成本意识培训教材(PPT 30页).ppt

我们是老板,大纲,我们提问、我们回答企业经营本质、成本认识浪费的认识、PDCA的使用改善终极目标,我们提问,我们回答,问题一,假如你面前的桌子上有二张人民币（真品），一张是元，另外一张是元，你只能获取其中一张，你希望是哪张？,利润越大越好,为什么？,问题二,假如你面前的桌子上有二张人民币，一张是元，另外一张是元，你只能获取其中一张，如果元的那张是假币，你希望是哪张？,为什么？,要货真价实的,问题三,假如你面前的桌子上有十一张人民币（真品），十张是元平躺在一边，另外一张是元放置在另一边，你每次只能拿其中一张，取拿任何一张均需秒，给你秒时间，你会怎么取拿这些人民币？,为什么？,要效率最好的,问题四,同样的一件物品，在店里价为元，而在店价却需元，如果你去买，你是想到店去，还是到店去买这件物品？,为什么？,花更少的钱得到该物品,问题五,如果你是店老板，有一位路过顾客到你店里购物，你店里有二件同价的物品，成本不一样，物会比物成本少元，这二件物品这位顾客都非常需要，可只有购买其中的一件物品，你希望他购买你哪一件物品呢？,为什么？,实现利润最大化,钱在哪里？,售价成本利润成本售价利润利润售价成本,要达到目标利润，就必须努力达到目标成本。,钱在“成本”,企业经营的本质,成本认识,企业经营的本质,通过有效运行，使成本降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化。是想方设法地扩大产出与投入的差值。,成本的定义,成本：为达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。、没有特指生产成本；、不仅包括生产成本，而且还包括期间费用；、不仅包括已经发生的实际成本，而且还包括未发生但可能发生的预计成本。生产成本（或制造成本）：是企业为生产商品和提供劳务所发生的各种耗费和支出。,十二大成本法则,一、成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不存在。二、成本一定在过程中发生。三、成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。四、成本是为利润“服务”的。五、应该发生的成本是必需的；已经发生的成本不一定是必需的。六、降低成本，只能降低不是必需的那部分。,十二大成本法则,七、已经发生的成本，是不可挽回的。八、降低成本的控制，必须在成本发生之前。九、加强成本管理是降低成本的唯一途径。十、建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。十一、价格越低与成本越相关；反之，价格越高与成本越不相关。十二、降低成本是有限的；提高成本是无限的。,浪费的认知,PDCA的使用,浪费的认知,浪费：是指资源的非预期使用、或使用和控制不当、或没有节制（控制）、或这些情况的组合。,浪费是提高成本的重要因素：、浪费是一个广义的概念，体现在组织的所有方面（过程）。2、浪费在过程中产生，如设计、采购、生产、销售、服务等过程。,浪费的认识（7大浪费）,等待的浪费作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良、闲置等。搬运的浪费包含放置、堆积、移动、整理待动作的浪费。通常是由于工厂布置采用批量生产、依工作站为区别的集中的水平式布置所致。不良品的浪费任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。动作的浪费流程、设备、工具、环境等没有设计好而产生一些不必要无利润的动作产生。,加工的浪费制造过程中有些加工程序往往可以省略、替代、重组或合并来得到解决，而现实中又存在着这些方面，就形成了浪费。库存的浪费库存是万恶的根源。它会产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、寻找等浪费，会使先进先出的作业变得更加困难，同时损失利息及管理费用，还会形成呆滞品，并且占用了场地及增加了场地建设费。制造过多（早）的浪费制造过多（早）完成其实是工作中最大的浪费。制造过多（早）只是提前用掉了相关费用，它会把“等待的浪费”隐藏起来，它会自然而然地积压在制品，也会产生搬运、堆积等浪费。,浪费的认识（7大浪费）,做到“三不”&100%“检查”,不接受不良品不制造不良品不流出不良品100%检查（源头检查、自检和后续检查）,PDCA的使用,实施检查行动,循环内快速反应及纠错,个为什么（机器停了）,、问：机器为什么停了？答：机器超负荷，保险丝断了。、问：为什么会超负荷？答：因为轴承润滑不充分、问：为什么没有充分的润滑呢？答：因为润滑油泵供油不足、问：为什么会供油不足？答：因为轴承磨损已经摇晃了、问：为什么磨损了呢？答：因为没有加过滤器，有粉屑进入,改善,什么是改善,一种主要的管理观念，一种企业经营理念，意指持续不断地改进工作方法、人员效率等影响生产效率或成本相关因素。,主要的改善观点,改善和执行（维持标准、改进标准）过程与结果（过程为导向、结果变成果）遵循PDCA循环品质是关键用数据说话(目标考核）下一流程就是客户（客户第一）,实例,改善方案,采购：在采购下单时要核对清楚，来料检验时务必要以下单时的要求验收；,业务：在