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文档简介
人性假设,4,经济人假设社会人假设自我实现的人假设复杂人假设,对于组织管理中的应用组织心理学家“雪恩”提出了四种人性假设,经济人假设,人的行为在于追求本身的最大利益工作的动机是为获得劳动报酬,管理人员关心的是如何提高劳动生产率、完成任务,管理人员应用职权发号施令，使对方服从,强调严密的组织和制定具体的规范和工作制度,应用金钱报酬收买员工的效力和服从,社会人假设,人们在工作中得到的物质利益对与调动人们的积极性只有次要意义,社会人假设,参与管理,管理的重点：关心人,管理的职能：沟通,激励的方式：提倡集体奖励,自我实现的人假设,只有人的潜力充分发挥出来，才能充分表现出来人才会感到最大的满足,自我实现的人假设,弹性管理,管理的重点：环境,管理的职能：服务,激励的方式：内在奖励/精神激励,复杂人假设,人是复杂的不仅因人而异，而且不同的年龄、时间、地点都会产生不同的表现人的需要和潜力会随着年龄、知识、地位、人际关系的改变而不同,复杂人假设,权变管理,没有一套适合于任何时代任何组织、任何个人的普遍管理方法,因人而异因时而异因事而异切忌千篇一律,4,一起从总体上回顾下四种理论吧,随着时间的向前推移：,工作的类型与内容不断多元化,工作的动机与需求逐渐从物质转向精神,管理者逐渐注重“以人为本”的手段,复杂化的管理工作对管理者提出了更高的要求,？,如何在管理实践中应用人性假设,STOP!Thatisall!,期待继续投稿，好稿件请投zhangzhifs，你将获得,1,说服力系列作者秋叶老师一对一邮件点评,2,经你同意后在博客全文点评,3,经你授权后在新浪爱问等等网盘全文转发分享,期待你的参与，有好想法请随手秋叶语录新浪微博,4,入选说服
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