设定你的目标 规划你的未来 改变你的人生.ppt

认识一位新朋友北京时代光华特约高级培训师中国企业培训网首席培训师东方国际培训网首席培训师北京居泰隆培训总监、首席培训师,-从优秀迈向卓越,职业生涯规划与管理,职业生涯规划与管理,-从优秀迈向卓越,东方国际培训网,2,培训目标,设定你的目标、迈向自己的颠峰规划你的未来、改变让你更卓越,东方国际培训网,3,课程概览,一、认识职业生涯规划二、职业生涯规划设计三、职业生涯规划管理,东方国际培训网,4,一、认识职业生涯规划,1、职业生涯中常犯的错误2、职业生涯规划3、职业生涯阶段性特征与任务4、职业生涯规划的作用,东方国际培训网,5,平均80岁寿命,一寸光阴一寸金,1-20、60-80忽略不计，余401年为1寸项目每天耗时40年耗时结余,睡眠8小时,一日三餐+午休2.5小时,交通1.5小时,电话/发短信1小时,看电视、上网3小时,看书报、朋友聊天、娱乐1.5小时,刷牙、洗脸、洗澡、上厕所1.5小时,东方国际培训网,6,1、职业生涯中常犯的错误,曾经辉煌、满足现状能力不足、不善积累眼前安逸、不管将来打工心态、被动依赖责任不强、游戏职场只忙琐事，忘了重点只重方案，不重实操拉帮结派、争权夺利,争功让过、借口太多安逸无忧、危机竞争过于求全，脱离实际清高孤傲、拒绝协作潇洒跳槽、意气用事刚愎自用、独断专行不善变通、甘作工具眼高手低，定位不准,东方国际培训网,7,游戏：朋友合影你最喜欢站什么位置？,1,2,2,3,3,4,4,5,5,测验一下你的性格,东方国际培训网,8,2、职业生涯规划,职业生涯：一生中各种职业目标的连续性汇聚，或与职业有关的各种工作之链接。职业生涯规划：确定并解码未来发展的职业目标，将阶段性职业目标与公司发展目标有机结合，编制相对应的工作、学习和成长计划，对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排，并付诸实施、检查和修正的全过程。,东方国际培训网,9,3、职业生涯阶段性特征与任务,阶段一：2030岁立业学生质变为员工、员工质变为职业经理人成家选择伴侣、改善质量阶段二：3040岁能力稳健成熟、创造力最强、业绩突出、职业发展轨迹呈，获得晋升，加薪，事业得到高速发展的时期阶段三：4050岁收获的季节，释放能量阶段，遇事不迷惑、不慌乱，巨大的责任和压力使你的健康成为主要问题，加强修炼阶段四：50岁以上进取心、竞争力和职业能力明显下降,权力、责任和中心地位发生变化优势尚存，发挥余热、尽职贡献,东方国际培训网,10,4、职业生涯规划的作用,个人成才的有效方法快速增值的有效手段留住人心的最佳措施,东方国际培训网,11,二、职业生涯规划设计,1、职业生涯发展的三大关键2、职业生涯规划的八大步骤3、职业生涯规划的方法和工具4、管理者自我职业生涯设计5、对下属进行职业生涯管理,东方国际培训网,12,1、职业生涯发展的三大关键,5年之内：适应与累积,十年之内：选择与质变,15年之内：实现与升华,东方国际培训网,13,2.职业生涯规划的八大步骤,设想未来确定目标,自我评估环境分析,整合资源、知识和技能,用SWOT找到自己的机会,制定长中短期行动计划,强迫自己按步骤行动,自我检查、评估和修正,选择实现职业目标的捷径,东方国际培训网,14,3、职业生涯规划的方法和工具,设想未来、确定目标原则：可执行/可调整/可预测/可激励方法：以终为始综合平衡临变不释,孙子：道者，令民与上同意企业发展目标互利增值目标自己成长目标,东方国际培训网,15,职业生涯规划的方法和工具,整合资源、知识和技能剥洋葱法：树杈法：鱼骨法：,现在,终极超越,职业目标,目前状况,东方国际培训网,16,职业生涯规划的方法和工具,用SWOT分析法，分析环境和自己,找到自己的机会,社会环境行业环境企业环境,东方国际培训网,17,职业生涯规划的方法和工具,想往哪一路线发展适合往哪一路线发展可以往哪一路线发展价值理想成就动机兴趣智能技能情商特长性格组织社会经济政治环境自己的人生目标分析与他人的优劣势分析挑战与机会分析目标取向能力取向机会取向?,综合分析图,找到实现职业目标的捷径,东方国际培训网,18,职业生涯规划的方法和工具,符合社会与组织需求适合自身特点高低恰当好处幅度不宜过宽长短配合恰当同一时期目标不宜多表述要明确具体计划要留有余地,制定行动目标和计划的八项注意,东方国际培训网,19,好,现在让我们规划一下人生和职业目标?,我能做什么?,我是谁?,透视核心能力,我最爱做?,我不可能放弃?,职业价值观?,职业满意度?,职业创造力?,我的性格?,我的气质?,我职业能力?,我的兴趣点?,我爱干的职业?,最满意的职业?,最适合的职业?,最适应的职业?,最习惯的职业?,最有发展的职业?,人生目标,职业目标,职业发展规划人生成长规划,东方国际培训网,20,将职业生涯目标规划成你的计划,倒着制定、顺着执行,围绕未来发展目标,定出今后十年发展大计,定出五年计划,定出今年计划,定出并执行本月计划,定出并执行本周计划,定出并执行今天计划,东方国际培训网,21,职业生涯规划表,东方国际培训网,22,职业生涯规划（年）行动计划,东方国际培训网,23,职业生涯规划（月）月计划表计划执行：李旭升主要目标承诺：时间：年月,（5.6前突击完成三套基本备选展板方案，将问题自己检查出来并消除）主持、审查,（5.7整改）、(5.8-5.9联系制作)、(5.10安装)安排、负责,(5.7-5.10展板设计备选方案二套)（5.11-5.14整改、确认；资料等相关到位）负责修改、审查,（5.3-5.8中华建筑报相关版面设计、标题及内容初稿成形；5.9整改，相关准备工作结束）,（5.6前设计小样、5.10前渠道选择落实、5.15前联系发布）检查、落实,（5.15准备，5.165.18参展，李总负责）,创造更多参观学习机会,（5.20前分析报告整理完成）,坚持就有收获,审核小样、督促完成,东方国际培训网,24,职业生涯规划（周）计划制定与执行人：李旭升第月第周,东方国际培训网,25,职业生涯规划（日）行动计划姓名:李旭升,我必须完成()结果:我必须完成()结果:,东方国际培训网,26,职业生涯规划的方法和工具,行动,没有借口不折不扣,东方国际培训网,27,4、管理者自我职业生涯设计,现在,5年目标设定,职位,生活,成就,薪金,评估分析,Sowt分析,制定行动计划,目标分解,资源整合,找到捷径,执行、检查、修正,请为自己设计一个最佳的职业路线,时间在20分钟之内,东方国际培训网,28,5、对下属进行职业生涯管理,对老员工的管理利用橱窗分析图和应用规划人生和职业目标的方法，深度沟通和关心对新人的管理面谈：用SWOT分析和综合分析图，提供现实的未来工作展望，帮助他设定长、中、短期目标,东方国际培训网,29,模拟：试用职业生涯规划工具与员工沟通,新员工热情很高,能力不够,环境适应难,很难稳定下来,如果你是个部门经理,你该如何改变他的心态和观念呢?1、选一领导，选一成员代表新到公司不久的新员工2、公司因发展招到了一位比较优秀的新人,但新人感觉薪酬和条件和当时谈的情况差距比较大，一直进入不了工作状态,而且还对老成员有一定的负面影响,请用学过的工具和方法将他留下来,并让他积极主动的工作,请尝试一下！3、参与者认真进入状态，其他组员保持安静，认真观察和倾听，对表现精彩和不足部分做好笔记4、时间20分钟，结束后分享感受,东方国际培训网,30,三、职业生涯规划管理,1、选定和开发属于你的职业锚2、职业生涯发展的四个支点3、职业生涯发展的六大保障4、超越自我的六大职业习惯5、正确处理职场人际关系,东方国际培训网,31,1、选定和开发属于你的职业锚,职业锚：尝试职业、不断探索，依据自己需要、动机和价值观经过不断确认，最终确定的、适合自己的长期职业贡献区和主要职业定位。类别：管理型职业锚/技术型职业锚/安全型职业锚/创造型职业锚/独立型职业锚管理型职业锚:习惯承担管理责任,具有很强的升迁动机和服务价值观,以提升、环境和收入作为衡量成功的标准;具有将分析能力、人际关系能力和感情能力相结合的技能;对组织具有较大的依赖性.,东方国际培训网,32,技术型职业锚:强调实际技术或某项职能业务工作;拒绝全面管理工作;技术能力区的技术不断提高等.追求此职业锚的人一般多为从事工程技术、营销、财务分析、系统分析、企业计划等工作安全型职业锚:追求职业的稳定和安全;在行为上,倾向于根据领导对他提出的要求行事,服从性比较好;对领导和同伴的依赖性比较大创造型职业锚:有强烈变革和创新能力、要求和欲望;酷爱学习与思考,思维敏捷,意志坚定,勇于探险和挑战自我独立型职业锚:不愿被束缚和被管理,追求能施展个人职业能力的工作环境;享受自由的时间和空间,愿意用毕生的精力和努力创造自己的奇迹,东方国际培训网,33,2、职业生涯发展的四个支点,提升职业资本,使命意义工作,持续学习思考,维系美满家庭,坚持锻炼身体,东方国际培训网,34,3、职业生涯发展的六大保障,自动自发的学习和工作追求卓越细节认真，诚信负责自我激发、愈挫愈强为荣誉而拼搏协作意识强烈,东方国际培训网,35,4、超越自我的六大职业习惯,预示成功、坚韧不拔管理情绪、自我激励整理环境、备忘排序要事第一、检查落实全力以赴、超出期望持续学习、不断进步,东方国际培训网,36,5、关键按钮正确处理职场人际关系,人原本是群居的动物，无法离群而索居，你很难避免与人发生关系，必须相互依赖而生存发展要影响别人，先改变你自己改善职业礼仪掌握有效的沟通技巧学会欣赏和赞扬他人幽默感尊重他人的隐私真诚帮助他人的意识,东方国际培训网,37,沟通让职业关系更融洽?,将话说清楚将意思理解明白,相互激励士气共同改善绩效,相互表达情感化解压力情绪,相互交流信息增进信任理解,东方国际培训网,38,让沟通成为职业生涯的润滑剂,巧用反馈,精练语言,换位倾听,东方国际培训网,39,提升职场关系的六大诀窍？,情绪同步肯定赞美语言同频形体相近谦恭笑脸多听少说,东方国际培训网,40,如何与上司沟通与相处,向领导请示汇报的技巧敬重而不吹捧主动而不依赖务实而不越权让领导放心每次都要有超越建议或说服的技巧提建议要选择时机你的资料和数据要有说服力对一个问题至少要想到三个答案说话要简明扼要,重点突出永远面带微笑,充满自信不管你有多正确,都不要伤领导的自尊,东方国际培训网,41,如何与同事沟通和相处,常见问题：1、主观:过高地定位自己的价值，忽略他人价值2、自傲:你把我怎么不了，我没必要服从你3、自利:缺乏整体观念和大局意识，尽可推卸责任给别人4、自闭:惟恐别人比自己强，相互保密、明攀暗压5、固执:自己常有理，对方没道理,东方国际培训网,42,与同事相处的技巧,寻求同事的帮助有诚意实在没有办法不要随便麻烦同事舍得，要乐于助人多创造沟通、合作机会珍惜关心他人的机会恰当赞美和恭维他人鹤立鸡群不可取,巧妙指出他的不足多参加集体活动避免参与非正式团体拒绝情绪和流言蜚语,东方国际培训网,43,与