2020年工作总结-第一季度工作总结及第二季度工作计划

第一季度工作汇总和第二季度工作计划综合管理部20xx年第一季度工作总结和第二季度工作计划综合管理部门是公司的综合管理职能管理部门，主要体现在协调、服务、项目申报、文字资料和信息管理方面。在20xx年第一季度，在总经理的指导下，各部门和生产工厂的支持下，服务定位逐渐转变为统一管理定位。部门全体员工齐心协力努力工作，较好地完成了上季度的工作任务，现在第一季度概括如下。一、行政工作方面1.保管好各证件，如期到各部队进行年度汇兑工作。2、加强物流管理，物流支持工作人员放心，安心吃饭。3.在接待工作中，也做好所有接待工作，接待标准也大方、品位高，充分显示了企业积极、诚实、高效的良好形象和精神文明。二、完成主要项目任务1、废水处理项目资金分类账材料(土木、设备招标、投标、评标、开标、投标、合同、监督、设计、调查、项目系统、环境验收、项目验收等)2、废水深度处理项目，废水综合处理回收项目补充资料3、安全检查局危险化学品登记证书交换(根据GB/T16483-2008 化学品安全技术说明书内容和项目顺序重组)。4、中小企业开发专项资金重点项目申报(1万吨/年三氯异氰尿酸新技术技术创新项目)5、(三氯异氰尿酸生产项目)余氯技术治理回收项目三、文件印刷、材料、接待工作忠实地完成文件输入、存档、打印、资料制作、外部接待、内部管理等工作。知道事情的轻重缓急，不但能做好负责人负责的工作，而且实际上进行了“上传”。四、工作中存在的缺点：20xx年第一季度，在总经理的指导和各部门的大力协助下，统一管理部门取得了一定的成果。尽管我们取得了一定的成绩，但仍有很多不足，主要表现在以下几个方面：1、各部门之间的理解不多，工作协调有些困难。2、综合管理工作复杂，在系统实施中不够坚定。3、不能监督和实施部分工作。五、第二季度工作计划作为综合管理部，我充分认识到自己是管理员和执行者。要想组织好一个团队，除了熟悉业务外，还要负责具体的工作和工作，树立榜样。2.季度综合管理部门将在以下领域开始工作：1、完善公司各项职务制度，为实现经营标准化而进军。2、严格管理公司的各种证据、资料，做好各种年度检查交换工作。3、支持部门工作，加强团队建设。继续配合各部门的工作，协助处理各种突发事件。4、及相关职能机构(如工会、环境保护、安全监控、经贸、科技等)做好沟通工作，使公司的外部工作更加顺利。5、加强企业文化建设，与营销部门一起落实企业文化、宣传等。6、在公司业绩提高的情况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。以上工作计划是综合管理部在完成日常工作的同时，需要特别改善和改善的工作，我相信综合管理部会按照上述计划严格执行和做好各种未计划的工作，按照总经理的直接领导，使我们的工作更强，做得更好。第一季度工作汇总和第二季度主要工作计划20xx年第一季度人力资源部门在员工分配、企业文化和员工培训、报酬计划、组织工作、基础管理等方面根据公司的战略要求进行了相应的工作，现在汇总如下：一、人员配置1.员工入职，辞职(截至3月31日)本部：各部门聘用了41人，离开了13人。人员调整为4%。20xx年同期入职的2020人，离职者25人。人员调整为8%。离职率比去年同期减少了4个百分点。加工厂：163人入职，76人离职，人员调整率13%。20xx年同期112人，离职者73人，离职率15%。入职人员同比增加51人，增加46%，离职率同比下降2%。从该数据可以看出，工厂是否受到了运营困难的外汇喇叭压力，是否聘用了较多的工人，离职率与去年相比有所下降。充分反映了公司年初提高员工福利、改善员工伙食等一系列激励政策和人文关怀的良好结果。还反映了工厂宣传公司政策，吸引前任工人重返工作岗位的事业成果。办公室： (截至2月底，不包括临时人数。3月整理了数据，到中旬才完成)，办公室在318个卖场任职988人，入住108人，离职95人。人员调整为9%。20xx年同期退休者为107人，招聘为114人，离职率为10%。与去年相比变化不大。专卖店： (截至2月末，3月人员正在整理中)28家店铺，87人，离职率为13%。专卖店的人事信息刚刚完成，所以之前期间的对应资料还没有。综上所述，在公司的人力资源战略规划中，20xx年是组织结构、人力结构调整年、20xx年是提高人力能力和确保第二次创业人才的一年，从这些入职数据可以看出。2.招聘本季度有四种招聘渠道：无忧无虑的网络招聘、晚报招聘、理工科校园现场招聘、内部推荐。本季度共有209人，复试105人，柔道35人，通过人力资源部招聘及内部推荐加入了35人(1月3人，2月15人，3月2020人)。其中：通过内部推荐聘用3人。二、企业文化和员工培训(a)企业文化活动1.年度会议计划和真相完成组织2.每月更新主板3.建立查询的主题与员工配置(b)培训1.20xx年公司级别，制定部门级别的培训计划2.实施教育1)2次新员工入职培训2)沙龙文化培训：职场也要步步精心，沟通风格。3)使用OA协作办公平台的培训已通过公司级培训完成。4)相关部门培训调整：信息部：非富豪升级系列培训，集团总部采购部质量检查周期，实验设备和产品执行标准培训多品牌中心黑场副总裁说明的颜色培训。三、工资福利计划1.绩效评估方案制定办公室经理托管业绩草案框架开发和报告E-business manager业绩奖金计算方法(草案)。员工、额外的月、季、年销售增长绩效；增加地区管理补偿。员工销售管理报酬增加2.人力资源数据人工成本预算：根据年初每个系统的工资单调整结果，调整每个系统的20xx年度人工成本预算。人工成本分析报表：生成每个系统的人工成本分析报表模板，以生成20xx年1月-2月的办公室人工成本数据分析报表。薪金，福利方案20xx年度工厂工资调整方案；20xx集团总部工作人员，采购协调方案；20xx总部系统薪酬方案。4.志愿服务政策补助金：得到劳动局2万韩元的雇佣贡献补偿，已经进入了公司财务账户。外部选定：3月，公园各部门参加了江亭区政府组织的三八妇女节平定活动，1厂生产普通人获得了江亭区“富雄文明江”先进女性劳动者集体名誉，2厂生产5轮，江亭区“先进女性劳动者集团”名誉，检查部刘部长获得了江亭区“部门名江”荣誉。准备政协提案：从解决企业发展的现实问题开始，人力资源部计划和制定了4份政协提案，已提交给政协。扩大品牌服装生产企业劳动用工补贴范围对先就业再培训的品牌服装企业进行培训直补在住房政策方面给予外来务工人员市民待遇劳模或优秀技能人才评选要向品牌服装行业中小民营企业倾斜，提高民营企业技能人才获市级奖励的比例四、组织工作1.构建计划流程改善OA人力资源系统：第一季度，我们重点改进了总部OA人力资源系统和办公室OA人力资源申请审批流程。质量系统文档修订：第一季度对员工职务行为管理规定进行了补充和修改，开发了办事处经理请休假管理规定和关于员工再次入职延续工龄的规定。2.外国审判工作3月21 -22日，接到莱仁的外电，外院确定了人力资源部的所有方面工作，但对人力资源部提出了3个建议项目，该负责人组织了时间改善计划。五、加强人事基本信息管理1.改善卖场人事信息管理2.加工厂兼职职员、办公室职员编制包括在总部管理中