2020年店长工作计划

2020年店长的工作计划2020店长的工作计划范文(1)1 .参加工作例会例会的基本内容：(1)早上的例会报告前一天的销售业绩和重要的信息反馈确定工作计划和工作重点；当天计数准备宣传辅助用品朗读常用的礼貌用语(根据各药店的规定)。(二)例行会议提交当天的工作报告和临时促销活动报告，反馈消费需求信息和药品信息，说明易消耗的辅助品消耗提出店员表现的评价和分析、改进建议；接受企业高级主管的业务知识技能培训；朗读常用的礼貌用语(根据各药店的规定)。(3)周月例会提交各项工作报告和临时促销活动报告，反馈消费需求信息和药品信息，说明易消耗的辅助品消耗下周(月)清点宣传辅助用品，申请；指导采购表现的相互评价和分析，提出改进建议接受企业高级主管的业务知识技能培训联谊活动。注：每天例会-药房当天值班的药店店长必须参加每周、每月例会-所有地区药店店长都必须参加。上述每天早晨、晚上和每周，每月例会的内容都是独立执行的。2 .检查和准备药品(一)多次订购一夜药品； 参加工作例会后，药店店长工作的第一件事就是按照药品的平时配置规则核对药品账目，检查一夜的药品。 无论实施正常工作还是双班制，药店店长每晚都要复制药品明确责任，实施“货款合并”的药店店长办理货款时，必须复制整夜的账簿和准备金，在心中计算。 再次订购药品和货款，如发现疑问或问题，应及时处理。(二)补充药品； 在重新订购药品的过程中，根据销售规律和市场的变化，必须尽早补充设计品种不足或货架上数量不足的药品，以确保有库存。 补充的数量要考虑货架药品的容量，尽量保证当天的销售量。 对百货商店和超市的药店店长来说，尽量同时放入品种、价格、产地不同的药品，有利于顾客的购买。2020店长的工作计划范文(2)作为店长，要搞好店内团结，指导参与店内工作，及时准确完成各项报告，鼓励店员完成上司的销售任务，做好并维护顾客文件，开展顾客关系营销，维护店内良性库存，及时处理顾客的投诉和其他售后服务一、晨会-分享仪表仪表检查、工作体会和服务技术，制定昨天的业绩分析和今天的目标，并通过公司的文件通知传达。二、销售过程中应尽量留下顾客的详细资料，在资料中详细记载顾客的电话、生日和穿的尺寸。 以贵宾卡形式收集客户资料，达到宣传品牌，促进再购买的目的，店内新型后可及时通知老客户(但选择合适的时间段，尽量不妨碍客户的工作和休息)，尊重老客户也达到促销目的，老客户的维护三、和导游一起熟悉店内商品的库存明细，更准确地向顾客推荐店内商品(有些导游不熟悉库存情况，因此顾客推荐没有合适号码的商品销售失败)。 及时和领导联系也不灵活。四、搭配商品，及时更新橱窗和宣传品，及时保证商品因放在柜台的原因不畅销。 指导店内滞销商品和断码商品的及时推荐，与上司沟通滞销商品的具体情况，指导公司及时采用合适的促销方案。五、调节柜台气氛，适当鼓励员工，使每个员工有信心，积极愉快地投入工作。 在销售过程中，店长和其他店员必须协助销售。 团结才是销售的基础。六、导游购买是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌形象大使，抓住店长与导游购买自身形象，统一工作服装，始终保持良好的工作态度，深刻理解公司的经营理念和品牌文化，加强面料、制作技术、服装维护等专业知识，具有一定的色彩风格最重要的是要不断提高指导采购的销售技术，同事之间进行相互教育，吸取优势弥补缺点。七、善于和店员交流，即使对有困难的店员给予帮助和关心，也要专心工作。 公平公正，各项工作起带头作用。八、因为工作馀韵熟悉高级男装和绅士饰