CB06现场组织机构及主要人员报审表

CB06 现场组织机构及主要人员报审表(广东水电 2010 机人 02 号)合同名称：罗定市水毁应急抢险项目罗定中学段堤防修复工程 合同编号:LD/TH-01 致：江门市鑫源工程建设管理咨询有限公司罗定市城防二期工程监理部现提交第1次现场机构及主要人员报审表，请贵方审核。附件：1、组织机构图。2、部门职责及主要人员数量及分工。3、人员清单及其资格或岗位证书。 承 包 人：广东水电二局股份有限公司 项目经理： 日期：2010年10月19日 （审核意见） 监理机构：江门市鑫源工程建设管理咨询有限公司 罗定市城防二期工程监理部 监理工程师：（签名） 日期：2010年10月19日说明：本表一式 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人各1 份。2.1、施工组织项目组织机构 根据我单位的组织机构和管理层次，成立项目经理部，按项目法组织工程施工，以满足工程管理的需要。现场组织机构详见罗定市水毁应急抢险项目罗定中学堤段修复工程项目经理部组织机构框图。以张爱平为项目经理、邬志伟为项目总工程师的现场管理班子。并从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统一管理和施工。组织框图如下： 项目经理 项目技术负责人设备物资部质检部办 公室安全管理部计划计财部计划计财部工程技术部砼施 工队抛石施 工 队班土 施工队 罗定市水毁应急抢险项目罗定中学堤段修复工程项目经理部组织机构框图2.2-1 项目经理部各部门职责序号部门名称部门职责1项目经理 负责确定本项目管理总目标,并进行目标分解； 制订规章制度，明确所有人员的岗位职责； 主持项目经理部工作，对项目进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全责。2项目总工程师 负责本项目的技术、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术责任； 组织编制并实施施工组织设计，包括进度计划、技术方案、安全、质量保证措施等； 深入现场，指导施工，发现问题及时解决； 主持项目质量检查工作，督促分部、分项工程质量评定及工程验收工作。3工程技术部 负责工程施工技术的管理工作； 计划并落实施工队的生产施工安排、生产设备物资的调度； 与质量检验部一同进行各分部、分项工程质量评定及工程验收工作4质量检验部 负责本项目的施工质量管理、质量检验试验管理，参加并落实“三检制”； 与工程技术部一同进行各分部、分项工程质量评定及工程验收工作 负责各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作； 纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导； 参加工程质量事故调查，编制质量事故报告 及时上报月、季、年工程质量报表工作。5安全环保部 负责施工安全管理、文明施工和环境保护工作。 加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作； 进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导； 参加工程安全事故调查、编制安全事故报告； 及时上报月、季、年安全生产报表工作。6物资设备部 负责负责本项目设备、物资的组织管理，编制设备及物资供计划； 保证供应，合理安排进场，保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量； 严格执行有关材料进场验收、存放、使用等规章制度，保证供给材料的质量及数量； 严格执行施工合同条款所规定的材料来源； 加强设备使用管理，做好配件计划，保证施工对设备的要求，满足设备使用要求。7计划统计部 直接受项目经理领导，负责本项目的施工统计和合同管理工作； 加强合同管理，认真执行与业主签定的合同条款； 做好合同变更、费用签证及工程结算工作； 加强计划管理，掌握总进度控制计划和实际进度计划，科学地编制资金使用计划。8财务部 由项目经理直接领导，负责本项目的财务管理工作； 加强财务管理，合理使用工程资金，及时上报财务结算报表； 对资金的进出作好记录，保证各项资金的明确使用。9综合办公室 负责本项目的办公事务管理、项目廉政效能检查施工区保安等工作； 认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理工作； 确保项目部对外、对内的文件资料传送的及时、顺畅； 保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作； 监督各部门和施工队的施工效能，检查项目部各方的廉政施工情况，及时纠正错误； 监督、落实文明施工、环境保护的实施工作； 做好分管的保安组工作； 负责项目部管理评审工作。2.2计划用于本工程的主要管理人员序号拟 任 职 务姓 名职称或执业资格1项目经理张爱平水工工程师（一级 建 造 师）3项目技术负责人邬志伟水 工 建 筑 助理工 程 师（一级 建 造 师）4工程技术部部长梁连重水工