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物流管理,发票校验,收货,发货,库存管理,转储记帐,主数据物料批号供应商总分类帐客户库存地点,采购流程,银行,收货,采购,付款,物流公共信息平台,船代,货代,空运货站,货主,港务局,理货,报关行,堆场,码头,海事局,边检,国检,中国电子口岸,外资局,海关,物流信息平台,供应链战略,物流和营销成本权衡图,价格,产品,促销,渠道/客户服务水平,订货处理和信息成本,批量成本,存货成本,仓储成本,运输成本,营销,物流,商流与物流渠道分离的实践,工厂仓库,销售总部,销售分部,分销商,零售商,公司车队,地区仓库,公共承运人,公共仓库,当地配送,客户,物流渠道,营销渠道,图例：,由制造商运作,由其他渠道成员运作,制造业供应链管理的内容,供应链战略,结构与关系,业务与运行,执行与支持,网络设计，合作关系,新产品开发生产管理采购管理配送管理,设施设备运作程序信息技术组织管理,产品竞争,目前的市场规模？预期的增长速度？竞争环境如何？,物流市场的构成(以美国为例),物流成本(以美国为例),市场的构成？最大的成本因素在那里？目前的竞争环境如何？,物流业发展趋势,加入WTO会大大增加中国货物流进/流出总量，并会需要以下方面的专业服务：物资采购运营资格认定商检和认证,运输最优化跟踪/提速到岸成本模型,行业发展趋势对市场规模和市场构成会造成那些影响？客户需求会产生何种变化？,收货/仓储分拣/分包配置包装/贴标运输集中合并,交通管理运输管理进出口管理安置计划安置/检验,交货规则管理交货商品管理交货数量/质量,在完成市场定位后，必须要对客户的价值链和业务流程有深入的了解。只有在这个层面上才能对如何为客户提供增值服务进行准确定位。,我们能提供哪些，为什么？,例举目标领域,例子,普华永道供应链管理的工作方法模型,供应链运行监控,安排供应商,安排生产,安排运输,订单计划,履行订单,主供应计划,生产,分销,采购,运输,库存计划,运营与销售计划,供应链战略规划,配置库存,决策的影响力,计划的广度,决策的数量,行业相关度,对变化的供应情况作出反应,-制造廠,從制造商運送往裝配商,組件裝配,出口商或批發商,從裝配商運往出口商或批發商,海運,空運,地區性物流中心,編配商品予零售商,運送商品予零售商,物流流程,供应商,生产车间,分销体系,客户,零售商,采购过程,收货,储存,作业,储存,生产过程,分销过程,無處沒有庫存,產權轉移的時間點改變FOB,CIFEx-works,VMI,原料供应商,进厂配送物流,制造,库存配置,出厂配送物流,客户,原料,生產,批發,零售,顧客,物流,商流,資訊流,資金流,九通一平,九通：1.自來水通2.雨水通3.污水通4.電力通5.電信通6.有線電視管線通7.天然氣通8.熱力通9.道路通(即水,電,氣,熱通)一平：土地地貌自然平整基礎設施,硬環境,“新九通一平”軟環境,新九通：1.人才通2.技術通3.資金通4.市場通5.信息通6.配套通7.物流通8.法規通9.服務通一平：面向21世紀的新經濟平台企業發展,軟環境,：表示具有这种特征或这种特征很明显：表示没有这种特征或这种特征不明显,现代物流与传统物流比较,纵轴代表是的合作伙伴在供应链中增值的作用横轴代表某个合作伙伴与其他合作伙伴之间的区别,高,低,高,高,有影响率的合作伙伴,普通合作伙伴,战略性合作伙伴,竞争性/技术性合作伙伴,集成化供应链管理环境下合作伙伴的类型：,供应链管理的发展阶段,仓储和运输,动作性能,功能分散,仓储和运输,物流一体化管理,管理关注点,优化运作成本和顾客服务,功能集合,管理关注点,战术/战略物流计划,物流功能集成,管理关注点,整个供应链,伙伴关系，虚拟组织,供应链管理,阶段1：1960以前,阶段2：1970-1980,阶段3：1980-1990,阶段4：1990以后,物流与生产、销售的界面,生产活动界面活动质量管理产品计划详细的生产计划工厂厂址设备管理材料采购能力计划作业计划工作测定与标准,界面活动市场营销顾客服务标准促销价格市场研究包装产品组合销售地点销售能力,输送库存订货处理仓储材料加工,生产与物流界面,营销与物流界面,物流,企业,物流服务企业的成熟特征,GIS/GPS实时监控,1）、企业供应链与物流系统,供应链物流系统的一般结构,供应链管理的主要业务流程,供应链结构示意图,哈尔滨,沈阳,广州,上海,杭州,济南,香港,深圳,武汉,郑州,西安,乌鲁木齐,福州,南京,成都,昆明,北京总部,长沙,数据网、语音网、视频网三网合一数据网：核心网、内网、外网语音网：27个城市，5000用户内部通话，年节约话费180万32方内部VoIP电话会议视频网：10方视频会议,独立需求库存的控制机制,2、供应链物流系统的一般结构,供应链与物流,海尔物流系统的三个JIT,图5.4.1传统物流与现代物流的区别（a）信息流、物流合一的方式；（b）信息流、物流分离的方式,採購流程模式及相關概念,內部顧客,決定規範,選擇供應商,契約作成,Ordering,供應商,採購機能（PurchasingFunction）,採購（Procurement）,購買（Buying）,搜尋,下訂單機制,作業性採購,第一階供應商,跟催與評量,追蹤與評量,供應,策略材料定位與策略選擇,Strategy,543210,012345,INFLUENCEON,COMPANYRESULTS,採購風險,公司業績的影響,策略元件,非關鍵(一般)元件,手段元件,瓶頸元件,策略=價格影響力,策略=聯盟,策略=統合數量,策略=減少風險,應用競爭與最佳供應商達成長期購買合約,長期關係聯盟合約,改善物流成本動力改善行政成本動力,替換品/重新設計減少供應風險,轉譯自八月份王瑞斌經理之講稿,高,高,低,低,Partnertype,例行合約,低價值資產,庫存高度承諾,供應商承諾本質NaturalofSupplierCommitment,依期望利益及供應商承諾本質分類,轉譯自八月份王瑞斌經理之講稿,期望利益的本質,戰術面,作業面,業務聯盟BusinessAlliance,基本聯盟BasicAlliance,作業聯盟OperationalAlliance,策略聯盟StrategicAlliance,策略面,NATUREDESIREDBENEFIT,RoutineContractual,lowvalueassets,inventoryHigh,供应链管理的产生,物流管理,业务流程重组,战略管理,营销管理,物流一体化,跨企业业务流程重组,供应链战略,整体市场营销,供应链管理,配送中心作用物品集中统一配送减少路径数提高效率,制造商n个,