公园保安工作计划范文

公园保安工作计划范文公园范围广，人流多，保安工作辛苦，接下来guo为大家出版：公园保安工作规划文，欢迎阅读，仅供参考，请多加关注。警卫部主要负责公司范围内的安全防卫和安全生产监督检查，设立治安巡逻队、观光地管理室、门卫队、停车场管理室和消防中心5个二级部，现有人员100人，定员不足1人，主要分工和人员分配如下1、部门办公室：现任管理人员7人，文员1人。xxx :部门经理，负责部门全面工作。xxx :部门副总裁主要负责安全生产，兼任消防中心。xxx :经理助理，部门经理协助日常管理，主要负责安全防卫和治安工作。xxx :主任，负责治安巡逻队的日常管理。 主任，负责旅游地管理室(团队)的日常管理。xxx :主任助理，负责停车场的日常管理。 xx :主任助理，负责门卫的日常管理。 xx :部门事务人员。2、治安巡逻队：队员31名，由xxx队长负责。 主要负责负责旅游景区周边东门东隧前广场办公楼欧罗巴中门西门线治安巡逻和安全防卫工作，负责公司营业资金安全运输和维豹公司交接。 设置一名总领导，协助队长做好本队日常管理工作。 设有4班组： 3个巡回班，各班7人，各班领导1人，主要负责景区周边巡回检查和安全防卫工作，工作时间为24小时轮班制，分为早、白、晚3班，8小时1班，每周轮班1次。 另设押金班，现有员工4人，设押金班1人，主要负责公司营业费押运和重点部便服盗掘。3、观光地管理室：有25名选手，由xxx队长负责。 主要负责景区内的治安巡逻和安全保卫工作。 设置一名总领导，协助队长做好本队日常管理工作。 设3班组，各班7人，各班1人(现缺1班)，主要负责景区内巡检和安全防卫工作，工作时间为24小时轮班制，分为早、白、夜3班，8小时1班，每周轮班1次。 以上两队各设一名机动领导班子，各班组领导班子轮流休息时，顶班和游客高峰时负责在重点部组织队员便服。4、门卫：队员18名，由xxx队长助理负责。 主要负责景区各通道进出人员、车辆和物品的检查和安全保卫工作。 设置一名总领导，协助队长做好本队日常管理工作。 设有两班，每班7人，每班1人，工作时间为7:30-23:30，分为两班，8小时1班，23:30以后各通道由观光地管理队夜班负责。5、停车场管理室： 14名队员，由xxx队长辅佐担当，现在队长因病住院，停车场由张万忠队长临时托管。 主要负责地下车库和疯狂停车场的车辆停车、交通流动和停车收费工作，是我部唯一的创收公司。 设置一名总领导，协助队长做好本队日常管理工作。 设2班组，每班6人，每班领导1人，工作时间7:3023:30，8，8小时1班，23:30后由治安巡逻队夜班负责。6、消防中心：员工共4名，由xxx副总裁负责。 主管公务分部门安全生产监督检查工作。 现在，1人是普通班，其馀3人是24小时轮流值班，8小时1班。1、元旦：元旦各警备工作顺利完成。 元旦前三天，停车场收益42000元，比去年同期增长2.4%。2、春节：春节前的准备工作一个接一个地进行着。3、清明节、五一、端午节等黄金周，无需另行安排职工加班，要做好景区内外安全保卫工作、停车场创收和交通指导工作。4、夏季：主要从事啤酒节安全防卫工作，着重维护凯撒宫演出现场秩序。5、中秋、国庆黄金周：主要从事游客高峰时期的安全防卫、游客密集场所的秩序维护和指导、停车场车辆指导和创收工作。6、万圣节、圣诞节：主要在节日晚上游客激增时维护和指导秩序，确保主要活动场所的安全秩序。7、跨年派对和其他大型公演活动：主要维护公演现场的观众秩序，预定紧急避难。8、公司重要接待的安全防卫工作，确保客人旅游安全和接待工作顺利完成。9、安全生产工作：完成20xx从事全生产监督检查工作，特别是重大节日前的设备设施和消防安全检查年度消防安全训练和宣传教育工作，提高员工的安全意识。 年度安全生产工作计划每月细分。1 .重新审视部门规章制度，涂壁，提高制度的可行性和透明度。 这项工作已经完成了。2 .做好优质服务工作，坚持岗前团队和培训，计划全年进行两次排队考核活动。3、加强岗位形象监督检查，提高运动员岗位意识和工作责任感。4 .加强领导队伍建设，从80后的员工中选拔有潜力的中坚分子到领导岗位进行培训，培养新力量。5 .加强基层管理人员的管理，提高团队执行力。 管理人员勤奋、细查、勤奋、提问多，应加强与员工、班组、部门、其他部门的沟通，提高管理水平。6、关心员工生活，关心员工思想动态，以人性化管理提高部门集体团结力。7 .发挥共产党员和*员的先进示范作用，鼓励这些先进分子使身边的同事共同进步，员工优秀分子参与党组织。8 .在抓好创收工作的同时，坚持成本控制工作，节约水电，节约办公用品和清洁用品，提倡公司为降低本插件作出贡献。元月6日上午10时30分，我部召开总领导以上管理人员会议，传达公司6日上午9时30分召开的二级以上管理人员会议精神，报告会议精神传达情况和我部具体措施： (1)关于会议精神传达情况：1、会议上，部门经理传达了小组领导的10项要求和公司领导的要求，迅速、准确地向各小组传达了会议精神，到目前为止已达到80%的员工，其他部分还没有达到夜班和休息的员工。2、组织部门管理人员将小组领导的十项要求结合各单位的实际工作任务进行座谈和讨论。 会议各管理人员分析了各自工作中发现的问题和需要改进的项目，提出了自己的意见和后续改进措施，部门事务人员记录了参加者的发言。3、部门经理在各管理者发言结束后进行总结，围绕集团领导和公司领导的要求，对xx年部门的工作进行了具体部署。(二)我部的具体措施：1，20xx年，我部继续景区内外安全保护工作，做好公司安全生产监督管理，做好公司经营创新、市场开拓的护卫工作。根据20xx年的工作成果，不断发现问题和不足，不断改进创新。 重点把握内部管理，特别是领导团队的管理，对领导团队进行适当的调整，从员工中发现有发展潜力的80后青年，配置在重要岗位进行培训。 加强领导培训和管理，提高领导管理素质，提