装修工程提出的合理化建议

装修工程提出的合理化建议一、制定出色的计划我们一定尽最大努力实现对业主的承诺，把这项工程作为公司的重点工程，我们公司有信心，也有能力为贵公司提供精品工程。 具体创优保证措施如下：1 .设立项目创优指导小组创优指导组由公司副总裁策划，领导由总工程师负责，项目经理负责副领导，主要成员为项目技术负责人、现场领导，具有明确的责任和工作内容。总计划责任：工程创优工作的总体安排和协调工作。组长责任：组织工程创优规划，指导创优工作的实施，监督和总结工程创优工作。2 .实行严格的质量评价和质量拒绝制公司除了有一套成熟的项目质量保证程序和实施手册外，根据工程的不同阶段，公司还指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同制定各阶段质量管理重点和难点的保证措施， 进行动态综合评价和评价(包括实体质量、ISO9000质量体系运行、技术保证资料、转包小组等)，实施质量拒绝控制，评价结果以红头文件形式报告全公司。二、模板制度的应用在装饰工程中，设计与施工之间是装饰工程的矛盾。 两者之间的矛盾主要体现在施工和装饰效果两方面。在装饰效果方面，色彩与色彩的组合、色彩与造型的组合、造型的突出等用设计效果图来表现，但由于实际施工后光线、角度的不同所表现的效果与设计效果图大不相同，无法获得所期待的效果不制作模板可以大面积施工，得不到原来的设计效果，有可能重做，给施工部门、甲方造成很大损失。在施工方面，主要涉及施工的可行性、施工操作性、施工安全性等。 新造型、新设计出现在图纸上的设计方案理论上可以施工，但实际结合现场的结构情况不同，不能施工，施工难度大，安全隐患大。 因此，在大面积施工之前，先制作模板进行研究，再研究施工成本、难易度是否可行。因此，“模板”制度在施工过程中十分重要。 工程量大，代表性工程在施工前应制作模板经甲、设计人员、监理单位确认后大面积施工。本标准段同样做法的部位非常多，面积大，在大面积施工前先制作施工模板，具体施工模板的位置由甲、监理决定。三、材料运输问题本工程为高层工程，电梯使用极多，各部门人员和货物运输量非常大，如何合理使用电梯对工程期的保证有很大影响。 因此，我方建议：1 .建议分离客户电梯，货物电梯不进行人员上下运输，专心使用货物电梯。2 .建议电梯按工程单位划分运输时间段，设置负责人进行管理，减少电梯运输中的混乱，提高电梯使用率。3 .建议夜间使用电梯运输较重的材料。 例如，水泥和沙子可以减少运输困难引起的其他单位的运输困难。四、对工期影响较大的材料实施重点控制材料的供应是影响本项目施工的关键，材料多，加工材料占多数，因此必须尽早特别控制此类材料。 提出如下建议。对于本工程所需的大面积墙砖、地板砖等，建议在与总包接管后重新测量放射线，根据情况进行起模，确保总体效果。 另外，在卫生间的铺设问题上，考虑到清扫工具、地板泄漏、入口等的排字问题，业主应该给予第三者保证，促使制造商及时上市。关于清洁和五金，建议业主尽早提交实物模板，以免影响现场技术审定和辅助工程。在固定家具时，为保证工期，建议全体至少选定23家厂家的加工，同时提前确认家具五金、木加工、皮革、家具的深化图纸，避免影响批量生产时间，同时建议在模型房间制作样品，合格后大量加工。并建议以各大楼为单位建设材料储藏仓库，逐批准备好材料，方便日后修理、更换。五、加强强、弱电力系统的集成各使用功能区域必须集成灯具、开关、插座、地温控制器等，同时房间的强电控制箱、弱电控制箱也必须控制整个弱电系统。各种强弱电系统在专业公司集成的基础上，建议在模型房集中表现，避免影响装饰工程的进度，同时避免后期想增加而不能增加，想改编没有改编的困境。六、卫生间防水保护入场后，首先进行厕所关水试验，确认总包防水工程完善后，我公司进行厕所墙砖铺设工程，完成后，进行厕所二次关水试验，将有关记录列入文件，确保未来业主的使用。七、工程资料管理办法(一)技术往来文件的管理；一般技术交往文件是指在装饰工程准备阶段和工程实施过程中，建设部门(业主)、施工部门(承包商)、设计部门和其他有关部门和人员对某些特定工程的交往文件，包括各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。一般技术往来文件是施工管理的原始依据之一，由负责人统一保存分类编号，便于今后检查。1 .技术往来文件的管理一般的技术交易文件种类很多，可以用不同的分类方式设置管理系统。一般技术交易文件的分类与管理方法分类管理方法业主按日期保存业主的信件和业主的信件副本装饰工程施工单位按日期保存装饰工程施工单位的信件和装饰工程施工单位的信件复印件设计单位按类保存，按时登记，创建分发记录监理单位每小时保存管理单位、信件和监理单位的信件、报告、请示、申请等副本分包商分类，以时间登记保存供应商分类，以时间登记保存其他按时间顺序登记、排列，包括专家顾问、门诊检查官、参观者、工地服务机构、新闻媒体评论、感想、报道等资料2、装饰工程公司实施期间应提交的书面通知和文件分类管理方法业主按日期保存业主的信件和业主的信件副本装饰工程施工单位按日期保存装饰工程施工单位的信件和装饰工程施工单位的信件复印件设计单位按类保存，按时登记，创建分发记录监理单位及时保存监理单位和信件以及对监理单位的信、报告、请示、申请等复印件分包商分类，以时间登记保存供应商分类，以时间登记保存职员员工的任命和其他关于员工的信件必须分类保存，同时必须用时间、笔划或汉语拼音制作人员名单其他按时间顺序注册、排列，包括专家顾问、门诊检查官、参观者、工地服务机构、新闻媒体等评论、感想、报道等资料3、施工单位实施期间应提交的书面通知和文件通知内容通知的时间限制书面确认业主的口头指示必须在7d以内书面向甲方确认，但如业主在7d以内书面否认，此指示可视为甲方的指示如对业主的书面决定有疑问，可以书面通知业主证明或修改没有时间限制，如果工程师在这个问题上维持原来的决定，双方都有争议，就有时间限制来避免争议向业主提出本工程进度计划在合同专用条件规定的时间内向业主提交完成本工程的施工组织在合同专用条件规定的时间内业主要求的，应进一步书面提供详细和格式符合要求的工程进度计划图在业主提出要求后合理的时间内根据业主的要求，制定修订的工程进度计划，表明工程进度计划所需的修改，保证在竣工期间内或许可的延长竣工期间内完成本工程。工程实际进度不符合已经同意的工程进度计划的，经业主提出要求后，必须尽快修订合同文件存在矛盾或含糊的，应书面通知业主说明和澄清出现这样的问题时，可以随时发出通知通知经营者提供两套设计图副本(包括原因和时间)在使用设计图之前的三天内必须发行书面通知作业图纸延迟或延迟造成的结果在图纸错误的三天内或尽快书面通知书面许可业主转包部分工程至少在分包的7天前提交，使业主书面同意不可预见的不利实物障碍或自然条件影响工期和费用的，书面通知业主尽快发出通知所有者的指令引起错误时间和错误时间的追加费用，以书面通知所有者在收到业主书面指示后，尽快发出通知要求业主书面提供原始参考点、基准线和基准水平以及放射线测量所需的附加数据放线前业主以书面形式提供的不正确数据导致工程任何部分的位置水平、尺寸或基准线出现错误的，装饰工程公司应书面通知业主，要求增加费用我会尽快通知你根据合同规定，向所有者提交承包商有机接收、全额支付的详细的每季现金流报价单应业主要求，尽快修订向业主提交承包商全权代表资料，让全权代表监督管理本工程，接受业主的指示。 需要业主书面批准入场前尽快提交承包商全权代表的姓名和文件资料业主发出要求非合同施工的指令，应书面通知业主延期或费用补偿施工前业主风险造成的损失或损坏，应书面通知业主业主的风险受到危害后，尽快通知书面向经营本工程保险的保险公司提出保险条款，经业主同意在正式办理工程保险之前发生人身和财产损失的，应书面通知业主，详细说明原因和经过发生损害事件时，应尽快通知业主办理第三方保险的保险公司必须书面提交保险单和保险费的支付票据通常业主要求检查保险单和保险费应付票据业主、其代理人或其员工的任何行为失误造成工人事故或伤害，应书面详细通知发生此类事件时，应尽快通知业主向业主书面提交接受合同规定的保险生效的保险单和本次保险费的应付票据动工后十五天以内书面通知业主，因法令和规章原因支付的非合同费用的详细单据应包括在下期支付证明书中这些合同以外的费用由装饰工种公司支出后，尽快发出通知妨碍交通重要道路公共障碍和相邻房地产人员发生工程延误和附加费用在期限内，提示业主发出变更命令，或者延长工期并给予追加费用书面通知业主，按要求为其他施工单位提供便利和服务，告知因此产生的额外费用和工程延误应业主要求或每月提交一次合同外试验和检验符合玉律要求的，应书面通知所有者给予试验或检验费用补偿在考试和检查之后提交书面通知业主，检查垄断的职业在工程复盖前适当的时间内必须书面通知业主，现场运输不符合合同规定的材料和设备，并附上替代材料和设备清单从现场运送不合格的材料和设备前通知因停产而发生延期或追加费用的，应提前发出通知提出索赔，业主须书面确认在停业事件开始发生的两天内，书面通知业主施工或其部分进展中断20天的，非装饰施工公司如不对其负责，装饰施工公司可以书面通知业主，要求中断10天的施工继续施工停业日等20日起提前通知对暂停工程不允许再施工的，装饰工程公司应书面通知所有者，视为削减暂停工作，或者所有工作暂停的，选择将此合同视为无效合同要求不允许返工10天后，提前通知要求延期的事件发生的可能性，以及事前还是事后都有可能弄清楚的，必须书面通知业主。 如果需要延期，需要具体的证据资料提前通知发生紧急情况或者需要连续施工的，必须在夜间或者公休日施工的，可以书面通知业主，经许可施工加班工程期间或者紧急事态处理好的时候通知您提出书面申请加快工程进度的详细程序和方法业主通知工程进度慢，加快进度以保证按合同竣工的，发出通知附有书面保证，工程全体实质竣工，合格通过最后验收的，以书面通知业主，要求签发竣工交接证明书，在缺陷责任期内尽可能完成未完成的工作已经达到实质要求的，可以提交业主，经业主验收满意后，21天内获得本工程竣工交接证明书面通知业主，工程变更后，原单价或汇率不合理的，应调整变更工程执行前或执行后，提前发出通知书面提供业主工程计量的详细资料并协助其工作业主提出要求时发行工程全体竣工交接证明书，发现合同价格超过合计“有效合同价格的15%”增加或减少的，要求书面通知，调整或补偿合同金额。竣工交接证书颁发前或颁发后，应尽快通知业主书面通知业主，提出日计劳动者的原因，使用人员报告书和日计劳动者的劳务费报价书进行批准日表工人使用前和每日表工人下班后每月底，必须书面向每日工人提供劳务、材料和施工单位提供工程机械标价的核对清单每日工作执行后，每月发出通知书面通知业主，表明进行索赔的意向索赔事件发生后7天内以书面形式提供并维护当时与索赔案件相关的记录，完全证明索赔的有效性业主必须及时提供诉讼案件连续发生时，应断续或合理期限向业主提供有关索赔的证据、数量计算的具体帐户，以及索赔案件结束后的最后帐户索赔事件连续发生，每隔7天提交索赔证据和帐单，索赔事件结束后28天内提交最后的帐单装饰工程公司需要将建筑机械、装饰材料等运往工地的，须书面征得业主的同意发货前通知您向业主书面提交有关暂定金额支出的所有报价单、发票、证明书或收据业主需要进入时，提交文件以书面形式提出对指定承包商的反对意见指定后及发出正式指令前，尽快提交业主以书面形式提供承包人完成的工程和提供的货物、材料、设备、服务等费用清单需要业主时书面通知业主，承包商因指定错误扣押或拒绝承包商的款项，同时书面通知指定的承包商考虑拒绝指定承包商的金额前通知每月底，本月完成的工程量等月结算书应书面提交业主，由承包商或其代表签字每月月底前按期书面通知书面向业主提交竣工结算书，附详细资料说明证明文件业主签发工程竣工交接证书后，在约定时间内书面通知以书面形式向业主提交最后结账单，附上详细证明文件在业主签发缺陷责任终止证书后的约定时间