模拟卷建立有效激励的薪酬与绩效管理体系

项目工作计划书2005-8-1usingtheresearchmethodofliterature，means of observation，behavioral approach， concentpatulationandthepatternofinformation-seekingoflocalandoverseasandcompared，基本patternstrategiesoftechnologyinformation标志建立有效的激励报酬和绩效管理体系项目工作计划书人事部二零零七年六月简介我公司自成立以来，缺乏科学公平的业绩报酬管理体系。 公司考虑调整工资或发年终奖金时，没有科学依据。 这是一部分优秀员工丢失，奖金没有达到必要的奖励。 而且管理人员工作的好坏与奖金没有直接关系，而且基本上不仅仅是随着工龄的增加工资的增加而减少，与公司的盈亏、个人工作表现、部门团队的合作也没有直接关系。 在这种情况下，长期公司业绩不佳，人工费增加。 公司业绩不佳，也不能提供有竞争力的工资福利，公司陷入恶性循环。按照一、项目目标在充分沟通和调查的基础上，结合惠兴制服的历史和现状，引导企业发展战略和核心价值观，引进现代人力资源管理理念，把握惠兴制服的管理特点和优势，巩固职务管理和绩效管理基础工作，构建具有惠兴制服特色的薪酬福利体系，吸引、维护核心员工，提高组织绩效。二、项目范围人才部对惠兴制服的组织结构和工作流程进行全面评估，并在此基础上设计和重建组织结构、职务体系、报酬福利体系、绩效管理体系。 项目内容分为以下5个模块模块1 :项目启动和调查(3周)工作内容：项目计划书的制作，项目开始会的召开，与高层交流，问卷调查，员工采访交付项目： 项目计划书、项目启动会议纪要、员工满意度调查报告模块2 :优化组织系统(一周)工作内容：基于战略的组织发展计划、优化当前组织结构、优化部门责任和人员编制交付项目： 组织架构图、人员编制表、模块3 :岗位分析和评估(3周)工作内容：岗位职务分析评价，岗位说明书编制，关键岗位胜任力模型设计成果： 岗位分析培训材料、岗位职位说明书、关键岗位胜任力模型、岗位评估表、岗位评估报告、薪酬福利管理办法。模块4 :薪酬福利系统设计(3周)工作内容：薪酬方案设计，福利方案设计交付件： 公司薪酬架构、绩效管理办法模块5 :性能管理系统设计(4周)工作内容：绩效管理制度设计、绩效管理工具设计、绩效管理培训与指导主要成果： 绩效考核指标库、绩效目标说明书、绩效考核表、绩效管理培训资料和0103010。三、项目组织项目组由人事部主导，由各部门主管共同组成，设立项目管理委员会和项目工作组。 由项目管理委员会总经理、特助、副厂长组成的项目组是人事部和各部门的主管。1 .各方面的责任项目管理委员会职责：制定方针战略，批准项目计划，监控项目流程，审查项目小组工作，保证项目顺利有效执行项目小组职责：制定项目计划，制定各阶段项目内容的具体执行方法，负责实施，提出各阶段的工作成果，根据项目管理委员会的审查意见进行改善的人事部还负责沟通协调。2 .项目组织图人事部莱奥内HR1HR3项目管理委员会HR2各部门主管HR5Hr4四、项目交流计划1 .业绩报酬项目组的内部沟通机制每周星期一上午9:00日召开一周工作会议，确认本周工作安排每周星期五下午14:00日召开总结会，总结该周成果并提交项目管理委员会的项目成员不得无故缺席会议。根据项目进展情况，不定期召开内部讨论会，审查成果初稿。2 .与项目管理委员会的沟通机制每周制作一次项目简报，作为电子文件提交给项目领导小组各项成果完成后，以电子文件的形式提交项目领导小组，必要时召开讨论会，进行书面交流完成项目里程碑任务后，向项目领导小组逐步报告成果项目结束后，向项目管理委员会报告整个项目。五、项目费用根据现阶段公司的实际情况，有XX万人员但是，对于项目团队成员的工作表现，公司根据参加项目的工作表现进行相应的奖励六、项目开始时间经项目管理委员审批即将实施。 具体进度取决于项目任务分解计划我打算8月x日开始第一周的工作附件：专案作业分割计划序列号任务每周123456789101112131415161项目启动和调查1.1项目开始会，培训1.2发行和收集问卷n1.3高级别交流，员工访谈nn1.4问卷的统计与分析n1.5写报告nn1.6调查阶段成果报告2优化组织结构2.1优化当前组织结构n2.2优化部门责任和人员编制n2.3逐步成果报告3工作场所分析与评价3.1岗位分析培训和会议n3.2工作场所分析与评价nn3.3职务说明书的制作nn3.4关键岗位胜任力模型nn3.5职位评估和报告n3.6逐步成果报告序列号任务每周123456789101112131415164薪酬福利系统设计4.1薪酬结构设计nn4.2薪酬水平定位nn4.3薪酬管理办法的制定nn4.4福利系统设计n4.5逐步成果报告5绩效管理系统设计5.1绩效管理制度设计nn5.2性能管理工具设计nnn5.