报告七电子商务和物流支持系统方向建议.ppt

报告七：电子商务和物流支持系统方向建议二OO一年八月一日,THEBOSTONCONSULTINGGROUP,报告内容简介,本报告是对电子商务和物流支持系统方向建议的综述。关于电子商务支持系统，本报告涵盖：钢材电子商务体系的全球外部比照与传统贸易链结建议关于物流支持系统，本报告涵盖：潜在的物流接口的评估标准流程分析评估和建议本报告是宝钢贸易重组咨询项目系列报告之七。,目录,电子商务支持系统外部比照传统贸易与电子商务的连接建议附录：铁矿石业务的电子商务连接物流支持系统,电子商务接口综述,比照研究显示沿价值链可以考虑三种电子商务接口电子采购电子销售电子交易所电子采购和电子销售通常设置为服务于相应的业务功能，而电子交易所需较高的中立和独立管理层决定东方钢铁在可预测的将来应定位于支持集团内的采购和销售工作这意味着东方钢铁应作为技术服务提供商和平台运作，支持各种集团功能，特别是采购和销售。它将归于新贸易公司，成为独立技术服务公司电子商务团队需在采购与销售功能中建立，以制定与执行相关电子商务战略，同时管理与东方钢铁的协调工作,目录,电子商务支持系统外部比照传统贸易与电子商务的连接建议附录：铁矿石业务的电子商务连接物流支持系统,收集比照数据,对各个案例进行评估归类,总结经验教训,业务涵盖,价值定位,与传统钢铁业的组织链结,合作伙伴,电子采购电子销售电子交易卖方中心中性买方中心,业务模式,经验教训_,l,Posco战略采购集团pospin,服务,分销,市场调研谈判,定单录入定单追踪,分销仓储生产计划,仓库经销商网络,减少供货时间灵活性,供应链管理,计划及仓储,定单管理,供应商选择,分销,供应链管理,计划及仓储,定单管理,OrdermanagementProductionscheduling,FinancialmanagementLogisticsmanagement,供应商选择,贸易公司要取得电子采购的成功,需要考虑多种因素,买卖方的动态关系多数的MRO产品是标准产品，但是，针对不同的产品需要不同的采购途径多数MRO供应商很分散；即使如此，集团贸易公司仍需要集中购买力，增加谈判能力，使供应商上网与钢厂协调动作为了获得供应链管理的深层节余，需要与钢厂的现有供应链保持同步。但是，钢厂的IT投入可能是完全不同的决策对现有供应商网络的外部比照：电子采购网络有益于形成长久的供应商关系。但是，也需要独立的外部比照程序以保证其供应商网络的竞争力,贸易公司可以在下游构筑电子销售，提供供应链管理和客户关系管理服务,主要价值定义,对客户提高客户服务实时库存信息更好的计划生产减少供货周期对贸易公司以更好的客户服务区别于竞争对手降低交易成本提高运营利率提高效率对钢厂最优库存更少的中间产品更好的生产统筹,传统的采购,电子销售,举例:USsteel/BHP,T;,服务,售后,市场调研谈判,定单录入定单追踪,分销仓储生产计划,投诉管理技术咨询,信用管理财务结算,财务服务,物流,定单,售前,售后,财务服务,物流,定单,定单管理生产计划,财务管理物流管理,售前,贸易公司发展电子销售的要决是和钢厂保持紧密联系，但同时功高一筹,电子销售的精通在于使钢铁买主们更接近钢厂，提高整个的供应链效率尽管钢厂和贸易公司可以分享高效率的收益，但钢厂有更好的条件和理由去实施电子商务如在ThyssenkruppUsinor和BHP中所见钢厂可以利用电子销售作为现有直销队伍的延伸为了防止钢厂绕过传统贸易公司，贸易公司必须早些采取行动，占据先动的优势贸易公司应当在技术和运营等方向走在钢厂前头同时，贸易公司需要与钢厂的供应链进一步整合,贸易公司也可以发起一个独立的交易中心销售现货钢铁,在线拍卖在线竞价其它增值服务,对钢厂减去过剩产品对贸易公司开拓新市场的机会新的低成本销售渠道对客户低价低交易成本,主要价值定位,服务,电话商谈宴请吃饭无休止的文件手续,卖方销售链,钢铁,买方购买链,卖方销售链,钢铁,买方购买链,传统交易,在线交易,举例:iSteelA&E-,建立交易中心面临最大的挑战是取得流通能力，而多数交易中心较为失败,交易不连续：对钢铁的需求固定而且多数客户是长期客户和回头客需要通过提供一体化的供应链管理吸引长期客户，但是钢铁的供应链很长很复杂有许多工续和中间步骤不整合供应链，交易中心只提供浅层客户，不足以吸引会员卖方中心的交易市场：定位为低成本销售渠道，为大钢厂减轻过剩产品大钢厂愿望和有资源投资供应链管理针对福特这样的贵族客户，为它们提供一体化的供应链管理方案,理由,潜在方案,(S),问题：流通能力不足,电子交易市场,(E-),电子交易市场,卖方,买方,买方,电子交易市场,卖方,(isteelA),网上的进一步细分,因特网准备程度,对因特网敏锐的高频率客户,其它,电子商务还可进一步细分客户群，提供差异化服务首先可以引导交易频繁并对因特网敏锐的客户上网交易,传统的客户细分,高增值、高集中度的大型客户,低增值、低集中度的大型客户,高增值、高集中度的小型客户,低增值、低集中度的小型客户,销售模型,面谈,面谈,面谈,行业密集度,客户规模,面谈,加入电子采购网或电子销售,电子销售,卖方中心的电子交易市场,电子交易市场,X,X,X,X,增值,交易频率,交易频率,交易频率,交易频率,对因特网敏锐的高频率客户,其它,对因特网敏锐的高频率客户,其它,对因特网敏锐的高频率客户,其它,因特网准备程度,因特网准备程度,因特网准备程度,电子采购和电子销售可以用来提高客户切换成本客户通常被钢厂锁住因为大多数B2B平台是专有平台,高增值、高集中度大型客户如果交易频繁,且对因特网敏锐(比如汽车制造商),则可能会发起自己专有的电子采购网络比如,说福特除了Covisint以外,还宣布与e-合作建立专有平台,在线购买钢铁,高增值、高集中度大型客户,低增值、低集中度大型客户,X,传统客户,在线客户,X,在线目标客户,建议服务方式,理由,加入买方电子采购网络或引导买方加入其专有电子销售平台,引导买方加入专有的电子销售平台,对低附加值的客户,电子销售使得贸易公司不单以低价竞争,且以高效率,和短供货周期取胜比如,S的意大利客户用网站将供货周期缩减一半,X,因特网准备程度,交易频率,因特网准备程度,交易频率,电子交易中心为贸易公司提供低成本销售渠道,争取新的客户,由于需求累进,低交易成本和高效率,可以更经济地为那些小但具备高附加值的客户服务在卖方中心交易市场竞争可能较少,容易保护高附加值客户不被竞争对手夺走比如:Steel24-只有四个钢铁集团,容易使厂家突出自己,控制自己客户,高增值、高集中度小型客户,低增值、低集中度小型客户,X,X,买方中心交易中心,任何交易中心,X,为服务低增值、低集中度小型客户提供低成本渠道,传统客户,在线客户,建议服务方式,理由,因特网准备程度,交易频率,因特网准备程度,交易频率,在线目标客户,组织原则,要求公正中立，没有利益冲突,品牌,买卖方品牌效应较低,但也因交易过程而异,要求能量身定制，与传统贸易整合,买卖方可享有很高品牌效应,业务活动,必须与传统贸易分开,必须与传统贸易业整合,伙伴关系,必须在各个层面上建立伙伴关系,可利用现有客户基础建立伙伴关系,所有权,传统贸易业务不可占大股权,可以是传统贸易业务的独资分公司,公共交易所,私有交易所,买方为中心,中立,卖方为中心,电子销售,电子采购,与传统贸易联系不密切,密切,电子商务与传统贸易在组织层面的链结,-,+,电子商务的典型组织架构不同的业务模型对组织架构有不同的要求,中心采购部门,电子采购,钢铁厂,.,其它事业部,钢铁集团,中心销售和市场部门,电子销售,钢铁厂,.,其它事业部,钢铁集团,业务开发,工程,.,钢铁卖方,钢铁买方,电子交易市场,Transformationdistribution,USINOR,贸易,钢铁厂,电子交易市场,中心市场销售部,其它公司,独立事业部最高管理层能见度高跨职能工作组开展工作快节奏，创业精神,电子采购,电子销售,以卖方为中心的交易市场,中立交易市场,完全独立买卖方可与交易所形成松散战略联盟但交易所的运作必须是完全独立的,仅持有股份,仅持有股份,仅持有股份,需要在各层次建立广泛合作伙伴关系结盟买方最为重要,因为买方驱动流通能力,(),电子商务应根据其业务模式设置合作伙伴的优先权,买方中心交易中心,可以利用现有客户基础需要与原有钢厂建立高度合作,(),(),(),不重要重要,中性交易中心,卖方中心交易中心,电子销售,电子采购,目录,电子商务支持系统外部比照传统贸易与电子商务的连接建议附录：铁矿石业务的电子商务连接物流支持系统,传统的钢铁贸易价值链,供应商管理,采购,销售前,订单管理,物流,财务结算,售后,原材料和MRO,钢铁,采购,生产,供应商管理,采购,销售,交易所,供应商授权交易历史目录管理RFP和目录采购定单管理库存管理采购计划,电子采购,Bsteel,会员管理目录管理目录销售及拍卖定单管理,目录管理拍卖和在线竞价行业新闻社区管理（正在筹建）,最终产品,电子销售,电子交易,东方钢铁旨在发展价值链上所有三种电子商务的服务能力，已取得相当的进展,东方钢铁已为宝钢股份与其它宝钢集团公司服务（一）有一些是通过东方钢铁的网上专营店,BaoSteelLimitede-sales,宝钢服务,供应商管理、采购目录管理、审批管理、招标采购、合同管理、虚拟库存等功能。,YichangSteelmillE-procurement,东方钢铁已为宝钢股份与其它宝钢集团公司服务（二）有一些是通过东方钢铁的网上专营店,上海宝钢实业,东方钢铁已为宝钢股份与其它宝钢集团公司服务（三）有一些是通过东方钢铁的网上专营店,B,上海一钢,东方钢铁已为宝钢股份与其它宝钢集团公司服务（四）有一些是通过东方钢铁的网上专营店,NorthS,东方钢铁已为宝钢股份与其它宝钢集团公司服务（五）有一些是通过独立的网络服务,供应商管理,采购,售前,订单管理,物流,财务结算,售后,最终产品,原材料与MRO,钢材,生产,供应商管理,采购,钢厂Kembla港,E-,提供技术解决方案收取许可和交易费用,电子销售,中央营销与销售,为现有重点客户提供服务,为所有客户提供服务,电子销售和电子采购的先进经验（一）,BHP,BHP,举例：Posco,举例：BHP,电子采购,Pospin,eNtoB.com,KwangYang钢厂,采购部,PoHang钢厂,战略采购集团（MRO产品）,投资者,服务供应商,合资,子公司,电子销售和电子采购的先进经验（二）,举例：Posco,举例：BHP,Pospin同时使用传统采购渠道和电子渠道采购目录和新闻RFI和RFP管理通过书面表格和面对面的交流考虑一些非价格因素eNtoB.com提供更广泛的电子套餐式服务网上竞标和拍卖增值服务，如电子支付和物流成本节省，且建立良好的供应商网络,提供：价值定位：,行业信息订单管理运输与物流柱状输入货物数据和发送建议实时发票和报表可印刷的测试证明书能力预测改善了的客户服务成本节省快速反应时间24小时信息获取,供应商管理,采购,售前,订单管理,物流,财务结算,售后,最终产品,原材料与MRO,钢材,生产,供应商管理,采购,提供：价值定位：,宝钢国贸与东方钢铁有松散的组织业务关系,宝钢国贸向东方钢铁提供了25%的注册资金尽管设有专门的交互界面，东方钢铁与宝钢国贸的子公司及其服务对象有项目合作东方钢铁可以非正式地要求并获得宝钢国贸总部支持,关系,宝钢集团,上海第一钢材厂,上海第二钢材厂,浦东钢材厂,上海第五钢材厂,上海Meishan,上海宝钢一厂,宝钢有限公司,宝钢国际贸易公司,宝钢信息公司,东方钢铁注册资本：8,000万元人民币,8%的资产,25%的资产,25%的资产,17%的资产,其它25%的资产,电子商务接口的建议组织架构示意结构,职责,组织结构,成品贸易,废钢,设备/备件,.,贸易公司,电子销售小组,电子采购小组,电子采购小组,电子商务小组,电子战略渠道管理,电子商务平台技术方案,交易和授权费（若适用）服务商协议,B,制定IT战略协调业务需求发展电子商务的基础设施与能力为业务培训和能力发展,CIO,.,电子战略渠道管理,电子战略渠道管理,1.各部门的电子商务管理2.集中的电子商务管理3.服务提供者,为单个事业部制定电子战略决定所需的功能协调网上与网下的业务管理与东方钢铁的协调工作IT战略协调基本设施与能力培训和能力建立提供技术服务提供交易支持,目录,电子商务支持系统外部比照传统贸易与电子商务的连接建议附录：铁矿石业务的电子商务连接物流支持系统,综述：铁矿石贸易潜在的电子商务接口,研究发现,对宝钢贸易业务的意义,没有发现比较好的纯铁矿石贸易网站一些网站可能涉及到部分铁矿石产品电子商务能对铁矿石产生的价值贡献不大,尤其是在中国目前的情况下采购过程中必须不断进行谈判，与电子采购模型不符客户数目有限，联系密切，因此电子销售意义不大市场规模小，流动性低，因此电子交易所模型用途很小,铁矿石产品本身难以产生足够的市场流动性以支持电子商务运作。为了弥补这一缺陷需要范围广泛的产品需要强大的买方/卖方集团宝钢能利用电子商务作为信息渠道/门户网站，作为实际销售/营销活动的支持实际销售/营销活动的优先级应高于电子商务,在外部经验比照中没有发现很有意义的矿石业务网站,比照中的发现,没有发现比较好的纯铁矿石贸易网站一些网站可能涉及到部分铁矿石产品RawM是一家广泛的原材料公共交易网站，其中包括矿产品BuyForM计划将来会进入原材料领域，服务于欧洲四大钢铁生产商,意义,由于铁矿石产品交易的特殊性质，网上交易似乎并不能给传统交易带来增值铁矿石业务本身难以产生足够的市场流动性，以支持电子商务持续业务运作。为弥补一这缺陷需要范围广泛的产品需要强大的买方/卖方集团,RAWMART.COM只涉及到小部分的矿石贸易,矿石贸易,电子商务对于铁矿石的价值贡献较低（一）谈判采购的过程不符合电子采购模式,供应商管理,采购,售前,订单管理,物流,财务结算,售后,铁矿石,电子采购,供应商管理,采购,电子销售,电子交易所,电子采购,不适合铁矿石贸易的原因,目标市场及客户：频繁的采购标准产品零散的市场熟练使用因特网的供应商最成熟的服务及供应订单管理财务结算物流存货管理价值定位：良好和长期的供应商关系成功要素：需要较大的购买力,全球市场上的供应商数量相当有限三大供应商：两家在澳大利亚，一家在巴西在印度和南非还有一些较小的供应商复杂的采购过程基于一对一的磋商根据与不同供应商的磋商结果调整采购量相对于供应商，买方的影响力较小全球市场几乎被前三大供应商所垄断宝钢几乎100%依赖于进口铁矿石,3,电子销售,不适合铁矿石贸易的原因,目标市场及客户：频繁的采购标准产品熟练使用因特网的供应商最成熟的服务及供应：订单管理财务结算物流存货管理价值定位：改善了的客户关系管理和SCM更低的交易成本成功要素：提供个性化的服务以吸引网上客户,似乎是宝钢铁矿石业务唯一可能的电子商务模式买方与宝钢比相对较小向买方提供更低的成本能够改善客户关系管理和SCM但是网下销售和服务对于铁矿石业务的成功更加关键仅为有限个潜在客户（约30个）建立关系是销售的主要任务对于大规模的铁矿石贸易，其交易成本相对来说太小了，可以忽略不计大部分买方根本就不上网,电子商务对于铁矿石的价值贡献较低（二）与有限客户的紧密联系降低了电子销售的重要性,供应商管理,采购,售前,订单管理,物流,财务结算,售后,铁矿石,电子采购,供应商管理,采购,电子销售,电子交易所,电子交易所,不适合铁矿石贸易的原因,目标市场及客户：频繁的中小采购者标准产品现货交易熟练使用因特网的供应商最成熟的服务及供应：订单管理财务结算物流存货管理价值定位：更低的交易成本多余容量的低成本出售渠道成功要素：形成市场流动性,来自其它买方的需求太小，不足以形成市场流动性宝钢的需求约占总体市场的50%买方的平均需求通常仅为宝钢需求的5%宝钢较大的规模使销售模式比交易所模式更适合宝钢能容易地用其存货供应其它买方的需求其它买方通常没有多余的铁矿石用于交易一般根据他们的生产计划下订单,电子商务对于铁矿石的价值贡献较低（三）市场流动性较小使交易所模式用处较小,供应商管理,采购,售前,订单管理,物流,财务结算,售后,铁矿石,电子采购,供应商管理,采购,电子销售,电子交易所,目录,电子商务支持系统物流支持系统方案评估组织结构马迹山港的初步想法,物流接口综述,物流接口的设计基于三大原则确保能够最顺畅地为客户送货尽量减少对实际货品流和现有业务的影响寻求降低成本和取得协同效应的机会目前的物流组织结构比较分散且存在功能重复设置因为物流管理和运输资产是对贸易业价值创造的重要支持，管理层已决定所有的物流资产都应包括在新贸易公司中作为支持性资产建议物流管理功能由各贸易业务各自管理，而集中有形运输资产作为服务提供者确保有效率和低成本的服务以支持贸易业务在市场机会出现时，为物流发展留有空间,目录,电子商务支持系统物流支持系统方案评估组织结构马迹山港的初步想法,确定物流接口需回答两个问题,铁矿石贸易,成品+剪切加工,设备/备件,废钢,物流管理,物流管理,物流管理,物流管理,有形资产,有形资产,有形资产,有形资产,怎样构架各个贸易业务之间的物流活动关系?独立管理还是集中管理？,怎样定义物流管理和有形资产之间的关系?一体化还是分离?,1,2,物流资产包括物流管理和有形资产两部分,物流管理,有形资产,协调/管理物流的总体流程，为最终及时送货负责日程计划、安排和租借轮船/卡车/火车日程计划、安排和租借仓库有以下物资的所有权和经营权轮船卡车仓库港口等,目前的物流组织结构比较分散且存在功能重复设置,宝钢集团,成品+剪切,配货中心,矿业,设备和备件,废钢,宝钢国贸,进出口手续租借运输工具铁矿石(全部)成品、设备(部分)货代公司,物流管理,物流管理,A地区成品贸易,管理仓储,管理仓储,租借(部分)运输工具,租借(部分)运输工具,物流管理,有形资产,马迹山港,宝钢运输公司,宝运,宝金,宝江,宝铁,剪切中心1,宝通,宝钢钢厂出厂中心,物流管理又有集中管理又有各部门独立管理，功能重复设置成品+剪切加工业务缺少内部的物流管理有形资产大多数归宝钢集团所有主要用于铁矿石和成品+剪切加工业务分散且有功能重复设置,物流,物流,对单项贸易业务的价值,可以根据两方面标准对物流资产进行重组对单项贸易业务的价值和物流的整体价值,价值大小物流成本占总成本的比重与一般物流公司相比的成本竞争力运输量是否达到规模效应要求服务的重要性及时性快速反应与贸易业务的协调是否频繁,对单项贸易业务的价值,高,低,高,低,如果集中管理的价值,是否服务于同样的最终用户能在不同的贸易活动中取得协同作用服务于多项贸易活动通过协同作用能节省的成本必须协调不同的物流职能,1,如果集中管理的价值,独立管理,矩阵管理,灵活处置,集中管理,物流活动可由各项业务独立管理可能的例外：进出口手续,海运（运出和运入）,进出口手续,港口分销（马迹山港）,国内运输（总部层面）,国内运输（地区层面）,铁矿石,成品+剪切加工,设备/备件,废钢,集中服务,对单项业务的价值,如果集中管理的价值,独立管理,1,独立管理,可灵活处置，建议“独立管理”,可灵活处置，建议“独立管理”,目前铁矿石贸易的物流流程物流过程中由不同公司提供服务,物流管理,有形资产,宝钢国贸配货中心,宝运,宝金,宝江,宝钢运输,马迹山港,第三方公司,租船,租船,租船,运输,运输,文件,协调,租借运输工具,操作,操作,运输,运输,宝钢贸易物流资产,非宝钢资产,海运,进口手续,港口分销（马迹山港）,国内运输,1,独立管理,物流活动为铁矿贸易带来很高的价值但与其它贸易业务间没有什么协同作用,进出口手续,对单项贸易业务的价值,如果集中管理的价值,原因,运输是铁矿石贸易中不可分割的组成部分占对客户售价的1/3左右大多数运输工具是专用于干散货的，对其它产品基本没有用处包括海运货轮、内河运输货轮、分销中心等与其它业务基本上没有共同的最终用户铁矿石贸易的主要客户主要是钢铁厂而成品和剪切加工的客户是钢铁产品用户虽然集中化处理进口手续的绝对价值影响不高，但因为所需能力，接触对象和需要解决问题类似，集中管理的确具有优势与海关和商检局接洽,矩阵管理,灵活处置,集中管理,高,低,低,高,物流管理,有形资产,海运,1,国内运输,港口分销,目前成品贸易和剪切加工的物流流程物流过程中由不同公司提供服务,物流管理,有形资产,宝钢钢厂,宝通,宝铁,宝钢国贸地区公司,剪切中心,第三方公司,宝钢国贸的资产,非宝钢的资产,仓库,租借运输工具,运输,运输,仓库,运输,仓库,仓库,租借运输工具,运输,宝钢集团的资产,总部管理的运输资产,各地区分管的运输资产,出口手续,海运,租借运输工具,宝钢国贸配货中心,手续,租借运输工具,运输,运输,仓库,1,物流管理是向成品和剪切加工客户服务的一个不可分割的组成部分除出口手续外与其它业务协同作用很小,原因,物流管理,包括仓储和存货管理，是给成品和剪切加工客户的配套服务中一个不可分割的部分，尤其是在国内市场中顾客和运输工具与其它业务皆不相同，意味着与其它业务间的协同作用很小出口手续与其它业务有协同作用，可以集中管理,海运,出口手续,地区运输,总部运输,1,独立管理,对单项贸易业务的价值,如果集中管理的价值,矩阵管理,灵活处置,集中管理,高,低,低,高,物流管理,有形资产,目前设备/备件和废钢的物流流程物流过程中由不同公司提供服务,非宝钢的资产,宝钢国贸的物流流程,宝钢国贸配货中心,第三方公司,进口运输,进口手续,国内运输,租借运输工具,手续,租借运输工具,运输,运输,物流管理,有形资产,1,设备/备件和废钢的物流管理,独立管理,对单项贸易业务的价值,如果集中管理的价值,矩阵管理,灵活处置,集中管理,高,低,低,高,物流管理,有形资产,物流活动不是设备/备件和废钢贸易的主要收入来源,原因,目前这些业务内部没有物流有形资产物流管理不是这些业务的主要收入来源由于顾客/运输路线与其它业务皆不同，与其它业务形成协同效应的可能性很小根据组织结构的不同，物流管理可灵活处理。我们建议“独立管理”，因为这样对当前的有形资产和业务运作影响最小进口手续与其它业务一起可集中处理,进口手续,1,国内运输,进口运输,方案2,关于有形资产和物流管理的关系有两套方案,物流管理,物流管理,物流管理,物流管理,有形资产,有形资产,有形资产,有形资产,分离有形资产，作为宝钢国贸物流部门的一部分,如果单项业务拥有有形资产，就与物流管理职能一体化整合，由该业务独立管理,物流管理,物流管理,物流管理,物流管理,有形资产,有形资产,有形资产,有形资产,方案1,评判标准,贸易的效率,运输成本,资产现状,将有形资产和物流管理是否能提高贸易的效率（时间和流程）？,目前的资产是否具有竞争力？所有权：与别的公司合资或本公司独资？,如果分离有形资产是否有助于提高资产/服务的竞争力？贸易业务是否必须获得最有竞争力的运输服务，无论是内部还是外部的？,2,建议物流管理采用单项业务独立管理的形式同时分离所有有形资产,铁矿石贸易,成品+剪切,设备/备件,废钢,物流管理(1),物流管理(1),物流管理(1),物流管理(1),有形资产,有形资产,有形资产,有形资产,（1）进出口手续集中化管理，由于其较大的协同性,原因,确保贸易单元能够灵活地从市场上获得更有竞争力的运输服务船队、车队的管理和运作所要求的能力与贸易本身是大不相同的避免所有权结构重组过于复杂,2,目录,电子商务支持系统物流支持系统方案评估组织结构马迹山港的初步想法,物流体系的推荐组织结构各部门有专门的物流管理，所有有形资产相分离,矿石,成品+剪切,设备/备件,废铁,贸易公司,物流管理,物流管理(1),物流管理(1),物流管理(1),物流运输,A地区,成品贸易,剪切,物流,物流,租船/市场运营分销马迹山港管理,租船与宝钢钢厂协调,租船,租船,管理仓库,进出口文件有形资产,(1)如果仅包括有限的物流管理任务，可能不需要一个独立的部门,职责,组织结构,1.各部门的物流管理2.集中物流管理3.地区性物流管理,只服务于单项业务物流管理的职能支持所有业务进出口文件，提供运输有形资产的服务支持整个地区的运营同时具备物流管理和仓储职能,管理仓库,目录,电子商务支持系统物流支持系统方案评估组织结构马迹山港的初步想法,马迹山港是宝钢集团拥有的主要物流资产之一马迹山港的一些基本数据,宝钢,北仑港,宁波,马迹山港,上海,长江,马迹山港座落在上海邻近一个岛屿上，靠近地区性运输枢纽北仑港,马迹山港由