设计院员工绩效考核办法

辽宁省石油化工规划设计院员工绩效评价管理实施规则(仅供参考)为了确保辽宁省石化规划设计研究所的经营目标实现，进一步调动全体医院员工的积极性和责任感，及时准确地评价员工工作成果，提高医院工作效率和设计、管理和服务水平，加强医院核心能力，确保医院各时期目标的实现，特别是为了提供信息，开发了这种评价方法。一、审查目的1.根据各部门的职称和员工工作计划定期检查员工的工作进展和绩效情况，确保及时采取适当的调整和激励措施，使自己的工作计划和工作进展符合原目的，提高全体员工的效率和竞争力。2、通过员工的三维评价，发掘员工的工作潜力和工作适应性，并将其作为收益分配、职业教育及工作调整工作的基础。二、评价原则1、客观性、公正性、公正性、开放性2、定量评价与定性评价相结合3、静态评价与动态评价相结合4、简单有效的追求三、评价范围和分类1、评估范围元老指导部、各职能部门、各设计部门级各种职员、其他分院可以参考执行。2、人员分类1、院长、院领导2、设计部门中间管理副词3、管理部门中间管理副词4、一般管理员5、设计师6、临时工等其他人四、评价组织1、院长：在医院团队中评估2、副院级领导：院长和医院团队评价3、中层管理人员：建议设立评估小组，成为医院、财务部、人事部、管理、设计管理部门等主要职能部门的负责人组成的医院组长。4、其他人员：由人力资源部主管，各部门的负责人和主管人员负责实施。五、评估期间和时间审查时间分为季度审查、半年审查和年度审查，审查时间为当年4月、7月、10月上旬和明年1月上旬。六、评价方法目标评价和综合评价相结合，定性评价和定量评价相结合，自我评价与上级、下级、同级评价相结合。七、评价内容根据各部门员工的工作角色和工作能力、工作、工作态度、基于工作绩效的指标分解和评估权重确定、每种类型的人员分类评估，对医院工作说明和员工每月工作计划进行评估。(有关详细信息，请参阅时间表和说明。)八、评价现金化1、管理部门评价分数与相应月份浮动工资相关联的实际浮动工资根据相应的评价分数系数情况发放，评价等级系数根据相应的评价分数确定，具体标准参考附件员工考核评分等级系数对照表，实际浮动工资金额是变动工资标准与相应的评价等级系数的乘积。2、与年度评价和年度收益奖金相关联，作为年终评价、下年度帖子、薪金调整、职业教育的依据。九、评估阶段：(a)管理员年度评估1，院长本人根据上年末或本年初院内要求制定工作目标和计划，提交院内小组审查后，根据工作计划每年进行工作。每一年结束后，原队被召集时，他自己先自评，然后将检查表提交原队接受审查。院长的秘书将评价结果传达给人力资源部，并根据评价分数计算上一年的浮动工资，向财政部报告该月工资将兑现。2、副总统、医院技术管理、医院管理人员本人根据上年末院长和原小组的要求，根据自己的分馆工作制定事业目标和计划，提交院长审查后，按照事业计划进行年度工作。每一年完成后，本人先进行自我评价，然后提交院长进行评价，召开原班会议，检查表提交原小组审查。院长的秘书将评价结果传达给人力资源部，并根据评价分数计算上一年的浮动工资，向财政部报告该月工资将兑现。3、管理部门中间管理副词1、半年评价本人每月1日前制定每月工作计划，提交主管人员指导部审查后，要求本人按照工作计划进行每月工作，填写工作日志。特别是发生重要事件的时候，需要更详细地记录。每6个月完成后，3天内人力资源部将相关审查表格发给本人，本人先进行自我评价，然后将监查表交给主管院领导审查。主管院4日前向考试组提交考试表，审查组5日前委托院长审查，院长6日前向考试组提交审查表。审查组汇总各部门政府职务审查结果，向院长审查报告。将考试表返还人力资源部，按评价分数计算6个月的变动工资，并向财政部报告，以便从当月的工资中兑现。2、年度评估人事部门将每年结束的7日2个月的评价结果综合平均，然后提交给主管院领导层审查。主管院领导层在9日之前将审查结果提交审查组接受审查。评价组将根据每年各部门的审查结果，总结院长审查情况发送。院长将评价书返还人力资源部，人力资源部根据评价分数计算年度利润奖金。审查组将审查结果通知负责原指导部，驻院指导部找到该谈话，提出希望。(b)设计部门中层管理副总裁年度评估本人根据去年年末院内目标管理体系的要求制定了年度工作目标和计划，提交主管院道部和院长审查后，按照工作计划每年进行工作，并制作了每月工作记录。在每一年完成后7天内进行自我评价后，向主管院领导审查提交考试表。主管院地图审查后9天前提交给院长，院长11天前负责审查组。评价组将本职审查结果综合提交院长，以统计形式提交人力资源部，并根据该评价分数计算上一年度收益奖金。(c)，一般管理员1，季度评估本人每月3日前完成每月工作计划，提交部门主管审查后，本人按照工作计划执行每月工作，并要求填写工作日志。特别是有重大事件的时候，要更加详细地记录。在每个季度完成后的3天内，人力资源部将相关的审查表格发给各部门领导部，并发给本人，决定先本人自评，然后再提交部门负责人审查。主管院领导层将人事文件返还人力资源部，根据其评价分数计算上个月的流动工资，向财政部报告将从当月的变动工资中兑现。2、年度评估在每年结束的7天内，人力资源部综合第四季度审查结果，产生年度审查结果，并向部门负责人本馆和主管院领导部负责审查，经主管院领导部审查后，将结果返还人力资源部。人事部门计划全年总结各部门的一般管理人员审查结果，发送院长审计。院长将评价书返还人力资源部，人力资源部根据评价分数计算年度利润奖金。(d)，技术人员1、年度评估高级工程师，高级工程师本人应根据去年年末院内和目标要求制定工作目标和计划，提交主管人员审查后，本人按工作计划每年工作，并做好每月工作记录。在每一年完成后的7天内，本人进行自我评价，9天前向监督指导审查提交监查表。主管厅在评价后的11日之前，将人事检查表交给了人事部审查。一般设计师本人根据上年末院内和目标要求制定工作目标和计划，在部门主管和监督领导下审查后，本人按照工作计划每年工作，每月工作记录要做好。在每一年完成后7天内进行自我评价，然后将检查表提交部门主管接受审查。部门负责人9天前提交了监督领导评价。监事会的领导能力评价将在11日之前提交院长审查。审查结果，15日前报告人力资源部，计算根据评价分数的上一年收益奖金。员工评估权重比率权重计算表项目员工类型单位评估权重部门评估权重个人评估权重分类帐是100%00各部门副馆长30%70%0部门主任70%030%副主任，主任工程师050%50%职员030%70%(e)，其他临时工评估流程可以参考典型的经理评估，以考虑与职能或管理部门的业务一致性。列，评估和评估员工绩效评价工作是伴随员工个人利益、司院长长远发展的大事，影响广、时效性好，各部门领导和员工重视高度注意、积极配合，这项工作将根据评价各部门整体绩效水平的基础，定期书面向院长报告各部门的评价情况。10.如果在员工审查过程中发生明显的不公正行为，可以在审查后一个月内起诉审查组，一旦核实，可以及时更正，根据情节的严重性处理相关审查人。11、该方法由评价组和人力资源部解释。12.这个方法从年月日开始实施。附件一：工作人员评价等级系数对照表附件二：工作人员评价表附件一员工评价等级系数比较表绩效审核分数等级系数A 15点-10点1.2-1.3A.超过10点(包括10点