2020年小学后勤工作计划(2)

2020年小学物流计划一、指导思想以学校工作意见为指导，在校长办公室统一指导下，认真学习全面贯彻高级教育工作文件精神，进一步明确学校工作“教育人员、管理培养人员、服务培养人员”的教学方向。 牢牢围绕学校工作中心，以后勤工作为教育教育服务，不断研究师生生活服务宗旨，寻求新形势，进一步加强后勤内部管理，全面提高后勤人员思想素质和业务素质，加强服务意识提高服务质量和服务水平，实现后勤服务“勤劳、实用、优质、高效”工作风格，规范后勤工作，推动制度化进入新阶段。二、工作目标在学校党支部、校长办公室的指导下，在全体物流人员的配合下，进一步加强和发展近年物流服务社会化、物流业务规范化、学校生产管理电子化取得的管理成果，发挥竞争激励人才制度的推动作用，不断健全完善物流业务各项规章制度，落实岗位责任制，加强各项服务的流程管理，并进行检测积极探索后勤服务后勤管理的新方法，在试行中不断总结、逐步完善和提高，努力优秀。 继续加强物流人员素质教育的常规管理，不断提高服务意识、服务质量和服务水平，学习现代教育技术，实现物流服务工作的电子管理。 围绕学校的工作中心，持续改善和美化环境，积极努力缩小开源，获得资金，准备开设南北大门。三、主要工作和措施一要加强物流队伍建设、制度建设，努力提高员工自身素质。组织办公人员认真学习、深入理解学校工作意见，全面贯彻“工作意见”重要思想，借鉴先进事务管理经验，统一思想认识，加强职业道德教育，增强自己工作责任感，真正以主人公的姿态专注于自己的工作，集中力量，热爱工作，献身，进一步提高员工业务素质和服务意识进一步完善物流业务各项制度，认真落实岗位责任制。 上学年在修改物流各项制度的基础上，进一步细分岗位职责，进行工作量化评价。 细化各环节考核标准，完善考核评价条例。 明确分工的具体职责，评价对照有标准，相互监督，为确保物流服务工作，人人做事，人人做事，定期征集师生服务物流人员的态度，服务质量意见和要求，认真记录总务物流工作通过检验评价为综合评价积累资料。(二)抓好后勤常规管理，提高服务质量1、加强学校财产管理，特别是学校财产的管理。进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，制度健全，责任明确，账目一致，完善购物申请，完善进出仓库手续，继续完善校产电子管理流程，数量、价格准确，保管责任累及人。继续按照惯例对各级、各部门、各专用教室的公共物品实施注册管理，实现损害赔偿制度。2 .切实把握校园环境卫生管理。本学期，我们以多种形式对师生员工进行注重公物、保护环境的宣传教育，在师生中注重公物、注重校园一草一木的舆论，积极开展校园美丽、校园光明的活动，将文明的校园活动与良好的卫生、生活习惯的培养相结合。 注重校园花草管理，及时抓好除草、施肥、治虫、修剪各环节工作，确保环境净化、美化、绿化。 围绕学校中心的工作，正在积极准备校园南北大门开通前的事情。3、加强对食堂、商店卫生、质量的审计。继续抓好食堂工作，不断总结、创新，在运营中逐步完善，认真抓好小店管理，提高服务质量，定期不定期开展检查活动，征求意见，及时反馈信息意见和要求。 抓好食堂卫生工作，督促事务长落实卫生承包区域，对人负责，推动评价量化合作。(3)进一步加强开源节约工作，妥善管理学校的一切财力、物资。1 .重点放在学校节水节电的管理上。 本学期我们将在上学期对