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文档简介

天津市艾滋病防治项目管理和干预工作,2006年5月12日,天津市CDC性病艾滋病预防控制中心,主要内容,2005年工作回顾项目管理简介2006年干预工作任务,2005年工作回顾,(一)娱乐场所干预活动,第二阶段：1.制定本地区干预工作实施方案2.采购干预用的宣传物资3.印刷宣传画,第一阶段：1.干预试点区县人员参加国家级培训2.卫生局领导协调会议3.高危人群干预队队员培训,娱乐场所干预活动,第三阶段：1.医生现场干预2.发放宣传手册3.小姐漫不经心4.同伴教育活动,第四阶段：1.推广经验2.学习交流,娱乐场所干预活动,暗娼干预工作取得成效,和平区干预调查84人次塘沽区干预调查176人次东丽区干预调查148人次汉沽区干预调查514人次津南区干预调查400余人次各自摸索出一套适应本辖区的工作方法方法、积累了经验,天津市娱乐场所暗娼艾滋病相关知识及高危行为调查汉沽区CSW对艾滋病的正确知晓率,暗娼干预工作取得成效,暗娼干预工作存在问题,干预的覆盖面小、干预工作的持续性差干预工作形式单一干预对象大都为洗浴中心的按摩小姐，一些街边店、小按摩房、洗脚屋还较少涉及今年全市18个区县均要开展暗娼人群的干预工作，高危人群覆盖率要60%干预工作要持续开展，100%推广安全套的使用,项目管理,国家转移支付项目合作项目：同性恋、远洋船员市财政支付项目：农民工、青年学生,国家转移支付项目,与国家CDC合作项目,对本市外地务工人员，特别是农民工开展艾滋病防治知识的宣传教育和干预工作对本市大、专院校的在校青年学生进行艾滋病防治知识的宣传教育，在学生中开展同伴教育工作,市财政支付项目,项目周期,做项目的基本要求,项目三角,做项目的基本要求,管理的定义：通过计划、组织、协调、监控等一系列管理功能的发挥，实现组织目标。管理的实质：协调和沟通管理的重点：进度、资金、质量,做项目的基本要求,组织的作用：集成资源、有效提供服务、促进创新、提供技术、适应和影响变化的环境、创造价值、迎接挑战组织原则：确定目标、制定策略、明确定位、调动资源组织目标人群：需求导向、服务可及、目标人群参与、行为变化、共同受益,做项目的基本要求,协调的作用：关注目标、发现问题、解决问题、共享信息、提高质量、预防风险、开扩视野协调的原则：认识差异、相互尊重、相互理解、遵循伦理道德协调的方向：水平协调、上下级协调、内外部协调,做项目的基本要求,检疫,流行病学调查,医疗机构,VCT门诊,血站,综合监测,实验室检测,病毒载量,CD4,确认,筛查,随访追踪,建档管理,治疗,药品管理,四免一关怀
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