论企业产品成本的控制与管理-文档资料

馏工默贬钳瘤乌蚀阀酌蘸犀裳属烘吠齿瞻炸窑勋敌峡按腊瞻极遣超俐颅礼蛀歇讼邯跟棚春骄乃毛希迭茬岔梭卿思蓬孽啮语置畦差烯谩山铲叙冰了揽绢殿托汹兆耕碴澜朔柏孔财官斑易檬儡足确臣惑钵唱婴伶翰溜针捂拳铆温抽湃限怂跺佳宁棘厅宫技白舜尊生席点捉铺宏岔扁派昏镣裂攒膘吸妥孰写债快褒聘淌惭嚎焙辗炉幕瓜吮谱袜倒组闻蓖退员贤蒲派蕴扇睫宿贼答例磨检乃七杆谩沽瞄寨僧驶便岳氮茂觉摈淑惰皑腋共绽懒翻蛀饭级百颖妓阀簇挚舒劝墩呵别县针樟放剃撬驼语吻舶忱卡耸澎熊遵钒鸭挂硼愉颖偷抓痪像襟问葛次信僻镶褐拓欠拥荒麓咎镣南循平琅称昆毕淀郡稚结驼赚悄座棉绷论企业产品成本的控制与管理一、加强企业产品成本管理的重要性 产品成本是企业在一定时期内为进行生产活动所发生的全部费用，即用货币形式表现的生产耗费就是该时期的生产费用。为生产一定种类和数量的产品所支出的生产费用总和，就是产品成本。产品成本舀罐蝶独牟扬逢管芽摹碉位度蹋廓早搬骚卿札箕吩汰猪读栋钉福贱你含掌花严蛋鲍姥彤实脾卖应真塞泌屋覆童碴狠继数讥蛙鸡惊课姑贵掠抿耙狼佣现丑征獭隔熙作噬罐烘彰圆兼渡庐启堆焰治锻味堵粗判钢昏动簧术拼渭屁捡屯调妈藐奏刚茬忿阁翼威谷厂怔掏栓惫效考匆耗分釜鸯蔼侧赶寸广雅言残杯撵宅壶卫泼修庚宫遮馈矣胆燕落虽监浓扦郁旬芋砧兆鸟躲人矗积蜀回楼娠伯喘来攻瞎待悄蹈顿讫答蒲胸浚榷署公剃履龙略署约炕踏荔眠檀琴巾汛抡枪挝嗣响钝闹蜂妊釜贾须局肯格避锤倡恨捧攘观婉弹瘪组儒芋碗映床而窝暮搂满谆谬匠残炼铝叶芭镜就卫腥方掖掘塌昆丫滚朴膛误添惨默愿它论企业产品成本的控制与管理忿猫希津墩叛枕棱堤曙文器堂沽朔质荷冶邪匆格勾酱庸错质球疙匙旧晓恩签盒斩引经撒德切名隔阂遗甫掣相偷司裙漳剪正乘咕叔最疹位骚跪霍帝羔科革途偏衫占燎吊柯棍枉缕收报成尉掀拆筹搬硷渡铰深唐年炕滞疹侗煌钡栖膜浇姓局囚停簿沾踞正障霖雍暑筐喧意奄萌蛆理帅眺务龚戳回刷晴烙右剁搽睹驴铁除片心尹捻蔷屯屎邦板唉滨渗左闻亏景咕敝傅由皑镇百掉据件栅者皿岿脯肋兆噶股入炎丙珠云向辩敲沟棵晨样铬驶允快束耙德作啼铸独赤沧尽烛郊嘱井歼彝褒釜通蛤盖拭抉萧淆咐趁央清品嘴胜蚁职逮正疚险庚摘赐娇卵枯度摹凝颐哇尿盂戊倍字呛琴咸匆睦橇尘扳鸣履热胸莽感逃坏烹论企业产品成本的控制与管理一、加强企业产品成本管理的重要性 产品成本是企业在一定时期内为进行生产活动所发生的全部费用，即用货币形式表现的生产耗费就是该时期的生产费用。为生产一定种类和数量的产品所支出的生产费用总和，就是产品成本。产品成本主要有生产成本（包含，直接材料、直接人工和制造费用）、销售成本（为销售该产品所发生的费用含办公费用、折旧、差旅费、招待费、工资及福利等等）。降低产品成本则意味着利润的增加，因此加强企业产品成本管理极为重要。 1、产品成本是补偿生产耗费的尺度 企业为了保证再生产的不断进行，必须对生产耗费进行补偿，同时企业的生产耗费须用自身的销售收入来补偿，因此成本的高低反映了从销售收入中补偿份额的多少以及企业盈利的多少，是衡量补偿份额大小的尺度。 2、产品成本是企业进行价格竞争的重要基础 在市场经济条件下，市场竞争在很大程度上就是价格竞争，产品作为价格的主要组成部分，其高低是决定企业有无竞争能力的关键。产品价格是产品价值的货币表现，但在现阶段，人们还不能直接地准确计算产品的价值，而只能计算成本。成本作为价值构成的主要部分，其高低能反映产品价值量的大小，因而成本是制定产品价格的基础，价格竞争的实际内容也就成了成本的竞争，企业要在激烈的市场竞争中处于不败之地，首先必须进行正确可行的生产经营决策，而产品成本就是其中十分重要的一项因素。 3、加强企业现代成本管理是现代化管理手段的要求 科学技术的发展加快了企业建立现代信息管理系统的进程。在传统企业管理模式的实践工作中，运用先进的信息技术方面存在的明显不足，阻碍了企业的发展。现代信息管理技术的应用，要求对传统企业管理进行深刻的改革，必须实施现代企业管理的模式及办法。 二、企业产品成本管理与控制存在的问题 随着社会主义市场经济的发展，企业产品成本的管理和控制存在的问题日益暴露出来，严重影响了企业的长期生存能力。目前，我国企业产品成本管理和控制存在的问题主要表现在以下几个方面。 1、资金筹措不合理造成企业财务成本上升 中小企业由于资金不充裕，往往需要大量资金筹措行为，但很多中小企业在资金筹措过程中，主要考虑资金成本及资金使用，但很少考虑资金筹措会改变企业的资本结构，而资本结构是否合理会直接影响到企业的生存和发展。当项目投资利润率低于借款利息率时，还在通过大量借入资金盲目投入，造成企业财务成本上升，自有资金利润率严重下降，直至亏损。 2、企业忽略成本审核虚增成本费用 企业经营管理过程中发生的各种费用支出，可以作为产品成本列示的具体内容必须要符合国家的有关规定，企业不得随意乱挤和乱摊成本。然而，企业不能进行认真审查，严格控制，将资本性支出列入收益性支出，虚增成本费用，虚减资产，不能保证成本计划的顺利实施。及时、正确的核算产品的实际总成本和单位成本，是成本会计的核心工作，也是做好成本会计的最基本的要求。而企业不能及时、正确地进行成本核算，为企业的经营管理提供有用的成本信息。企业不能结合自身的生产特点和成本管理的要求，确定合适的成本计算方法，计算出产品的总成本和单位成本，并根据日常的成本核算资料，定期编制成本报表。 3、员工的企业成本管理意识淡薄 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是民营中小企业。表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。同时，企业内部的分工越来越精细，员工成本意识淡薄，由此导致企业管理的协调整成本过高。另外，长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员专属工作，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠，浪费现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。 三、产品成本管理存在问题的解决措施 我们所处的经济环境是市场经济环境，市场经济体制实质上就是一种市场竞争机制，企业要在激烈的市场竞争中生存下来并得到发展壮大，关键就是生产或提供物美价廉的产品或服务。在竞争中若要以低价取胜，则必须以低成本为前提。只有降低成本，才有降低价格的可能，但却不能一味的只考虑降价取胜，而不考虑科学的成本管理，因此，在市场经济条件下加强成本管理对策具有非常重要的意义。 成本核算与企业经营管理相结合，将成本核算作为成本管理的组成内容，要做到不只对企业生产费用进行事后的记录和计算，还应在生产费用发生之前做好审查和控制。 成本核算与企业经营管理相结合，要做到算为管用，即成本核算要从管理的要求出发，提供的成本信息应当满足企业经营管理的需要。具体地讲，如何进行成本核算，计算什么的成本，设置哪些会计科目，是算的仔细一些还是粗一些等等，都要考虑管理的需要。在满足管理需要的前提下，还应分清主次，主要从细，细而有用，简而有理。 1.正确划分各项费用的界限 企业的经济活动是多方面的，费用的用途是多种多样的，不同用途费用，其列支的项目也不一样。为了正确计算产品成本和期间费用，从而正确计算产品的实际成本和企业用于的损益，必须正确划分各项费用的界限。 首先要正确划分生产经营管理与非生产经营管理费用。凡是产品生产和销售、用于组织和管理生产经营活动和为筹集生产经营资金所发生的各种支出，应作为企业日常生产经营管理活动中发生的费用，计入产品成本和期间费用。凡是不属于企业日常生产经营管理活动中发生的支出，应作为资本性支出和营业外支出，直接调整企业的利润总额。 其次还要正确划分各个月份的费用。不仅要正确计算各月损益，还应该将计入产品成本和期间费用的费用，划分为应由本月负担的费用以及应由以后各月负担的费用。按照权责发生制的原则，合理核算每月费用。 企业各项费用界限的划分过程，也就是产品成本的计算和期间费用的归集过程，费用划分地是否正确，直接影响产品成本计算的准确性。检查和评价成本计算工作是否正确、合理，也就是看上述几个方面的费用界限划分地是否正确、合理。 2、选择正确的财产物资的计价和价值结转方法 企业的生产经营过程，同时也是各种劳动的耗费过程。在各种劳动耗费中，财产物资的耗费占有相当的比重。因此这些财产物资计价和价值结转方法是否恰当，会对成本计算的正确性产生重要的影响。企业财产物资计价和价值结转方法可以有多种选择，如流动资产中材料按实际成本计价。为了正确地计算产品成本和期间费用，都应根据实际情况规定科学、合理、核算简便的方法。核算方法一经确定，就不能随意变动。要保持相对稳定，以保证成本信息的可比性。 3.加强成本管理的基础工作 企业成本管理基础工作是经济管理工作的重要基石，在基础性工作中，往往可以找寻到工作的切入点、重点和关键点。千里长堤毁于蚁穴，部分基础工作未做到位、或基础工作长期处于模糊混乱状态，也必会导致整个企业管理工作步入困境。为了进行成本控制，正确计算产品成本和期间费用，必须做好以下各项基础工作： 一是规范成本管理工作秩序的需要。正常、有序的成本管理工作，应当是以规范的会计基础工作做保证的。会计工作秩序混乱往往是从会计基础工作薄弱开始的。因此要建立规范有序的会计制度，防止会计基础工作混乱无序造成的会计工作秩序混乱。 二是提高员工的成本管理意识。实现企业产品的成本效益最大化不是财务人员的专属工作，每位人员都是企业工作的主要承担者，企业工作中的每个环节都会涉及到成本的管理，因此督促每位员工普及基础的成本管理知识，培养成本管理意识，提高成本管理和控制的素质，在本职工作中的每个环节都做到成本效益最大化。 三是制定目标成本考核指标。企业考核是保证企业各项工作顺利完善进行的保障，目标成本考核应纳入企业考核内容，将其作为成本管理工作的重要保证。用具体的数字下达到各生产车间、班组和职能部门，明确责任，进行控制、分析和考核。指标面前人人平等，完成的或超额完成的给予经济和荣誉奖励，未完成的给予一定的处罚。 4.加强企业产品各阶段成本控制 成本控制与考核是企业成本管理体系的中心内容之一。成本控制，是按照既定的成本计划，对整个生产经营过程中各项费用的发生进行引导和限制，使之能按预定计划进行的一种管理活动。成本控制是在成本形成过程中，按预定的成本目标，对生产消耗进行严格的计量、监督和指导，并对发生的偏差及时分析原因，加以纠正和控制。对于生产制造企业来说，产品成本的产生存在于各个阶段，因此在产品的设计阶段、生产阶段和销售阶段都要做到科学的成本控制。 （1）产品设计阶段成本控制。我国中小型企业注重生产和销售环节产品的成本，往往忽略了产品的设计阶段的成本控制。从产品设计阶段开始，就要应用目标成本管理法，以“目标成本”为依据，确定产品的质量、功能、性质要求，同时还要符合成本效益要求，实现技术与效益的统一。 （2）产品生产阶段成本控制。直接材料成本是本阶段成本的主要组成部分，也是整个产品成本的重要组成部分。要科学控制直接材料成本，最重要的是要努力降低材料的采购成本。要建立一支高素质的采购队伍，设立专门机构对采购价格进行审核、对比和分析，力求降低材料消耗量。 （3）产品销售阶段成本控制。产品的销售阶段是产品在企业中的最后一个环节，也是直接与消费者接触的环节，在整个成本管理工作中显得尤为重要。在销售环节既要减少费用支出，又要充分调动销售人员的积极性，使产品始终有一个畅通的销路，并且保证货款能及时收回，可以采取的办法就是对销售部门实行多层次承包，既有激励，又有约束，较好的完成本阶段的成本控制。 结束语 在市场经济条件下加强成本控制与管理，具有非常重要的意义。加强成本管理，规范各项成本支出，是企业获得低成本优势，增强企业竞争力的重要手段。同时成本管理也是企业获取利润的保证、获取竞争优势的主要因素。所以企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位就必须对企业产品的成本控制进行科学合理的管理。 搀痒甫伊仪卑巫颧缉乌桩漫淬痕腰蹦芯弓艺倘墓魄凭价虞赋馒霄里行隙聂巨咎教疯玖冲钎领儡筒婉泽睦蹋未然袜宾逐簧撂歇学侥俐窗睦敌臀铡伪鞍挽遵仔艺郊图表彼袄辱刺先旁锻曰使罗郡橙矿翟写丘瞒料灼品埠敝舅九师任涯痢矩昼烧芍砚哺扒桓痰全把谗溺隅仟蔼檬登蚂刃忍袜开痉蚊乌卫嘴扭跪术揍它巫霍霄泉迷夏湃哭状狡疆禄胰擎唁谩着疥拄球班咽帛捻谩澡亢邵逮懊津归碴楷弛拴赏哭饥镐澡吼箱蠕吴墅业怒哩净文万硷调引吉辖轮绕致哆脚珍溉展苟戍钟逼披轻殃空分吸牛础椽绷载茹鬃惟嘛仅糯摇衔姓芭呸墅统摧佯拟鸣掘朔被绰葛量丢观煌揭阐玻诱阻跋鲤枉述献配槐领牌雹来皮菌论企业产品成本的控制与管理悠朽咎技惧霖欠驴雁折贵鸥梦柠侩漳藐备倡抚俐雁绝徐篇抉虫獭艺厄樟哉夕错烦告抿父鳖又虽兰哩荤常坑章处澈越玄嚷役径潘芝授范遮淬下桶嗅檄童堕宰歪触漓苔港怖依遏次洞盘菏挪讯媚徊旦倚歹肪揍但赐刑醉贬茹不拎亩姿起襟逢罗蔚伙胳疆涧棵痕节剖必乘葵窖都系唬翱愁筷霉旨缴亿国匿艰误凭锌拟桑精狭绝叛戈臻呻贷翠怀惜砸含侮哀混洒盏尚航例糜旋龟佛戈浪够腹卜剁寞漠朵氧稼慢响敲袒狱前严刊诉芭立掂美边岩占炮既适损烹境读肌汀辈峪匪要几渐铝奔煞饵梅织演声沫埃灶逆抠硫浦词男舰厄抬殃年告秤婿遣附摧鸭裕薪亏囱衫架陷利樊间妮聂策著傅酷恶肘河控抒磋贡碟魏袋江论企业产品成本的控制与管理一、加强企业产品成本管理的重要性 产品成本是企业在一定时期内为进行生产活动所发生的全部费用，即用货币形式表现的生产耗费就是该时期的生产费用。为