项目成本管理试题

一、名词解释1、项目成本管理：为确保项目实际产生的成本不超过项目预算，并确保项目在批准的预算内按时、按质量、经济有效地实现目标而实施的项目成本管理活动。2、技术进步法：以某项目计划采取的技术组织措施和节约措施取得的经济效益为项目成本削减额，计算项目目标成本的方法，又称技术节约措施法。3、项目成本管理是指项目实施过程中项目组织根据项目实施前制定的计划和标准，在不确定的条件下使项目不超过预先设定的预算成本。4、成本事后管理是指工程全部或部分完成后，总结成本计划的执行情况，综合分析、评价成本管理情况，采取对策改进成本管理工作。5、项目成本管理执行情况报告：为了最终实现计划的成本目标，管理人员必须收集项目实际情况和其他相关项目的信息，对各种投资、进度、质量数据和相关项目的信息进行整理、分类、整合，并提交项目状态报告。6、建设项目竣工结算：指建设项目竣工后建设部门按照国家有关规定在建设、改建和扩建工程建设项目竣工验收阶段编制的竣工结算报告。7、项目审计：国家或企业审计机构根据国家法令和财务制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度，以科学的方法和程度审计检查项目的全部或部分建设活动，判定合法、合理、有效与否，从而发现错误，纠正弊端，防止舞弊，改善管理，改善投资目标二、收音机1、以下哪一项是项目的成本控制流程(资源计划)2 .编制资源计划的首要任务是(资源需求分析)3、以柱状图的方式反映项目进度和资源需求状况的工具是哪个(资源负荷图)4、(项目成本估计)创建完成项目工序所需的资源估计费用总额。5、如果某一项目和历史项目不仅形式上相同，而且实质上相同，则优选采用什么样的成本估算方法(专家判断法)。6、成本估算和成本预算的目的和任务不同，但两者都有共同的依据(工作分解结构)。7、项目成本预算的本质是一种管理机制，这反映了项目成本预算的哪些特性？ (控制性)8、(项目需求)是项目成本预算的基础。9、项目成本预算需要一定程度的灵活性，通常可在整个项目预算中留下无法预见的费用。10、项目成本预算调整的第一步是(初步调整)。十一、(竣工成本综合分析)能够全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。十二、(业务会计)是各业务部门根据业务工作需要设立的会计制度。13 .在施工过程中，要管理和纠正影响施工项目成本的各种因素，并采取各种有效措施。14 .成本变更管理系统的目的(确定并变更成本基准计划的步骤)。15、成本控制计划是(说明如何控制成本偏差)。16 .编制资源计划的目的(确定完成项目活动所需的物质资源)。17 .施工项目的成本管理步骤为()。施工成本预测施工成本计算施工成本分析施工成本管理施工成本评价施工成本计划18施工项目成本决策和计划依据(成本预测)。19、施工成本可分解为(成本构成)人工费、材料费、建筑机械费、措施费和制造费用。20、施工成本管理中最实质的一步是(纠正纠偏)，从而最终有效地管理施工成本。三、复数答复1 .项目成本管理的主要过程是(项目成本估算、项目成本预算、项目成本管理)。2 .建立资源计划的步骤包括(资源需求分析、资源供给分析、资源成本比较、资源分配)。3 .根据项目成本估计单元在WBS的层次关系，可将成本估计分为(自上而下的估计、自下而上的估计、自上而下和自下而上的组合的估计)。4、以下就成本、质量与进度的关系有正确的表述(abc )。a在进行成本预算来决定成本管理目标时，有必要同时考虑项目质量目标和进展目标b项目质量目标要求越高，成本预算也越高c项目进展越快，项目成本就越高d项目进展越快，项目质量越低5、据称以下成本估算和成本估算是正确的(成本估算是完成项目各项任务所需资源的成本估算，成本预算根据项目成本估算，更加准确地估算项目总成本，输出成本估算6、项目成本预算的特性是(计划性、制约性、控制性)。7、项目成本预算的主要依据是(成本估算、工作细分结构、项目进度计划)。8、成本分析的方法包括(比较法、因子分析法、差额计算法、比率法)。9 .比率法是指两个以上指标的比率分析方法，常用的比率法是(相关比率法，构成比率法，动态比率法)。10、施工成本管理任务主要包括成本预测、成本规划、成本管理、成本核算。11、施工成本管理分为(事前控制、施工控制、事后控制)12、用显示方法进行偏差分析的优点是(信息量多，灵活性高，显示处理能够通过计算机节约大量的数据处理所需要的人材，大幅提高速度)。13、影响工程项目成本变动的因素有两个。 属于外部市场经济的要素，属于内部企业经营管理的要素。14 .施工项目成本管理的主要措施是(组织措施、技术措施、合同措施、经济措施)。15、施工成本中能够按成本构成分解的(人工费、材料费、措施费)。四、问答环节1 .简述项目成本管理的原则一)全生命周期成本的最低原则。 项目成本控制的效果直接影响项目绩效。 因此，必须尽量降低项目成本。二)全面成本管理原则。 全面成本管理以成本管理的内容和方法为依据。 全面成本管理是全过程和全要素的成本管理。三)成本责任制原则。 实行全面成本管理，必须分层分解项目成本，使项目各项活动、各人员执行成本目标。4 )成本管理的有效化原则。 启用成本管理有两个意义。 一是让项目经理部以少量投资获得最大生产二是以少量人才和财力完成多项管理工作，提高工作效率。五)成本管理科学化的原则。 即将自然科学和社会科学理论、技术和方法应用于成本控制，包括预测和决策方法、不确定性分析方法和价值工程等。2 .是否简要说明影响项目成本的因素？1 )项目范围。 定义了完成项目所需的工作内容和成本的发生范围和金额。2 )质量。 质量和成本之间有辩证统一的关系。 通常质量水平越低，项目成本就越低。三)工期。 工期越长，无法预见的因素越多，风险越大，成本越高。4 )价格。 项目范围确定时，资源价格高，成本高。五)管理水平。 在项目进行期间，较高的管理水平可以减少失误，降低成本。3、编制资源计划的依据是什么？1 )作业分解结构。 是项目成本估算、预算和管理的基础。因为作业分解构造决定了需要资源的项目构成，所以成为制定资源计划的基本依据。二)历史信息。 记录了在以前的工作中资源被使用的情况。3 )范围说明书。 决定在项目管理过程中主要能够提供成果，包括项目合理性的说明和项目目标等。4 )库的说明。 是资源库存的说明，是资源规划编制的重要依据。五)组织方针。 体现了项目高级管理人员在资源使用方面的态度和兴趣。六)定额。 因为“定”是规定，“额”是数量，所以定额是规定产品生产中人力、物力或资金消费的基准额。4、项目成本预算编制的原则是什么？1 )项目成本预算与规定的项目目标相关联。 包括项目质量目标、进展目标。 成本与质量进度关系密切，两者之间存在统一和对立，因此在进行成本预算确定成本控制目标时，必须同时考虑项目质量目标和进度目标。2 )项目成本预算以项目需求为基础。 项目需求是项目成本预算的基础。3 )项目成本与项目进展情况密切相关。 一般来说，项目进度越快，项目的成本就越高。4 )项目成本预算必须切实可行。 成本预算过低，努力也无法达成，实际作用过低的预算过高，就失去了成本管理的基准意义。5、项目计划包括哪些方面的内容？一)编制工作进度计划； 根据本公司的规定和项目实施情况，确定项目的工作流程，制定项目的工作计划。 计划中要求明确的内容：工作分类； 请求以文本形式描述显示项目每个阶段或迭代的时间分配情况的时间线或甘特图主要里程碑，以及确定阶段性成果的项目工作计划。二)制定项目监测计划； 其中，介绍进度管理、质量管理、版本管理、预算管理等。3 )编制项目的风险规划； 分析项目中可能发生的风险及相应的风险对策。4 )制定辅助工作计划。 跟进项目需求，制定培训计划、招聘计划等。五)规划发展援助工作； 例如，供应商管理计划。六)规划项目验收，制定项目验收计划； 这项工作可以根据需要削减。七)计划项目的结束和移交活动。 制定项目检验训练项目，进入维护阶段和技术支持部的交接工作。6 .项目成本管理系统的基本步骤是什么？1 )项目成本的比较。 也就是说，通过比较实际的成本和计划费用，判断两者之间是否存在偏差和偏差的大小。2 )项目成本分析。 即确定偏差的严重度，分析偏差的原因。3 )成本预测。 也就是说，根据偏差发展趋势估算项目结束时的费用，并将其作为决定成本管理的依据。4 )项目成本的纠正。 也就是说，根据偏差分析、预测结果，为了减少偏差采取相应的措施。5 )检查。 即，根据偏差校正措施的执行状况和执行效果的判断，决定是否继续实施上述步骤。五、计算1、人工挖土方面，土壤为湿粘性土，按土壤分类为两种土(普通土)，根据测定资料，挖掘1立方米需要60min的基本劳动时间，辅助劳动时间占定额时间的2%，准备和结束占定额时间的2%，中断时间占定额时间的1%，休息时间占定额时间的20%。 求出挖掘一立方米土的时间常数和产量常数。解： (1)求定额时间挖掘一立方米两种土所需的常数时间=60/(1-2%-2%-1%-20%)=80min定额时间=基本生产时间辅助工作时间准备和结束时间不同可以避免休息时间的中断=60额定时间*辅助工作时间占额定时间*准备和关闭结束时间不可避免地占据定额时间*，中断时间不可避免地占据定额时间时间*休息时间占因此，定额时间=60/(1-辅助工作时间占有率-准备和结束时间占有率-中断时间百分比-休息时间百分比不可避免)(2)把挖1立方米的时间改为平日时间常数=80min/60min/8h/1立方米=0.166工作日1立方米(3)产量分配=1/0.166=6.02立方米/工作日2、某工地采用材料容量为500L的混凝土搅拌机，在每次循环中，投入、搅拌、材料排放、中断所需时间分别为1min、3min、1min、1min，机械正常功能利用系数为0.9，该机械台班产量常数为几立方米/台班。解： (1)求定额时间搅拌一次成形：1min 3min 1min 1min=6min(二)台班产量定额；1台组件数=8*60min/6min=80个发货量： 80*500*0.9L=36000L=36立方米因此，台班的产量为36立方米/台班。3、生产第一批产品的现行工时定额为1000小时，生产第八批产品的工时定额为512小时。 求出第20台生产时的工时分配。解： (1)求出学习率有Tn1=T1n1r、Tn2=T1n2rTn1/Tn2=T1n1r/(T1n2r)=(n1/n2)rr=lg(Tn1/Tn2)/lg(n1/n2 )=lg(1000/512)/lg(1/8)=-0.669/2.079=-0.322由r=lg(b)/lg2得出，学习率b=2-0.322=0.8即学习率为80%(2)工时分配T20=100020-0.322=381.1(h )4、某公司承担了30个复杂的电子设备组装项目，该公司对电子设备有经验，但从未组装过这样的设备。 根据经验，组装10个以上这样的设备的话，平均每个需要大约80小时的直接劳动。 假设劳动力工资为每小时20元，奖金为工资的30%，则相关员工的学习率为90%。 请用学习曲线法估算这30件电子设备的直接劳动力成本。解： (1)每件80小时的工作速度是最终稳定的速度，这个速度是工作到第10件时达到的，T10=80。(2)求出最初组装最初部件时的动作速度首先，可知r=lg(0.90)/lg(2)=-0.152因此，由于80=T110r，所以T1=80 /10-0.152=113.52小时。(3)前10项所需总工作时间为(小时)(4)最后20件所需时间为8020=1600 (小时)，因此生产30件的直接劳动成本如下20(1 0.3) (907.55 1600)=65196.3元5、a建筑公司建设某项。 a公司与甲方签订合同预算成本1400万元，其中预算成本1190万元，合同工期15个月。 根据施工组织的设计，变动成本总额为980万元，变动成本率为80.83%，每月固定成本支出为1