项目前期策划管理办法

选择现金制度；的制度； (4) to correct the typos； (5) so the child write words (ABAB，and AABB ) (6) inaccountabilitywithwrittenswords； (7) the complete word，and explain the meaning of the word (8) collocation (9) make sentences with the word (10 ) thewrittenlanguageasrequired.(c ) t (2) writedownthemeaningofasentenceorexpressionoftholesandfeelings； (3) write sentences as required； (4) finishmalalignmentofthesentence (5) modified sentences.2，知识文库(1) thecommoncojunctionscoordinate :一面1， to examine the topic identifyproblemassociatedwithtwo 2， analysis alternationrequityindirectproportiontheamountoftheassociatedresinsinversinverleproportionalrelationship.3与se column proportion type 4，and solutions proportion type 5，and test， wroteansansanswerlanguageplenary and subject :应用程序(1) -simplementapplicationproplementapplicationproplementapplicationproplemen ionproblemofthegeneralsteps 1，andfigureoutmeaning- thread findnotingconstityandbyseekingproblem2andanalysisnumberrelationship- analingnostinstityzhijian， andstityandproblemzhijianofrelationship problem-solving method和problem-solvingsteps.3，andcolumetypecalculation- list formula，is 测试和写作安全程序-check，and checking， andwroteanswerstypicalapplicationproblem 13 and subject :应用程序(3) -controultosolutionsolutionapplicationprovecontentoverviewproblem -解决方案步骤1和图形输出管理，findbeeseecingonnundandxsaid2 andaccordingtomeaningfindequivalentrelationship，lists Equation 3，and solutions equation 4，and test， andwroteanswersaccordingtomeaningdingtreproventrationsofcommomethodmethod1andacorrdirsingtocommonofnumberofnumberrelationshipted establisdedupproventrationstoharentherandofcalculationformula，3 andacordirtingtopropectionthefofforcosforcostriceddectriblesen中铁三局集团第二工程有限公司项目前期计划管理方法第一章总则第一条为确定工程项目(以下称项目)的施工组织方式，制定实用的施工方案，合理组织利用社会资源，明确项目管理目标，识别项目潜在风险，为公司性能监督管理提供参考依据，制定本方法。第二条项目前期规划是施工前期准备的重要内容，是设计实施性施工组织和控制成本的主要依据。 公司新参加项目的是(道路和中标合同签订后)公司现场组织有关部门人员，进行项目前期规划，并将规划结果作为项目规划书。第三条本办法适用于公司的所有项目。 公司工程管理部是本方法的主要责任部门，负责本方法的编制和修改。第二章规划工作的组织和责任第四条项目前期计划由公司负责工程生产的副总裁主持，或由总经理委托其他副总裁主持，由公司工程管理部主持，由质量环境保护部、会计部、工程经济部、人事部、党委工作部、市场开发部、机械管理部、物资管理部、工程试验中心等部门和项目经理部相关人员进行项目前期计划第五条公司总经理是为项目筹划管理的第一责任人，管理生产，总经理委托副总经理为项目筹划重要责任人。 负责人审查项目计划书，经公司批准后，以公司文件形式公布项目部和公司有关部门。第六条公司工程管理部是项目规划的主要责任部门，拟定项目前期规划大纲，协调规划小组各成员的工作，负责生产组织方式的规划。 即：熟悉设计图纸，勘察施工现场，确定项目重大或复杂技术方案(需要设计的方案，如中座基础工程方案、连续梁工程方案、钢管拱桥、斜拉桥、吊篮设计、大跨度便桥方案等)、科研项目、新技术、临时建设标准的环境保护管理、 分析确定工期目标及节点工期的项目施工工期和技术风险、对策，由负责人和项目部总工程师总结各部门规划资料，主笔拟订项目规划书。第七条公司安全环境保护部确定职业健康、安全、质量目标，认识项目危险源，建立重大危险源控制点、关键工程和特殊过程质量控制点和文明施工点、职业健康和卫生防疫控制点，分析项目施工安全(工程、人身、公共、财产等)和质量风险、对策。第八条公司工程经济部调查所在部劳动力价格信息，编制项目内部预算，制定项目成本总体控制目标(定性)，按项目生产组织方式规划劳动承包(包括专业承包)，确定劳动队指导单价，项目合同、成本管理(二次第九条公司人力资源部负责调查项目部人员安排、劳动力资源、价格以及当地劳动者就业政策等，分析劳动者就业风险，制定对策。第十条公司市场开发部负责项目合同的提交，协助项目风险的分析和相关资料的交付。第十一条公司工程试验中心负责项目试验员和设备的配置、试验室建设计划的规划，协助项目试验室完成业主和道路质量监督所的检查。第十二条公司党委工作部负责策划企业形象宣传。第十三条公司物资管理部调查确定材料来源、材料价格、组织供应方式，制定物资采购计划，提出材料管理要求。第十四条公司机械管理部负责调查机械设备租赁市场的发育程度、价格、租赁方式，确定租赁方式和价格，明确机械设备的组织形式第十五条项目部经理、书记、副总裁、总工程师、工程部和综合、物资、机械、财务、安全、质量、考试等部门负责人是项目前期计划组的成员，公司项目计划组到达现场后，项目部与公司部门协作完成相关计划内容，项目计划第三章作业步骤第十六条项目中标后十天内，公司根据项目实际情况设立项目前期规划指导组。 公司工程管理部拟定项目规划和项目规划大纲，经分管工程生产副总裁批准，由工程管理部、质量环保部、人事部、机械管理部、物资管理部、工程试验中心、党委工作部等部门和项目经理部相关人员组成项目规划组开展项目规划。第十七条项目策划组在主持人的指导下工作。 企划组成员抵达工地后，首先进行工程调查。 施工调查的内容主要是核对设计文件，调查施工现场，了解施工条件和工程环境，当地人文环境、公共安全和政策等。第十八条项目部综合部调查当地人文环境、公共安全以及政府工程建设政策，制定项目部临时住房租赁协议以及临时用地租赁意向，分析政策、人文环境、公共安全以及社会信用风险、对策。第十九条项目部会计部负责本地银行网站调查，根据合同和业主的要求，制定开设项目账户的项目筹资计划，包括项目收入资金和支出资金，按季度分析资金管理风险，制定对策。第二十条规划组各成员按部门职责、规划组分配的任务、施工调查资料和项目规划工作计划，按此方法在1015天内完成项目规划(电子文件)。 项目部总工程师和公司工程管理部负责人总结规划组各成员提供的详细资料，按项目规划纲要要求编制，30天完成项目初步规划书。第二十一条项目初步计划书完成后，工程管理部进行讨论，由主办该计划的公司副总裁审核后，向公司总经理报告批准。 公司总经理批准后，以文件形式提交项目部执行。第二十二条项目策划程序(详见附件)。第四章项目策划大纲第二十三条项目施工计划书一般由封面、说明、目录、正文、相关图表和附件等组成。说明：项目前期策划小组成员及活动情况。目录： (建议使用自动目录)。正文：包括：(一)编制依据；技术标准和规范、招标文件、施工设计图、现场条件、公司施工资源状况等。(二)项目概况；项目外部环境、设计情况、主要工作量、项目特点、项目相关人员(投资、建设、设计、监理)、工程造价、项目工期、资源和到达情况、招标和设计进展情况等。(三)整体施工布置；1 .施工组织机构在组织机构设定中，根据公司和项目的实际情况来设定组织机构。2 .施工管理目标制定的项目工期、安全、质量、职业健康、环境保护、成本、资金和文明工程等目标，不低于合同和业主的要求标准。3 .施工区域的划分项目整体区域管理的划分情况、专业工作队的设置情况、各工作队的施工范围、施工内容、人数等。4 .生产组织方式内部管理方式分为会计部模式、外协管理模式、集团公司委托管理模式、集团公司指挥(会计)部下参加工作队模式等4种模式资源组织的原则和方式(劳务承包、个别工程承包、专业承包、主要材料供给方式、大型设备组织方式等)大型临时设施的建设和管理方式(:临时驻地、混凝土拌和站、预制场、加工场等)。5 .总体施工程序各部门工程施工优先顺序和重点工程各部门工程施工顺序。6 .主要工程安排主要进度指标和各节点的工期、阶段工期及总工期。(四)主要工程施工方案；编制整个项目的施工方案，详细说明重大复杂的技术方案，并简要说明其他常规施工方案和方法。(五)主要施工资源的配置；以表格形式编制各种设备(包括办公设备在内的专业)配置表、人员配置表、项目材料消费总表(编制的工期、季度单位列表)、物资计划表。 各类人员计划表应当注明何时入场，各类设备计划表应当注明租赁、新购还是公司内部。(六)危险源辩论和重大危险源控制要点；(七)关键工程和特殊工艺质量控制要点；(八)环境保护和文明施工要点；(九)职业健康和卫生防疫要点；(十)风险分析和主要对策工期、技术、安全质量、合同和成本、资金、工人、社会信用等。(十一)施工合同管理要点；通过施工调查和合同分析，结合工程实际，列出可以在确定内部、外部合同管理和保险管理要点的项目管理中增加收入(合同外收入)的项目和要求。(十二)企业形象宣传策划；(13 )附件(各种图表)第五章项目部实施第二十四条项目部收到公司文件形式提出的计划书后，根据项目计划书的要求，制作实施性的施工组织设计文件，向公司工程管理部报告审查，批准后按照实施性的施工组