项目分享手册

项目共享指南(a)共享状态一、团队的状况：1.项目成功后，思考的人少，对团队共享不利。2.当你看到球队失败或更成功的时候，进入更好的思考状态。3.团队太兴奋(太高或太低)的时候，要适当地指导思维状态。4.冷的时候拿起一团火，热的时候撒点冰水，落差最大。周贤月深(7种习惯“思维方式”的原理)第二，教练如何行动，大学会多说一点。1.原则上，桑是肯定和尊重学生的看法。2.点头3.发出“恩惠”的声音4.或者眼神的关心5.微笑6.手记或假装第三，名言1.喜欢挑别人的缺点和错误的人，是想用别人的失误证明自己的聪明和正确2.别人看不顺眼的一点是自己修养不够3.宽容给予宽容，批评使对方更具批判性很多人因为被动而平凡了一生。5.志娟知道把今天的任务放在明天的肩上会被压倒，成为不能负责的人除以一(问题)困不困，都站在桶里。那么站在桶里是什么感觉，谁挤你。不，拥抱，谁拥抱了你，我们是只有一只翅膀的天使，只有拥抱才能飞翔。1.那我咨询的目标是？在过去，以及不落后于别人是我们的“共同目标”桶空间就是利润，开始很紧，后来又松了。开始你不要挤我，后期你踩着我的脚(从不安全状态到安全状态的过程)生活的时候为什么不呢？所有队员聚在一起，不关心男女性别的区分。(此时，这么大的凝聚力是所有球队所希望的，但实际上团结力产生的几个因素是外部、目标一致、领导、团队数、激励制度、之前的业绩对目标的怀疑会影响球队。由于当今社会的竞争，所有进步企业都在完成看似自己失败的任务，分成各个小集团的目标也是一致、困难、人物、过剩指标已经在工作中正常了，说不可能，重复的时候在想什么？不是不可能的。只是暂时找不到方法，我们不要给自己太多的框架。不要总是给自己设限。成功一定有办法，千万别说不可能。人不会思考不可能的事情而行动。这会影响我们团队的目标和个人的目标。共享2(问题)都是一件事，但分工不同。该项目至少有10多人做了3次动作，沿着桶踩了桶。为什么不太抱怨，是因为有人注视你，有价值，把乱世变成英雄，做一件事。1.有效的组织和分工不能勇敢地站出来，坚定球队的信心，不做，以放弃的姿态出现。这是不负责任的表现。上司的想法是否能清楚地理解下属，大连网通的陈总是这样说：一定要告诉下属。喜欢的是什么，你怎么想也没有办法，张皇不管那种决定，最好早点做决定，即使不知道该做什么，也要避免拖延时间。因为你给下属答复，给他们方向，作为领导，即使自己迷路了，也要给下属指明方向。否则球队就不会成为球队。有尺子，英寸短.队里没有无用的人，只有放错地方的人，问题在于如何发挥每个人的优势。在沼泽项目中，有力量的人发挥自己的优点，拖着木板和油桶，自由运动的人起到继承传递的作用。心胸开阔的人想可行的方案，让有专门知识的人管理发挥自己长处的位置，这就是这个道理。对人的认可要及时表达。否则别人对你的感觉，团队自愿支付更多的人，我们怎么看，给钱，没有回报，合作不会长久。共享31.学习精神，团队学习能力没有其他方法的时候，竞争对手经常拯救你，改变世界，客户竞争对手在增加。应继续寻找适合客户的要求，并开发比竞争对手更好的学习方法。成长的最好方法是向最高高手学习。其他房子里有很多值得我们学习的东西，所以竞争者叫伙伴，满足顾客的要求，学习对方叫满足。但是，要主导客户的要求，成为第一名，就必须进行革新。也就是说，模仿后要使快速成功成为可能，创新战胜了大家，总要有人攻击对方，尊重对方，称赞别人。个人和团队的关系，蝴蝶效应。如果一个人倒下了，一个人可能找不到自己的位置，无法移动木板。(一滴水和一滴墨水很快就会干涸，融化在海里，海浪才会荡漾，一个人的细微行动可能会引起整个系统的混乱。一位领导人的优点和错误之处在一个系统中无限扩大。所以我们必须解释为通俗思维。一只小蝴蝶在巴西上空鼓动翅膀，一个月后美国得克萨斯可能会引发风暴，这就是混沌学中著名的“蝴蝶效应”1960年，美国麻省理工学院教授洛伦兹研究“长期天气预报”问题时，研究蝴蝶效应对一个企业具有非常重要的意义，可以帮助发现企业规模小，但对企业发展有重要影响的很多问题。共享4(系统和规则)7个人分吃一桶粥的故事对规则的态度，一次犯规让团队负担10分钟，团队如何利用机制避免类似的问题)越多，可能出错的次数就越多。比如家里拿碗的都是妈妈和姐姐，事情越多，伤口就越大。之后分为三种情况：停止吧；继续前进，继续前进；冲到前面，但没有违反。绝句与长句的关系。自由岛印度：要在茫茫大海的三个岛上完成任务，我们队的障碍来自什么因素？如何改变思维方式？有一个生物学上有名的“蚂蚁效用”实验，这种“蚂蚁效应”现象也适应了普通人群。在一个群体中，总是有“1/3 - 1/3 - 1/3”的大体分类，是这样的小团队、组织或自然形成的。总是形成不同的自我和认同感的追求体，同时具有个人的原因和集体效应。在这样的项目中，我们的团队现象如何认识我们各岛的成员“小团队”和“小团队”1.你们的目标是什么？2.在每个岛上你完成工作最需要的资源是什么？3.为什么分成三组，其根本概念是什么？4.自由度在这个项目中的充分作用是什么？5.各自岛上的苦衷？自由岛的压力和责任7.容易发生偏差的地方是：“规则看起来不太清楚，所以失败了吗？”只有考虑到拯救其他岛屿的重要性，才能想到具体的方法和技巧问题：自由岛和哑岛自计时开始以来一直忙于自由岛的任务。在盲人岛的事先要求下或自己意识到后，自由岛开始采取行动，但没有得到答案后，重新开始了自己的岛屿任务。自由度(三岛作为一个组织的项目，有很多资源浪费现象)，岛上盲人也没有联系；人缺乏整合会造成浪费，事物也有可能重新分配。沟通不畅，为什么自己的工作很忙，认为自己的工作比别人重要，本位主义缺乏大势的观念，任何企业都会有这样的问题，永远存在，我们会怎么想？案例：两辆汽车间接切断了钢管，医院救出了楼上掉下来的伤员。共享1(系统分析问题和总体情况概念的重要性)分开来看，各部门很重要。就像体内的器官一样，如果疼的话，那就很重要。站在不同的角度看问题，会看到不同的结果。观点不同、内容不同的话，要学会站在更高的位置考虑问题，如果职员是经理的话，要从副经理的立场考虑。要有系统的分析和判断能力，正确的分析判断是习惯和能力。在现实生活中，如果有人始终意识到最终目标，就不会看到大家忙碌的样子。因此，自由岛上的人即使是盲人也可以漂走，肆无忌惮地大声指示“盲人用难以沟通的接触语言毫不费力地完成他们的工作”。另外，我们的最终目标是把所有人集中在自由岛上。做了一次尝试后，不是因为巨大的困难而轻易放弃，而是因为如果我们收到任务书的时候瞎了眼，照顾各种不同的事情，进行综合研究。首先通过分析判断，确定团队的整体目标共同努力的方向，然后根据任务的轻重缓急，一步一步地采取战略步骤。共享2(领导在团队中的重要性)决策者代表球队的方向和大势，迎合了一只羊牵着一群狮子和一只狮子，关于哪一只好，哪一只坏的寓言。决策者需要良好的分析、判断能力、决策能力、整体情况意识和团队意识。该项目提供了自由岛的人类决策层。“哑剧人对中间管理者有绝对的发言权。如果自由岛的人们有这样的认识、这种素质和能力，我认为整个团队在他们的带领下，进行艰难的进攻，成功地完成任务。实际情况是，很多领导人还在做什么工作，又继续做复杂的工作，对球队的发展没有任何意义或几乎没有效果的工作，他们每天都很忙，忙得不可开交。这里一步一步地处理管理和分工问题，我们通常要求一步进行管理，但实际上，当层次管理者没有能力或与底层执行者沟通有困难时，首席执行官可以直接指导底层执行者的工作。这应属于多层次经营理论在实践中的灵活使用。另外，相反，对于事务性的事情，作为领导人不一定要亲身去做，也可以只考虑全局。致力于主要工作。把小事、事务的事交给他的下属，相信所有这些领导都会理解，怎么能一蹴而就呢。共享3(来文倡议)说圣经。我们的上帝耶和华为了阻止地上的人成就大事，故意把人分成不同的地区，使他们难以彼此沟通，在我们参与的这个活动中，上帝的旨意最能体现出来。(。虽然不是很多其他问题都有障碍，但聋哑人的生理缺陷会使我们习惯使用语言传达消息的人难以互相沟通。想象一下，如果我们都是健康的人，那活动会多么容易。但是，在这种情况下，我们没有积极地说，尽可能多的交流，想想当时“盲人”主动放弃他们的话语权，不显示他们的处境，为什么只忙于自由岛上自己的工作，忽略了急需帮助的我们的哑人和盲人”，他形象化了我们现在在经营工作中存在的沟通不足所产生的两种经营观念。其中一位高层只埋头于自己的工作，轻视与员工沟通，中间管理者知道该怎么办。不敢做。如果那样的话，可能要受到相应的处罚。底层修行者的眼睛很暗，不知道该怎么办。也懒得问。最终高层干部忙得不可开交。中间层和底层充满了愤怒，工作没有进展。第二，各部门正忙于各自的工作。认为没有必要进行沟通，不能面向自己的目标就总体方向达成协议，结果各部门在业务业绩封闭的环境中相互抵消了。与整个团队的总体目标相去甚远。盲人岛代表公司的员工层，有些员工抱怨工作中总是没有发展机会，没有得到管理层的关注，但是你得到了机会吗？因为只有你自己是自我发展的重要组成部分，(香蕉原理)，如果你是职员，给你的上司问题或问题，我们把这个问题或问题比作猴子，但是带猴子的时候也要带3只香蕉，香蕉被称为解决这个问题的方法或解决方法。也就是说，当问你的上司或上司如何解决这个问题的时候，我认为应该同时说。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。只要提出意见或建议就行了。这样的话，就有机会站在总经理的位置上思考问题，成长。机会来了，才能真正把握。电车：准则：我们在这个项目中追求的最终目标之一是什么？步子一致。但是，如果一个人不移动，一个队就不移动，一次一步地斜线。如何快速整齐地组成一个团队？根据NLP的观点，每个人的动机都是积极的，但是在一个团队中如何一起，以及如何将很多积极的观点转化为统一一致的协议和行动，与团队领导系统、命令系统和执行系统密切相关。此次项目通过两阶段不同方式的电车旅行，在“混乱”中，“同心，快速实现目标的过程，还面临着不确定的环境，下一位领导人的适应能力，综合能力和团队执行能力，有效地运行这个系统，快递运行需要我们关心的因素是什么？1.团队如何达到统一？钥匙在哪里？2.两个阶段的不一致是什么？心里是什么感觉？第二阶段为什么走得快？团队共识是什么？事情的什么阻碍了我们达成协议。分一个。元首的原则。在嘴里不固定的桶的情况下，盛水的量取决于最短的木板。因此，要增加桶装的水量。要竭尽全力完成短木板。长补短并不短，只取长补短就失去了长补短的作用。不要在一个队里树立明星形象。因为一个人的成功离不开团队的支持。而且，这个人犯了错误，应该主动承担责任。否则，大家都知道出了问题，却不知道出了什么问题？项目的特点，一脚补充提举，整个板举不起来(此时我们重新思考，个人和团队的关系；而且，一贯的步伐重要性，像是团队运营最高水平的一个人一样！团队能否步调一致，实现有组织、高效、有效的目标取决于我们最薄弱的因素，我们是否愿意真诚地沟通和合作，而不仅仅是站在个人英雄和本位的角度，建立一个干净、快速的工作团队企业内部工作的模拟，每个人通常工作的习惯性行为，思维方式真实地表现出来，团队的短板是否在乎，步幅如何取决于团队的短板；一是帮助他，不是蔑视他，一是注视他。共享2(遵守规则是成功的最好捷径)中国人说万事如意，可以通用，但不太讲究规则。车代替红绿灯看警察。分第三。简单地做繁杂的事情我们经常谈论上、下、下、深、聪明、深，我们主席说：“谁想天下，谁就先动人心。”小平在中国改革开放的时候说：“发展才是确实的道理。”谁问你，我们现在在干什么？发展经济，如何发展？建立特别经济区。建成后怎么办？允许一些人发财吗？怎样才能发财？白猫黑猫抓住老鼠也是好猫。这是所有中国人都能听懂的几句话，我们的事前计划时要考虑以下事项。规模：速度：力度：电网导游：面对这样纵横交错的电网，我们回顾一下领导者如何发挥这种能力，在“规则”和“行动”之间寻找有效的方法。统率队顺利通过了吗？