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文档简介

“增收节支保生存、安全生产你我他”扭亏脱困，从我做起2013年以来，全国煤炭形势急转直下。今年前七个月，由于煤炭销售不畅、财务费用大增、还贷压力持续加大、融资困难、现金流极度趋紧，鹤煤公司前七个月实际亏损5.9亿元，企业已经到了举步维艰的地步。形势已到了刻不容缓的关口，如何扭亏脱困这一难题悬在了公司各级领导及职工的心中。会议中、新闻中、报纸上、议论中，字里行间无不充斥着巨大的压力，“覆巢之下，安有完卵”，企业就是我们的家，只有企业成功扭亏脱困，我们才有更好的舞台展示自己的才华。同心协力的时候到了，洪水，我们不曾怕过；地震，我们不曾怕过；面临如今的困难，我们依然要挺直胸脯，不能畏惧。因此，上至领导干部，下到职工群众务必要认清当前形势的严峻性、紧迫性和长期性，主动作为，不等不靠，研究对策，在深入查摆工作中存在的问题和症结的基础上，进一步开拓思路，明确重点，完善机制，将目标任务细化分解到每个人的头上，努力降本增效，不断提升安全生产、经营管理等各项工作水平。 作为供电处营业部一名技术管理人员，一名党员，一名知识分子，面对当前的严峻形式，更要奋勇向前，结合本单位特点，出谋划策，为企业扭亏攻坚战尽一份力量。8月15日，鹤煤公司召开了扭亏脱困专题会，对后五个月的扭亏脱困工作作了详细的安排部署。这次会议无疑是黑暗中的一点光明，让我们看到了胜利的曙光。现阶段必须让全体职工认识到形势的严峻性，企业兴衰不是跟我们没关系，而是和我们的切身利益息息相关，要想扭亏脱困，必须发挥广大员工的积极性与创造性，必须树立起“过紧日子”的决心，要对企业的未来有信心。改变之前等、靠、要、推的工作作风，调整心态，调整工作态度，真正把心踏在工作上。认真切实传达扭亏脱困会议精神，认真组织培训，讲座，看报纸，让会议精神深入人心，真正做到上下一心，劲儿往一处使。线损是供电处主要经济指标之一，只有有效控制线损率，才能有效的控制成本。这要求我们必须继续加强线损管理力度，认真组织召开线损分析会，切实贯彻执行线损分析会制定的各项措施。将线损管理目标分解，责任到人。加强用户用电的监察力度，利用各项制度充分发挥普通员工的积极性与创造型，强调主观能动性。真正把线损工作落到实处。有效部署，未雨绸缪，加强外转用户电费催交工作，努力实现0拖欠，0呆坏账。公司内部用户的电费催交工作困难相对较大，我们更要做好“打持久战”的心理准备，要做到“腿勤”、“嘴勤”、“电话勤”，不怕冷脸，不怕麻烦，下大力气完成货款回收任务。化工企业电费要加大回收力度，时刻监督，理清思路，理顺关系。充分利用各种优惠条件，降低购电成本，保持鹤煤电网经济运行态势。利用各种先进科学技术优化陈旧工作流程。优化细化材料工具采购领取，节约用纸、用水、用电。严抓劳动纪律、狠抓安全。 道路是曲折的，前途是光明的，目前就是黎明前最黑暗的时刻。国家已认识到煤炭企业的困境，对解决煤矿企业的困难和安全问题作了部署；发改委已颁布数条政策帮助煤炭企业脱困，中国神华第一次提高了商品
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