供应链第一章.ppt

供应链管理supplychainmanagement,yongliang.xi马士华等著：供应链管理，机械工业出版社，2012吴清一等.现代物流概论.北京：中国物资出版社，2003,1、教学方式课堂教学、案例讨论、课堂交流相结合2、考核方式案例分析报告1篇（以小组为单位，PPT演示+分析报告）课堂参与期末考试,课程体系,第一部分：供应链概述篇第一章供应链及其背景概述第二章供应链管理的理论基础,第二部分供应链构建篇第三章供应链的设计与优化第四章供应链运作的协调管理第五章合作伙伴关系选择与评价,第三部分：供应链管理篇第六章供应链物流管理第七章供应链管理环境下的库存控制第八章供应链管理环境下的采购管理第九章供应链管理下的生产计划与控制,谈谈你对物流的理解。,引言物流直觉认识,引言物流直觉认识,物流是人类生活与生产中最基本的活动物流是一个系统物流是一种职业物流是一门新兴学科物流是对经济发展具有重大影响力的朝阳产业,1.物流是人类生产和生活中最基本的活动,消费,物流涉及了社会再生产和人们生活的全过程和全方位。是与人类生产和生活共生共长的基本活动，又是长期被隐藏起来的活动。,物流是与人类生产和生活共生共长的人类基本活动，为什么会长期被隐藏起来呢？,人们对物流的认识,2.物流是一个系统,它包括七大功能要素具有系统的特征物流系统的边界不同：,企业内部的物流系统,企业间的物流系统,制造商,分销商,零售商,消费者,正向物流,逆向物流,供应链的物流系统,3.物流是一种职业,国内最缺少的是物流高端人才。包括：物流主管、分销与物流总监、供应链总监、区域配送中心经理、物流系统分析师、物流咨询师、物流方案策划工程师、物流信息工程师、物流客户经理等。,4.物流是一门新兴学科,物流学科的支撑与知识体系是多学科的交融学科,物流学科的支撑与知识体系,物流学是多学科的交融学科,物流经济理论物流管理理论物流工程与技术理论物流社会与政策理论物流发展史,综合性学科系统分析的学科应用性学科,5.物流是对经济发展具有重大影响力的朝阳产业,在我国物流作为产业是21世纪初的事物流对经济发展及生产方式的影响巨大,引言,1物流概念的起源,现代文明开始以来，物流就已经存在了，但人们对物流的最早认识是从流通领域开始的。,生产领域,消费领域,流通领域,图1-1社会三大经济领域,商流产品或商品的所有权转移过程称为“商流”。物流产品或商品在时间空间上的流动全过程简称“物流”。其表现形式是物品本身在时间和空间上的转移。物流的外在表现是物品运动和停滞。在物流概念产生以前，产品本身流动和停滞的全过程是由各个不同的运作独立完成，这些不同的运作称为物流环节。,流通领域,国外物流概念的三个发展阶段第一阶段：物流概念的孕育阶段（20世纪初至50年代中期）：PhysicalDistribution和Logistics并存第二阶段：分销物流概念阶段（20世纪50年代中期至80年代中期）：PhysicalDistribution第三阶段：现代物流概念阶段（20世纪80年代中期至现在）：Logistics,第一阶段：物流概念孕育阶段,营销学派的PhysicalDistribution概念阿奇.萧(ArchW.Shaw)：1915年在经营问题的对策一书中，初次论述物流在流通战略中的作用。1921指出，在市场分销中，存在二类活动：一类叫做创造需求，一类叫做物资实体分配,军事后勤学派的Logistics概念在第二次世界大战中,美军方邀请著名的管理学家、运筹学家、军事专家共同组成课题组，研究军事物资采购、运输、储存、分配、保养以及废弃后处理的一体化方案，并把此方案称为logistics即“后勤学”。,1、PhysicalDistribution概念继续在美国得到发展和完善，基本形成了比较完整的物流管理学。2、PhysicalDistribution概念从美国走向世界，成为世界公认的物流概念，在世界范围内形成了物流管理学的理论体系。3、在分销领域各专业物流理论竞相发展的同时，企业内部物流理论异军突起。,第二阶段：分销物流概念阶段,物流外包和第三方物流的产生，进一步导致物流专业化、技术化和集成化，实现了生产和物流的分工合作，提高了各自的核心竞争力。九十年代供应链管理系统的形成进一步导致物流管理的联合化、共同化、集约化和协调化。最具有历史意义的是1985年美国物流管理协会正式将名称从NationalCouncilofPhysicalDistributionManagement改为NationalCouncilofLogisticsManagement，从而标志现代物流观念的确立，以及对物流战略管理的统一化。,第三阶段：现代物流概念阶段,随着物流业的发展，物流已经不只是仅仅限于分销领域，而已经涉及到包括企业物资供应、企业生产、企业分销以及企业废弃物再生等全范围和全领域。这个时候的物流概念是在各个专业物流全面高度发展的基础上基于企业供、产、销等全范围、全方位物流问题，因此这个阶段的Logistics，应当译为现代物流学，它是一种适应新时期所有组织（包括企业、军队、学校、事业单位）的集成化、信息化、一体化的物流学。,第三阶段的基本特征：,我国的物流定义物流（logistics）是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。摘自中华人民共和国国家标准物流术语（2001年）,物流的概念,物流是供应链运作的一部分，是以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和消费地之间实现高效且经济的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。美国物流管理协会（2002年）,美国的物流定义,第一章供应链及其背景概述,第一节供应链的基本概念第二节供应链产生的背景第三节供应链的主要类型,第一节供应链的概念美国供应链协会义为：供应链是目前国际上广泛使用的一个术语，涉及从供应商的供应商到顾客的顾客的最终产品生产与交付的一切努力。供应链管理包括贯穿于整个渠道来管理供应与需求、原材料与零部件采购、制造与装配、仓储与存货跟踪、订单录入与管理、分销，以及向顾客交货等过程。,我国物流术语：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。,供应链(SupplyChain)是围绕核心企业,通过对信息流、物流、商流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。（csco)(价值链）*注：国内有人将SupplyChain翻译为“供需链”，国外也有人使用Supply/DemandChain,仓库,织布厂,印染厂,服装厂,销售代理商,零售店,顾客,批发商,供应链,示例：洗涤剂的供应链,洗涤剂的供应链,示例：HP打印机的供应链系统,二、供应链的特征复杂性节点企业多类型不一多国企业跨度问题动态性节点企业变动企业战略市场需求面向用户需求用户拉动,交叉性：节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构。层次性：各企业在供应链中的地位不同，其作用不同，可分为核心主体企业、非核心企业和非主体企业,全球经济环境,市场需求多样化（个性化需求）,追求竞争优势,信息技术网络技术,一21世纪企业面临的环境和挑战,宏观环境,第二节供应链产生的背景,产品生命周期越来越短,产品品种数飞速膨胀,对产品交货期的要求越来越高对订单响应周期的要求越来越高,对产品和服务的期望高,案例一：惠普、联想,案例二：日用品、药,案例三：非碘口罩,案例四：美泰Barbie,二21世界全球市场竞争的主要特点,市场环境：以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景。在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。,三、传统管理模式所具有的主要特征,在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的铸造加工、装配活动。甚至，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。生产方式：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线管理组织：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多。管理思想：集权式，以追求稳定和控制为主。企业与企业的关系：企业间是纯粹的竞争关系。这就是人们说的：,“大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模式(VerticalIntegration),“纵向一体化”管理模式的主要弊端,增加企业投资负担承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，但实际情况，中国电子商务只能节省11.61%的交易费用管理思想与组织模式的转变,管理模式的转变,从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。从“纵向一体化”向“横向一体化”转化VerticalIntegrationHorizontalIntegration从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化,企业运作管理模式的变革供应链管理产生,20世纪80年代,20世纪90年代,21世纪,供应链管理的产生,供应链管理思想产生的必然性环境变化产生的巨大压力交易成本变动形成的无限动力,第三节供应链的类型1、稳定的供应链和动态的供应链稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂需求,2、以供应链的容量与客户需求的关系划分,平衡的供应链,供应链的分类,以供应链的容量与客户需求的关系划分倾斜的供应链,以网状结构划分“V”型供应链（发散型）,初级供应商,第三节供应链的分类,特点：（1）物料以大批量的方式存在，经过企业加工转换成中间产品，提供给其他企业作为他们的原材料。（2）企业的上下游关系是由企业所生产的产品在加工流程中的位置所决定的。（3）生产中间产品的企业往往客户要多于供应商，呈发散状。（4）为了保证满足客户服务需求，需要库存做缓冲，因而占用大量资金。如：纺织、石油、化工、造纸,以网状结构划分“A”型供应链（会聚型）,最终用户,特点：（1）业务本质上是由客户订单和客户需求驱动的。为满足相对较少的客户需求和客户定单时，需要从大量的供应商处采购大量的物料，是一种典型的会聚型供应链网络业务由客户。（2）要考虑供应提前期并能保证按期完成。如电子行业、航空、汽车等装配型企业,以产品的生命周期、需求稳定程度划分两种不同类型的产品功能型产品(functionalproducts)：满足客户基本需要，边际利润比较低、需求比较稳定的产品，如牙膏、方便面、大米等。创新型产品(innovativeproducts)：满足客户个性化需求，边际利润比较高、需求极不稳定的产品，如流行服装等。,以产品的生命周期、需求稳定程度划分两种不同类型的产品,以产品的生命周期、需求稳定程度划分有效性供应链：供应链的物流转换功能反应型供应链：供应链对市场需求的响应功能,功能性产品创新型产品,效率型供应链,反应型供应链,同时考虑供求的供应链运作策略,变化流程稳定流程,供应不确定性,低（功能性产品）高（创新性产品）,市场需求,效率型,敏捷型,响应型,风险规避,图1供应链运作策略,需求不确定性,服装、杂货、食品，石油等,时装，家具、电脑、流行音乐,水力发电、某些食品的加工,电信，高端电及，半导体等,以动力因素的来源划分推式供应链（效率型）推式供应链的运作是以产品为中心，以生产制造商为驱动原点，这种传统的推式供应链管理是以生产为中心，力图尽量提高生产率，降低单件产品成本来获得利润。,集成度低需求变化大库存量高,以动力因素的来源划分推式供应链在这种供应链上生产商对整个供应链起主导作用。是供应链上的核心或关键成员，而其他环节如流通领域的企业则处于被动的地位，这种供应链方式的运作和实施相对较为容易。然而，由于生产商在供应链上远离客户，对客户的需求远不如流通领域的零售商和分销商了解得清楚，这种供应链上企业之间的集成度较低，反映速度慢，在缺乏对客户需求了解的情况下生产出的产品和驱动供应链运作的方向往往是无法匹配和满足客户需求的。,以动力因素的来源划分拉式供应链（响应型）拉式供应链管理的理念是以顾客为中心，通过对市场和客户的实际需求以及对其需求的预测来拉动产品的生产和服务。,集成度高数据交换迅速库存量低,以动力因素的来源划分拉式供应链以计算机公司为例，其对计算机市场的预测和计算机的订单是企业一切业务活动的拉动点，生产装配、采购等的计划安排和运作都是以他们为依据和基础进行的，这种典型的面向订单的生产运作可以明显地减少库存积压和个性化和特殊配置需求，并加快资金周转。然而，这种供应链的运作和实施相对较难。其结构原理如图：,推动模式,