论班组安全管理

论班组安全管理一是强化责任制，建立健全责任考核制度(1)强化企业安全生产第一责任人的责任。企业法定代表人是安全生产的第一责任人。其主要职责是：贯彻执行国家安全生产政策、法律、法规和标准；制定安全计划、安全目标和安全技术措施计划，使企业的安全与发展同步规划、同步部署、同步推进。建立企业内部安全指标考核制度，落实各级管理人员的安全生产责任；完善安全管理机构，建立安全管理体系，充实安全管理人员，加强企业内部安全管理；充分提取和有效使用安全费用，确保必要的安全投入，控制和消除事故隐患；组织制定安全技术培训、考核计划和事故应急救援预案；依法办理保险；建立以安全为核心的干部考核制度，把安全绩效作为管理者晋升和奖励的重要因素；及时、如实报告生产安全事故。(2)建立并严格执行各岗位的安全责任制。要建立各级管理人员、工程技术人员的安全生产责任制、职能部门的业务安全责任制和各类工作的安全岗位责任制。要明确企业各级管理人员和各岗位员工在安全生产中的责任，实行分级管理。(3)重视班组安全检查是班组安全管理的重要环节。班组应定期进行自查互检、专项检查等形式，及时查处生产现场的各类隐患，纠正违法行为，堵塞管理漏洞，制定严格的监控措施，彻底消除事故隐患，促进班组安全管理。各级执法人员、班组长、青年监督员和班组长应负起责任，定期和不定期深入生产现场，对各种隐患和问题进行监督和调查，确保生产过程各环节的安全运行。安全小组检查的主要问题是一些组长的“经验”如何应对上级单位和部门的安全检查。他们已经制定了检验规则，如月度检验、季度检验和年度检验。他们在检查前进行了大规模的突袭。安全小组的账目已经填得整整齐齐。各种隐患得到了整改。工作场所干净整洁。生产被关闭，准备检查。事实上，这种自以为是的做法不利于检查或整改。这给团队安全管理带来很大的不利。为了真正达到安全检查的目的，安全班组生产应做到“检查前后一致，有无领导一致”，端正对待检查的思想，同时做好互检和自检工作，使安全检查成为班组安全管理的检查员。二是建立科学的安全团队体系班组应结合自身实际，建立科学、有效、相互制约的安全管理体系和严格的安全管理网络。加强各类设备设施的全方位管理和班组生产模式建设的全过程管理，加大安全管理投入，提高班组生产安全防护的科学含量。就煤矿生产而言，各种安全系统和措施不完善，各种安全设施不多。如何整合成一个科学系统的班组安全管理体系，是煤矿人员面临的一个重要课题，应该引起高度重视。对此，笔者认为义马煤业的“班组长职能转变”制度一是做好队部的安全管理工作。一个企业的所有生产任务都必须在团队中完成。所有的规章制度必须由团队和小组来执行。将安全小组的工作重点放在现场，是企业将整个安全生产目标转化为实施和运行的有效途径。做好现场安全管理，必须将影响安全生产的主要因素(人、机、料、法、环境)有机结合起来。只有高标准、严要求、勤检查，搞好班组现场安全管理，才能确保安全生产。二是进一步深化班组安全文化建设，推动安全工作持续改进。我们应该接受和认同“安全第一，以人为本”的安全理念，形成系统文化。关键是要把它具体化，进一步落实到团队和团队中，落实到员工的生产和生活中，形成员工的自觉行为。因此，安全文化应与制度建设相结合，从员工的gfd、日常行为、操作规范等方面进行明确规范。制定和推广操作性和实践性的安全行为标准，养成良好的行为规范和习惯。第三，在安全团队的生产过程中，必须正确处理安全与生产、安全与效率的关系。我们必须始终坚持“安全高于一切，安全高于一切，安全先于一切，安全影响一切”的安全理念。按照“安全第一，生产第二”的要求，必须做到“人无失误，制度无缺陷，设备无故障，管理无漏洞”，做到不安全生产，为安全生产让路，促进安全生产。四是建立健全班前安全提示、班中检查安全、班后总结安全制度，规范班前会议制度，完善安全班组活动日制度、班组技能培训制度、班前安全誓言等管理制度。并重点进行现场