组级储备干部培训之成本概念(ppt 36页).ppt

成本概念,组级储备干部培训,一、了解成本的目的二、什么是成本三、成本差异分析四、损益平衡点五、边际贡献六、财务报表简介,一、了解成本的目的,了解日常经营活动与成本的联系培养成本意识，学会控制成本，并运用于生产经营当中损益规划与策略,追求利润最大化利润收入成本,成本的定义：侠义：产品的生产制造成本商品的购买成本广义：为取得收入而花费的所有费用和成本支出为了获取利益而已经发生或可能发生的以货币计算的支出,二、什么是成本1,成本的分类：工业企业在生产经营中发生的费用，按其经济用途可区分为生产成本和非生产成本两类,二、什么是成本2,按经济用途分类：生产成本又称制造成本，是指在产品制造过程中发生的直接材料、直接人工和制造费用三大项目非生产成本是指销售与行政管理方面发生的费用，分为销售费用、管理费用、财务费用,二、什么是成本3,生产成本可分为直接和间接成本直接成本：可分清是哪种产品耗用，并可将费用直接计入该产品的生产费用比如：直接材料、直接人工间接成本：为几种产品共同耗用，无法直接归属到某种产品成本的制造费用比如：间接材料、间接人工、其他制造费用,二、什么是成本4,生产成本亦可分为变动和固定费用变动成本随着销售量或生产量的变动而变动比如：原材料、水电,二、什么是成本5,固定成本是指费用总额在“一定时期”和“一定产能水准”范围内，不受产量增减变动影响而能保持不变从单位固定成本来看，则情况有所不同，它是变动的，与产量的增减成反向变动。比如：机器设备折旧、部门费用,二、什么是成本6,二、什么是成本7,非生产成本期间费用：销售费用：销售部门人员经营活动所产生的所有费用管理费用：行政管理部门人员经营活动所产生的所有费用财务费用：银行利息收入与支出、银行手续费、汇兑损益,二、什么是成本8,成本费用总揽：,二、什么是成本9,差异分析：积极面可以分析差异的产生原因，进一步的改进与控制差异，而达到抑减成本的效果；消极面可以归属责任，以作为奖惩之依据，达到管理的目的。,三、成本差异分析1,成本要素：材料成本：直接材料、间接材料人工成本：直接人工、间接人工制造费用：间接人工、间接材料、其他费用,三、成本差异分析2,三、成本差异分析3,实际成本,标准成本,实际单价,标准单价,材料价格差异（实际单价标准单价）实际用量,材料用量差异（实际用量标准用量）标准单价,标准用量,实际用量,直接材料成本差異分析,原物料价量差分析单位成本分析单位制费分析毛利率差异分析,三、成本差异分析4,三、成本差异分析5,原物料价量差分析表,损益平衡点三大要素：销售额、固定成本、变动成本三大要素的关系：销售额扣除变动成本即为边际贡献边际贡献扣除固定成本即为利益,四、损益平衡点1,四、损益平衡点2,损益平衡点的运用用于财务预测与规划，以设立营运保本目标损益平衡点的意义*利润0时的销售数量与金额*销售额扣除变动成本后所得之边际贡献恰足以支付固定费用之销售量额,四、损益平衡点3,销售額扣除成本即为利益,销售額扣除变动成本即为边际利益,由边际利益中可看出是否收回固定成本；若扣除后仍有剩余，则此余额即为利益,边际贡献，也称边际利润、贡献毛益，是指产品销售收入扣除变动成本后的余额边际贡献用来支应固定成本，如有剩余即为利润单位边际贡献的性质是反映各种产品的盈利能力，边际贡献总额则反映它们为企业的营运利润所作的贡献大小,五、边际贡献1,边际贡献较低之因应方法：*提高售价*提高边际贡献较高产品的销售比重*降低变动成本,五、边际贡献2,边际贡献的表现形式：*边际贡献总额销售收入变动成本*单位边际贡献销售单价单位变动成本边际贡献总额单位边际贡献*边际贡献率销售收入单价,五、边际贡献3,五、边际贡献4,边际贡献总额(100*200)-(7000+4000+1000+1000+100)=6900元单位边际贡献100-(7000+4000+1000+1000+100)/200=34.5元边际贡献率34.5/1006900/(100*200)34.5,某产品共生产200件，销售单价100元,六、财务报表简介1,财务报表是企业各项经济活动，透过“会计”的方法，记录、整理、汇总之后的结果,报表的形成：,六、财务报表简介2,活動过程凭证记录,1.发生经济活动原始凭证2.按发生时间顺序记流水帐日记薄(帐)3.按交易性质过帐入相关会计科目总分类帐4.汇总各会计科目余额试算表5.编制各种目的的财务报表财务报表,报表种类：经营绩效分析表损益表资产负债表现金流量表部门别损益表产品别损益表,六、财务报表简介3,六、财务报表简介4,六、财务报表简介5,会计等式：,六、财务报表简介6,资产负债+所有者权益,会计等式：,利润收入成本,六、财务报表简介7,改善流程：支出前用一句香港谚语问自己：“不做这件事，会不会死？”如果无关营运的存亡，能省则省，经常动脑筋、花心思在改善流程、成本控制的问题上为避免库存所造成的现金积压，藉由强化产品的规格化、量产化、单纯化方式，缩短由下订单到送货到卖场之流程及日程。以大量、快速来支应低价竞争,降低成本的方法1,降低成本的方法2,生产或服务高效率自助式：精简人力费用借用自动化设备，大量及快速生产产销同盟连锁通路自有品牌，产销流程缩短，节省行销成本，并反映给消费者自有