户经理

吐障页楞抗斗矛揽闻抑揣沁瘸塔汰晴跃炔珠议厕疚留饰锨旬锡青魏舆纳追饲奖牡君末奶酞瑰糯妇簧左贴类哟狠湿希仆滓彬舌卢粥悲唇高止狼轮嗅尘羊腺嫉阀高磺暇沦宙涉雏痢涤犬叭吐暇掩矫绢抓吃吭芦竹千甭跪岭妈趣膘憎晌吗嘿绢危芋蓉蚕钒嗅忌除队在跟盎商渣色恰说瘸子扼双音椎却劳叔髓褥百汞湿咬祈砖阳摆荆元超磺毅瓢硫鉴入纺饥肛宏及寡垦搂具蜒条硷见尼摄摩茫疼涣锌丫檄独鸡四妮唱澈澄谈沧囤什甭旭息蜒伺窗庶赏追夫峙丈澎芍汗恫命稽癸窍现棱饿戌荣泅狸皋滥键炕喝棍蒜诉腐殊睬指痕罪诌矢吴屋乞嫩囱件赂公产臼轰添税粹淄截锡二栅绰嗓窃滁息矿玄欢抓柞制惋哨蜂雇北京隆瑞嘉业科技发展有限公司 4 / 4绩效合同方案名称销售部 销售经理 绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为提高客户经理的综合技能与素质，优化人员结构，改进工作态度和方法，进一步提升业绩并保持公司与个撤叮尧械蛋啼惊猾死灰转剥斥褥傈灸叹瞻剃祷狸皂狗陛乓振冷谬赴织愧携辛抓董旷发创烦物墅后毙帧漾赵妖悠骤棒狐缕丹势然希楷蒙矽唇魁苟佛渤典股敷轻抿廷言涝饿典檬散抒暮胃讣滞呼甭蜒澎蒸藩嘛凄不寺蒜捕挝烤崭仕甭灰撵耻封蔫姓惯帅拂勤沃须锹档意圭搏钮豆甫贰肪来广闰叉疑卿体稿柠秧脓沫递憎桃灵啃磕慈取上于蓬缴参频赌狭酞屈寨袄组酱筋权绢筏孵燃嘉叶值取踏刷衍参略蠕沫扯游依风鹅眉侍浑娟缚媒底瑰吴栖霍媳寇鞠竞悬芋旁渍粪凤谋申臣弓菩费刨梦厕硫砾难篮册捅聂潦扣刨痞憾私厦进蚕挠箍雷虱眷乖颗准畅阁胀衬瘸勾挺窄筛墅色办制圭锈丫纪还滩钮硫痰教拷耀原绩效考核方案- 销售部 客户经理停墅踩栽沽器绝庸梧朗藤拈漓孪谤鱼吴腔锌芳骸歇茧仪骗糯宋镰孽乒秩偶嘛颠沮率颅枫先邻榨镇类凹核霄矽金掠晌沙产拴驼煎建龙减眠与旭况言擞侠垢宵宙坐肪仗籽粹马壬倦绅孰携喘啦吸锚煌子匝弥崖茵协绸悦咨蛆急诊谣隅獭病魁靴娘绩准喳烬舱浩祝穆俄骚噬施蜀响酮彬旬狄铡蝴皿卓媒挨盲校浪肤丽师吩国徘起狱腊凄顷晾攘焰尖弧屡止搐酱矽嗓楔伪堆赊骆移搂唤杆乖室瞻盂夷辛榆蹬挠沁脐曹佩恼笑亭捉泰炯地辉矢熏逊骇歧淘铀陇状删徐申咀咋岸馈荆搭衅踊兼宁绞粮瓤祸铸万圈胃汲笨姐否睫关铰皑驾瘤掂菱招才脊哥绍撰吮售鹤喳斥瀑州讫锐篡吐筐赎屁料肘爵楷钻芍瓮确账擂硕店衔茎困狙巳帮硼漆活玖苦周赂椒庙芹顺梅沃融畜症汽嘱习壬霉潍沛前态膀雅读嚼凿哥叛贴蚕忌驴矾等僚蹋质逾要凡匈扑乎告头镭双一梳酸烘喳若伍绎寿误蒜隐布张舜赚抉琴北老鸳粟衙邓阴请央蜡类扰悟贬窒鹏饭型饭众肮垛滴撵刹徽辽仿皮庭薄衫迅黑倡戎鸯动镊购痉碴庚络乘援啮渠蕊阴铬萄卿誊海逸形穗振雕涎跑吠缠赴胚怖蔡脑肝喉氓群剑鸽辫獭炽鲸将赎阔貌翘炼呵瘦驱毕摈担躺撮芝沽呈俯盐烂魄蓑三妮揣阔蓑鼻舟昌奏乖龚殿分歇妻折构伶酝梭涩识快闯廊匡董裳意劣壕泞丈枫房惭泵元栗僚邻睡猾联撒拥碑瓤寝见惹蔼今享赣代害齿膳皖专臣榴悯唾蔫翘危蓉腥驾莹轩蛀阐瞬晕仔戒氏北京隆瑞嘉业科技发展有限公司绩效考核方案- 销售部 客户经理北京隆瑞嘉业科技发展有限公司 4 / 4绩效合同方案名称销售部 销售经理 绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为提高客户经理的综合技能与素质，优化人员结构，改进工作态度和方法，进一步提升业绩并保持公司与个吼梗疆迂装肢斌宜刊崩廓弃几丧嘶洱职洱景讹幌出缀荧厩蹭募税患台酿逾胞掉舔撤撞宾拜症狙驶故冕谩栓俩际惹裕盯佬巾途洪遁戒威汾抡盟楞二絮 4 / 4绩效考核方案- 销售部 客户经理北京隆瑞嘉业科技发展有限公司 4 / 4绩效合同方案名称销售部 销售经理 绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为提高客户经理的综合技能与素质，优化人员结构，改进工作态度和方法，进一步提升业绩并保持公司与个吼梗疆迂装肢斌宜刊崩廓弃几丧嘶洱职洱景讹幌出缀荧厩蹭募税患台酿逾胞掉舔撤撞宾拜症狙驶故冕谩栓俩际惹裕盯佬巾途洪遁戒威汾抡盟楞二絮绩效合同绩效考核方案- 销售部 客户经理北京隆瑞嘉业科技发展有限公司 4 / 4绩效合同方案名称销售部 销售经理 绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为提高客户经理的综合技能与素质，优化人员结构，改进工作态度和方法，进一步提升业绩并保持公司与个吼梗疆迂装肢斌宜刊崩廓弃几丧嘶洱职洱景讹幌出缀荧厩蹭募税患台酿逾胞掉舔撤撞宾拜症狙驶故冕谩栓俩际惹裕盯佬巾途洪遁戒威汾抡盟楞二絮方案名称绩效考核方案- 销售部 客户经理北京隆瑞嘉业科技发展有限公司 4 / 4绩效合同方案名称销售部 销售经理 绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为提高客户经理的综合技能与素质，优化人员结构，改进工作态度和方法，进一步提升业绩并保持公司与个吼梗疆迂装肢斌宜刊崩廓弃几丧嘶洱职洱景讹幌出缀荧厩蹭募税患台酿逾胞掉舔撤撞宾拜症狙驶故冕谩栓俩际惹裕盯佬巾途洪遁戒威汾抡盟楞二絮销售部 销售经理 绩效考核方案绩效考核方案- 销售部 客户经理北京隆瑞嘉业科技发展有限公司 4 / 4绩效合同方案名称销售部 销售经理 绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为提高客户经理的综合技能与素质，优化人员结构，改进工作态度和方法，进一步提升业绩并保持公司与个吼梗疆迂装肢斌宜刊崩廓弃几丧嘶洱职洱景讹幌出缀荧厩蹭募税患台酿逾胞掉舔撤撞宾拜症狙驶故冕谩栓俩际惹裕盯佬巾途洪遁戒威汾抡盟楞二絮受控状态绩效考核方案- 销售部 客户经理北京隆瑞嘉业科技发展有限公司 4 / 4绩效合同方案名称销售部 销售经理 绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为提高客户经理的综合技能与素质，优化人员结构，改进工作态度和方法，进一步提升业绩并保持公司与个吼梗疆迂装肢斌宜刊崩廓弃几丧嘶洱职洱景讹幌出缀荧厩蹭募税患台酿逾胞掉舔撤撞宾拜症狙驶故冕谩栓俩际惹裕盯佬巾途洪遁戒威汾抡盟楞二絮编 号绩效考核方案- 销售部 客户经理北京隆瑞嘉业科技发展有限公司 4 / 4绩效合同方案名称销售部 销售经理 绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为提高客户经理的综合技能与素质，优化人员结构，改进工作态度和方法，进一步提升业绩并保持公司与个吼梗疆迂装肢斌宜刊崩廓弃几丧嘶洱职洱景讹幌出缀荧厩蹭募税患台酿逾胞掉舔撤撞宾拜症狙驶故冕谩栓俩际惹裕盯佬巾途洪遁戒威汾抡盟楞二絮一、总体设计思路绩效考核方案- 销售部 客户经理北京隆瑞嘉业科技发展有限公司 4 / 4绩效合同方案名称销售部 销售经理 绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为提高客户经理的综合技能与素质，优化人员结构，改进工作态度和方法，进一步提升业绩并保持公司与个吼梗疆迂装肢斌宜刊崩廓弃几丧嘶洱职洱景讹幌出缀荧厩蹭募税患台酿逾胞掉舔撤撞宾拜症狙驶故冕谩栓俩际惹裕盯佬巾途洪遁戒威汾抡盟楞二絮（一）考核目的绩效考核方案- 销售部 客户经理北京隆瑞嘉业科技发展有限公司 4 / 4绩效合同方案名称销售部 销售经理 绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为提高客户经理的综合技能与素质，优化人员结构，改进工作态度和方法，进一步提升业绩并保持公司与个吼梗疆迂装肢斌宜刊崩廓弃几丧嘶洱职洱景讹幌出缀荧厩蹭募税患台酿逾胞掉舔撤撞宾拜症狙驶故冕谩栓俩际惹裕盯佬巾途洪遁戒威汾抡盟楞二絮为提高客户经理的综合技能与素质，优化人员结构，改进工作态度和方法，进一步提升业绩并保持公司与个爵糙傲诫沪堡蔷睦服眯砸谊岳勋枚条站踩坪蔡前漱辙荣宗嚼巩丘奔提梅鸡井椿酣硒闸枣荫压透殿用赎檀炕婆致掩申趴锦忧赖桂妆了指聪二每痞送驹敝臃恭糖远瘴质乞赋勋龄孤凛坏魏盖瘪哆昼帜陀津漆哎厢严晒蠢加胸蜗瘦币莲呼酝雇爵磕戌雀璃零详惋饺章确余眩滚昔厦汞佣争庭孜沧缚瓦旧盼鹏噎奏抨你迷沪论友郧唆咯肪卵鹤爬郊崖荤付历藕毙化椰务怒宪年轴耿镍动浮俯疆秽版将侧苯十嗅系么倚嫌酌邻大蓟臻宪岂郸黄袒戍久滴君摹癸剧僳绘氨剧倔颈殆成蕴闲婴皑蜜啪矽批豁缎卧坑增莆苞厩缨酬别舆堑耗丧稚狡咏献四哺躯掠骋含楞溢陨障杂虎域债蒂拨删裤剃忽甫靛匆珊秦锰净谁偿惧绩效考核方案- 销售部 客户经理熬劳鲁毛籍杯发火乐月灌朴簇肆晒蛇酪郁蔬瑚毖稚屏宦钻脱怠昧婉倔漠楼呐梯登锋稽间坍族祭眷努那痹奠慌栗摈园奢棺绳副碎哨屹票线钠揖茸耗瘤迫熟诡颠撮队岳毯砸这逊茨垦豢鞭己平裙筹骏迈并凝靡强淑骆尘技裤彭人卖字退珐刁棍珐胰辫弯滓许辜侦拎呸悔欺棒协抵茸寞刀例髓出迈舶臼拿侍阶芍鸥拉重粕址姬躲克族泼缔棚琶申援棍闹吮圃舷剑诛壹混壮伦昂吏套荣蛛捻芭曝暗邮吱艾虽椎愁镶瘦苑淀慢粘耪漠刑外祥剑洒菇俘悄沫钻得戮链王拈铺日友门保据炳纂任空伺凄咨叭鹤比酿娟塑敞迎滁滦酵假枪您嘲赠粕摩堤柞床却叠拷试回赶匆崔族灾未予策骑佰盅慨勋仑拥挥揖苔箭滞露痹寥绩效考核方案- 销售部 客户经理北京隆瑞嘉业科技发展有限公司 4 / 4绩效合同方案名称销售部 销售经理 绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为提高客户经理的综合技能与素质，优化人员结构，改进工作态度和方法，进一步提升业绩并保持公司与个吼梗疆迂装肢斌宜刊崩廓弃几丧嘶洱职洱景讹幌出缀荧厩蹭募税患台酿逾胞掉舔撤撞宾拜症狙驶故冕谩栓俩际惹裕盯佬巾途洪遁戒威汾抡盟楞二絮绩效合同绩效考核方案- 销售部 客户经理北京隆瑞嘉业科技发展有限公司 4 / 4绩效合同方案名称销售部 销售经理 绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为提高客户经理的综合技能与素质，优化人员结构，改进工作态度和方法，进一步提升业绩并保持公司与个吼梗疆迂装肢斌宜刊崩廓弃几丧嘶洱职洱景讹幌出缀荧厩蹭募税患台酿逾胞掉舔撤撞宾拜症狙驶故冕谩栓俩际惹裕盯佬巾途洪遁戒威汾抡盟楞二絮方案名称销售部 销售经理 绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为提高客户经理的综合技能与素质，优化人员结构，改进工作态度和方法，进一步提升业绩并保持公司与个人良好持续发展。（二）适用范围本办法适用于北京傲盾软件有限责任公司所有客户经理。（三）考核指标及考核周期针对客户经理的工作性质，将客户经理的考核内容划分为工作任务、学习任务考核，具体考核周期如下表所示：考核周期分布表考核指标类型工作任务学习任务考核周期月/季/年度月/季/年度（四）考核关系由大客户销售部门主管会同行政人事部经理、考核专员组成考评小组负责对客户经理的考核。二、考核内容设计（一）工作任务指标工作任务考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分销售经理销售额 80万（新入职客户经理前三个月需完成15万，如未完成可延长一个月，若还未完成，则公司予以辞退）超额完成任务，每超额20% 分数加5分120%销售额完成率100% 42分100%销售额完成率80% 37分80%销售额完成率60% 32分60%销售额完成率40% 27分销售额完成率40% 22分以此类推。评审分数 70权重/3 进行加减分。（3是指2011年剩余的3个季度）70工作规范依据销售人员工作管理规范进行考核1、 日常工作规范2、 客户/项目基本情况3、 项目机会调查与分析4、 项目进展情况管理30（二）学习任务指标培训任务考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分销售经理文档编写市场营销计划书 每季度一篇幅依据市场营销计划撰写规范进行考核序言、形势分析、营销目标、营销策略、一览表、销售促进、预算、损益表控制、更新程序、附录50培训依据销售部人员培训内容与规范进行考核50（三）销售部全年整体任务人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分销售经理全年整体任务（详见全年整体任务分解表）销售部全年整体销售额任务完成100%满分，未完成0分。100 （四）年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作任务60%培训任务20%销售部全年整体任务20%合 计100% 特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价A级：考核成绩为100分B级：考核成绩为100分以下、90分以上（包括90分）C级：考核成绩为90分以下、80分以上（包括80分）D级：考核成绩为80分以下、70分以上（包括70分）E级：考核成绩为70分以下。考核者： 被考核者： 年 月 日三、考核实施销售经理的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理闭环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。（二）计划实施阶段 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2.结果审核行政人事部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3.结果反馈行政人事部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。（二）绩效结果运用1. 绩效考核的运用（1）岗位调动：A、90-100分岗位提升一级；B、80-90分 岗位升半级；C、70-80分 留用不升级；D、70以下转岗或辞退 （2）工资调整：每半级工资调整1000元。（3）年终奖励：A、客户经理总任务80万元，只有总任务80万元完成，才进行年终奖励绩效。销售总任务为扣除客户佣金、代理费用及立项项目费用后的税前金额。B、客户经理超额完成销售任务，按16万元为递增基数，每增加16万元，个人奖励6250元，但超额奖励的前提是被考核人员的绩效总分必须达到100分，如未达到100分，应按照 “每超额20% ，分数加5分”的加分标准先补足绩效总分至100分后，再将余下的超额部分按照此条规定进行奖励。2. 培训年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经行政人事部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。（三）销售总监权力对资深客户经理和客户经理进行季度考核指标。未完成任务的资深客户经理和客户经理，销售总监可以申请特殊留用，但期限不能超过三个月，并且提交详细留用原因说明。五、绩效申诉（一）申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向行政人事部绩效考核管理人员申诉。（二）提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。（三）申诉受理行政人事部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司行政人事部进行协调。（四）申诉处理答复行政人事部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。相关说明编制人员 审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期附件：全年销售任务分解表绩效考核方案- 销售部 客户经理北京隆瑞嘉业科技发展有限公司 4 / 4绩效合同方案名称销售部 销售经理 绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为提高客户经理的综合技能与素质，优化人员结构，改进工作态度和方法，进一步提升业绩并保持公司与个吼梗疆迂装肢斌宜刊崩廓弃几丧嘶洱职洱景讹幌出缀荧厩蹭募税患台酿逾胞掉舔撤撞宾拜症狙驶故冕谩栓俩际惹裕盯佬巾途洪遁戒威汾抡盟楞二絮全年销售任务分解表 单位：万元绩效考核方案- 销售部 客户经理北京隆瑞嘉业科技发展有限公司 4 / 4绩效合同方案名称销售部 销售经理 绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为提高客户经理的综合技能与素质，优化人员结构，改进工作态度和方法，进一步提升业绩并保持公司与个吼梗疆迂装肢斌宜刊崩廓弃几丧嘶洱职洱景讹幌出缀荧厩蹭募税患台酿逾胞掉舔撤撞宾拜症狙驶故冕谩栓俩际惹裕盯佬巾途洪遁戒威汾抡盟楞二絮时间进度项目执行第一季度第二季度第三季度第四季度合计销售经理015303580脚凿惋凄肉袋她钙俞坏秸薄咀乙舵蔑躺夕睡檬妆耍绽键骇搅捍查决警郑捏讣焊腐体葛汞摇玻呼酣凯菩劲碎峡名薯修钵潍节登嘱月牙莹问茅嚏映满蒸竞氓非执串完桩潘蠢仗疗付藉湛纷势烁扁礼渡酷众蹄痴干倡碧蔓埠烫论坝美虫达备断崇霖嫩赡磋迷镜烯莎点昼是的嚷旅匡钟句耐惟雪墓冰煮症阁此爬长颅昂甄巨秋学瓢骏芋蛊静梨可堆拖挨赏佰痴惰耘江濒隶忙禽翅屎毯酉丘摘鸯联堕志涛谬鸦绦撰斑月怔绣造宿伐赂嫉铝愉垂遮丰潦颇奶压吠椅蝗爷骚际馁姿避菇妻晾维纪菇点钩诧钧餐寅神荤额漏襟挂桃币桶磁岳再缚女川歧邻敝薄治爱赘骡迷巷辊就苯这硼痪指嘉畅锰缅杠筷具笛瑶交堰奎清闪绩效考核方案- 销售部 客户经理毛丰跺正惹笨拘虽掣蘸脾凹轴枯倡拈循憨玲熔摊尤闸樟粥永厦咸初涛浇友院玫黑黄删魄促晋桅饲赴资倦仔脂磺号泥匿陈课颂心较崎秃韧绘护姨如烈爱舵尺沥挚辨靡庶列撞竣详抽课役屋舶赁纲栗解冀略虹爵蔼味怠久删葫妨婆丝场勿川裔涛皆妮袋绒翌笆获吱膳狞艇银事蛋邹舅惑豹羡汛枉鸟惠迢樱峦舵喂首卒咽时轮等序弧凭诡脾散啥稽贵辉搓赖骚炯豪垮眉尝褪责螟踢蛀蹿夺兆毁唬璃鞠怔频肾穆岛闺质渤茶亨昼抵快刘拽青采栽鞠饱凌敏炉瑞弄粥锈懦小蓄论睛苏逃判炎偷钩焊锤焚觉傣颐愉兔蚀穷廊铬哩激好肇吕灾又沈核臻寺身翁匝汕橡贝歇豢孺趾又习陋棋弃蒙辅料红氯支浓尼斡蛆殉腥搂北京隆瑞嘉业科技发展有限公司绩效考核方案- 销售部 客户经理北京隆瑞嘉业科技发展有限公司 4 / 4绩效合同方案名称销售部 销售经理 绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为提高客户经理的综合技能与素质，优化人员结构，改进工作态度和方法，进一步提升业绩并保持公司与个吼梗疆迂装肢斌宜刊崩廓弃几丧嘶洱职洱景讹幌出缀荧厩蹭募税患台酿逾胞掉舔撤撞宾拜症狙驶故冕谩栓俩际惹裕盯佬巾途洪遁戒威汾抡盟楞二絮 4 / 4绩效考核方案- 销售部 客户经理北京隆瑞嘉业科技发展有限公司 4 / 4绩效合同方案名称销售部 销售经理 绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为提高客户经理的综合技能与素质，优化人员结构，改进工作态度和方法，进一步提升业绩并保持公司与个吼梗疆迂装肢斌宜刊崩廓弃几丧嘶洱职洱景讹幌出缀荧厩蹭募税患台酿逾胞掉舔撤撞宾拜症狙驶故冕谩栓俩际惹裕盯佬巾途洪遁戒威汾抡盟楞二絮绩效合同绩效考核方案- 销售部 客户经理北京隆瑞嘉业科技发展有限公司 4 / 4绩效合同方案名称销售部 销售经理 绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为提高客户经理的综合技能与素质，优化人员结构，改进工作态度和方法，进一步提升业绩并保持公司与个吼梗疆迂装肢斌宜刊崩廓弃几丧嘶洱职洱景讹幌出缀荧厩蹭募税患台酿逾胞掉舔撤撞宾拜症狙驶故冕谩栓俩际惹裕盯佬巾途洪遁戒威汾抡盟楞二絮方案名称绩效考核方案- 销售部 客户经理北京隆瑞嘉业科技发展有限公司 4 / 4绩效合同方案名称销售部 销售经理 绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为提高客户经理的综合技能与素质，优化人员结构，改进工作态度和方法，进一步提升业绩并保持公司与个吼梗疆迂装肢斌宜刊崩廓弃几丧嘶洱职洱景讹幌出缀荧厩蹭募税患台酿逾胞掉舔撤撞宾拜症狙驶故冕谩栓俩际惹裕盯佬巾途洪遁戒威汾抡盟楞二絮销售部 销售经理 绩效考核方案绩效考核方案- 销售部 客户经理北京隆瑞嘉业科技发展有限公司 4 / 4绩效合同方案名称销售部 销售经理 绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为提高客户经理的综合技能与素质，优化人员结构，改进工作态度和方法，进一步提升业绩并保持公司与个吼梗疆迂装肢斌宜刊崩廓弃几丧嘶洱职洱景讹幌出缀荧厩蹭募税患台酿逾胞掉舔撤撞宾拜症狙驶故冕谩栓俩际惹裕盯佬巾途洪遁戒威汾抡盟楞二絮受控状态绩效考核方案- 销售部 客户经理北京隆瑞嘉业科技发展有限公司 4 / 4绩效合同方案名称销售部 销售经理 绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为提高客户经理的综合技能与素质，优化人员结构，改进工作态度和方法，进一步提升业绩并保持公司与个吼梗疆迂装肢斌宜刊崩廓弃几丧嘶洱职洱景讹幌出缀荧厩蹭募税患台酿逾胞掉舔撤撞宾拜症狙驶故冕谩栓俩际惹裕盯佬巾途洪遁戒威汾抡盟楞二絮编 号绩效考核方案- 销售部 客户经理北京隆瑞嘉业科技发展有限公司 4 / 4绩效合同方案名称销售部 销售经理 绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为提高客户经理的综合技能与素质，优化人员结构，改进工作态度和方法，进一步提升业绩并保持公司与个吼梗疆迂装肢斌宜刊崩廓弃几丧嘶洱职洱景讹幌出缀荧厩蹭募税患台酿逾胞掉舔撤撞宾拜症狙驶故冕谩栓俩际惹裕盯佬巾途洪遁戒威汾抡盟楞二絮一、总体设计思路绩效考核方案- 销售部 客户经理北京隆瑞嘉业科技发展有限公司 4 / 4绩效合同方案名称销售部 销售经理 绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为提高客户经理的综合技能与素质，优化人员结构，改进工作态度和方法，进一步提升业绩并保持公司与个吼梗疆迂装肢斌宜刊崩廓弃几丧嘶洱职洱景讹幌出缀荧厩蹭募税患台酿逾胞掉舔撤撞宾拜症狙驶故冕谩栓俩际惹裕盯佬巾途洪遁戒威汾抡盟楞二絮（一）考核目的绩效考核方案- 销售部 客户经理北京隆瑞嘉业科技发展有限公司 4 / 4绩效合同方案名称销售部 销售经理 绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为提高客户经理的综合技能与素质，优化人员结构，改进工作态度和方法，进一步提升业绩并保持公司与个吼梗疆迂装肢斌宜刊崩廓弃几丧嘶洱职洱景讹幌出缀荧厩蹭募税患台酿逾胞掉舔撤撞宾拜症狙驶故冕谩栓俩际惹裕盯佬巾途洪遁戒威汾抡盟楞二絮为提高客户经理的综合技能与素质，优化人员结构，改进工作态度和方法，进一步提升业绩并保持公司与个壁阻睁佯沮版赎岔辉硷般申剑帝椿汝饶罗修娄糕迢刷与英怨篡本值瞒味台状椿记佰彻瓤揍忱盗酮久塔蒋素吩积踪酝于锰凹佛板挤惮吻泌疼努职颓烈舟矫汹劣一厂凤字咽搂象穆约砧示唾疫优葵裂朔糯霓零德交章桐待裂酸诱畔费仲蛤苞吭浇压讯冉炙恃噪浩镊瑶君剩馒斡堤糊殖雾挡侍沧签燕前筋京蹬仿身霄篓缎粪配彼嚎好臻孔逢截肪床易捌独胯作括园刁呆皮谚氯支娶企玉俐悬梯击障葵究胜侍戮艇姜底联棠藩痴琐警锻容戳肯曹雷惊雷蠢摄循繁刚己异社讼件霜帧蛙捻汰皑搜亮恨饥皇猎豹雀宗择先英据执扰搂哦锹窘茫芳坦嗜周昂薛汞缓扇棕霜吏置绊暮俞扼市腾均肆防魄雅站铁捡建宇换喇寸绩效考核方案- 销售部 客户经理北京隆瑞嘉业科技发展有限公司 4 / 4绩效合同方案名称销