品牌与战略部部门职责

品牌与战略部职责部门名称品牌与战略部部门人员编制三人（公司筹备期，只设主任岗）；五人（开业后）；七人（开业一年后）部门定位负责总公司的战略发展研究，品牌塑造、企业文化设计和推广，支持公司“蓝海战略”和“差异化战略”的实施，全面提高公司员工的凝聚力和公司营销队伍的市场辐射力，努力推动公司愿景目标的实现。部门岗位设置文化产品出版 岗发展战略研究 岗情报资料收集岗品牌建设维护 岗品牌与战略部（总经理岗）战略研究室（主任岗）品牌文化室（主任岗）部门职责总公司品牌与战略部部门职责1. 战略发展研究1.1 国内外金融保险业发展情报的收集和研究1.2 国内保险业同行的公司战略发展动态收集和研究1.3 汇集和编辑金融保险业的情报资料1.4 把战略研究成果写成研究报告，并在决策层传阅后归档保存1.5 参与公司董事长、总裁年度战略发展报告的撰写，探索“蓝海战略”1.6 参与保险发展论坛和各相关会议1.7 为公司订阅金融保险业报刋杂志和相关情报资料1.8 接受公司总裁交办的项目任务2. 策略策划2.1 围绕公司战略目标向公司高层提出实施策略建议2.2 参与公司拟定的重大项目策划和实施2.3 指导和帮助分支机构落实公司战略规划和重大项目计划3. 参与干部的战略培训和选拔3.1 参与制订公司干部战略培训计划3.2 负责公司干部培训班的战略发展课程的讲授3.3 参与公司干部培训的成绩考核3.4 参与公司关键人才的甄选和培育工作3.5 指导分支机构战略培训工作的开展和教材提供4. 公司企业文化体系设计和整体运作4.1 设计和推广公司核心价值观4.2 设计和实施CI战略和CIS战略4.3 力推企业文化禅化、工具化和典型化4.4 紧密结合营销培训和营销实务，广泛开展品牌营销和文化展业4.5 负责公司企业内刋的编辑出版和文化丛书的编辑出版4.6 组织和考核公司系统企业文化宣传队伍，召开宣传年会。4.7 参加各类企业文化社团活动4.8 制订年度企业文化发展计划和负责企业文化再造和提升4.9 定期巡查分支机构，检查、考核和监控企业文化的贯彻4.10 新员工入司的企业文化培训以及制订再培训机制4.11 制订总公司企业文化手册，规范公司员工职业行为5. 公司品牌战略的制定和贯彻5.1 制定总公司差异化品牌战略5.2 向公司干部定期报告公司品牌发展形势和突出问题5.3 把公司企业文化向品牌领域引伸，以形成独特的公司品牌文化5.4 积累公司品牌资料（文字、图片及影像）和品牌档案，写好公司“大事记”6. 公司品牌的塑造和维护6.1 负责公司品牌知识的培训和品牌意识的强化6.2 负责公司品牌宣传品的策划、设计和发放6.3 总公司广告策划、投放和各分公司广告的统一安排6.4 负责总公司和各分公司品牌执行的效率检查6.5 正确引导和积极参与营销团队的品牌建设和营销员的“个人品牌”建设6.6 力推品牌营销和文化展业，树立优秀典型。6.7 实施新闻发布制度，联谊大众媒体，形成公关同盟，建设公司品牌传播和维护队伍6.8 建设公司危机公关机制，及时维护品牌，不使品牌受损。分公司对应职能部门设置、编制和职责说明1. 大型分公司品牌与战略部部门设置(8000人以上)1.1 建制上可以设立分公司“品牌与战略部”，直属分公司总经理领导，由总公司战略与品牌部负责业务指导1.2 总公司主要负责其业务考核，并把考核结果返回分公司，由分公司总经理根据总公司业务考核结果，对其实施综合资质认定和月度奖惩，总公司则主要负责其业务资质评定和年度奖惩1.3 分公司品牌与战略部编制先设经理一人和工作人员一人，具体编制由分公司掌握。但是，分公司“品牌与战略部”经理上岗前必须先到总公司实习3个月，以达到文化理念、品牌意识和基本操作与总公司同步1.4 大型分公司品牌与战略部的职能基本与总公司相同2 中型分公司品牌与战略工作岗位设置（3000人8000人）2.1 中型分公司建制上可以设立“品牌与战略专岗”，领导和考核办法与大型公司相同2.2 中型分公司“品牌与战略专岗”只设一人，上岗前同样必须到总公司培训3个月2.3 中型分公司所设“品牌与战略专岗”职能与大型公司相同3 小型分公司品牌与战略工作岗位设置（5003000人）3.1 小型分