员工试用期转正考核制度

员工试用期转换评价系统(草稿)第一，目的第2条，范围，类别第3条，原则第4条，评估和执行第5条，处理评估结果第6条附则深圳市宣达房地产运营有限公司第一个目的考试期间，通过对新员工的工作表现、个人能力、态度、综合素养等的评价评价，充分理解员工的复合性、稳定性，然后提升为员工、提高工资、调动、解雇、人员开发等提供客观合理的依据。保持适当的，消除不适当的目的。第二个范围，类别适用于公司高层管理人员下的所有试用期。一、一般工作人员试用期转换评估和评价二、中层管理者试用期转换评价综合评价第3条评价原则第一，公开原则：直属上司要向新职员明确说明试用期的审查时间、标准、程序、方法等，保证审查的透明度和正常运行。第二，客观性原则：试用考试要以客观事实为基本依据，审查员要公正认真，不能遗漏私利，不能以感觉和印象强加主观臆断。第4条实施评估一、评估时间所有员工试用期延期评估时间计划在试用期最后一个月的第一天开始，15天之前完成。二、评价方法、责任1、评价采用垂直审查方式，由直接主管审查。2、部门主管对审查结果进行批准和综合评价，所有员工审查结果最终都要得到总经理的批准。3、主管人力资源部负责员工试用期评估的组织和监督，负责员工评估的政策系统咨询、执行监督、投诉调查等功能，并负责评估结果和相关表格的存档。三、评价过程和评分方法1.新职员将在一周内工作，并直接通知驻董事试用期评估时间和程序。2、复查工作流程根据下面的“3-1员工转移复查流程表”、“3-2中间经理转移复查流程表”执行。3、评价分数由管理人力资源部汇总，相关表格详细说明。3-1员工减刑评估流程表步子急工作流程属性权限和责任单位进程说明相关表单，文档第一步审前准备相关部门在职员试用期的最后一个月初，到行政人力资源部领取员工试用期转正考核评价表后，向申请离职的职员支付工资。员工试用期转正考核评价表第二步员工自我评估申请员工转卖员工先收到直属董事派遣的员工试用期转正考核评价表，填写表格初版，必要时填写试用期个人摘要和自评，然后提交给直属主管。员工试用期转正考核评价表第三步进行审查相关部门申请离职的直属管理人员按评价项目及要点进行评价评分，总结评价结果，进行综合评价，提出了积极的意见和结果。员工试用期转正考核评价表第四步验证行政人事部行政人力资源部将验证审查评价表的填写是否规范，评价分数统计是否错误等，并进行过分的再统计或再审查。员工试用期转正考核评价表第五步审查项目经理项目经理(管理负责人)审查评价结果，给予积极意见。员工试用期转正考核评价表第六步得到批准老板总经理审查批准了审查结果和各权责任部门的决定意见，做出了最终判决。员工试用期转正考核评价表第七步应用/运行/存档评估结果行政人事部/相关部门员工转移申请的试用期最后一个月15日，行政人力资源部和相关部门共同执行判决结果，经行政人力资源部批准后保存。员工试用期转正考核评价表3-2中层管理人员整改评估流程表步子急工作流程属性权限和责任单位进程说明相关表单，文档第一步审前准备行政人事部行政人事部在干部试用期的最后一个月对该人员进行自我鉴定和评价中层管理人员任职情况综合评价表。同时，向评价领导团队发放了中层管理人员综合素质民主测评表。中层管理人员任职情况综合评价表、中层管理人员综合素质民主测评表第二步员工自我评估中层管理人员任职申请中层管理人员任职情况综合评价表的“在职期间自我评价”栏将通过试用期个人摘要及自我评价，转交行政人事部。中层管理人员任职情况综合评价表第三步进行审查审查领导班子评价组长集合了3303010，分配了完成民主评价。中层管理人员综合素质民主测评表第四步民主评价结果统计行政人事部统计总结民主评价结果。中层管理人员综合素质民主测评表、中层管理人员任职情况综合评价表第五步审查结果审查领导班子审查指导部举行了中间管理职务前庭审查会议，根据民主评价结果和分组会议意见确定了审查结果。中层管理人员综合素质民主测评表、中层管理人员任职情况综合评价表第六步得到批准事务会总经理组织了事务会会员，审查批准了审查结果和各卷责任部门的二程意见，作出了最终判决。中层管理人员综合素质民主测评表第七步应用/运行/存档评估结果行政人事部/评价领导小组试用期最后一个月15日，管理人员人力资源部和评价组长共同执行判决结果，经行政人力资源部批准后保管。员工试用期转正考核评价表第5条.评估结果的处理首先，评估结果处理如下：1、提前纠正2，限期内变更3、推迟更正4、过渡试验5，解雇第二，在以下情况下，不直接授予解雇：1、考试期间严重违纪或严重违纪者。2、试用期休假连续或累计20