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文档简介

,2010年部门绩效管理执行体系,仓储部部门主管：*,和谐创新超越,部门组织架构,经理助理,辅料仓库,仓储部,K3审核员,现场管理员,安全库存管理员,帐物管理员,K3录入员,废品仓库,现场管理员,异常成本管理员,废品管理员,原材料仓库,现场管理员,帐物管理员,K3录入员,废铁仓库,现场管理员,帐物管理员,K3录入员,模具仓库,现场管理员,异常成本管理员,帐物管理员,K3录入员,组长,异常成本管理员,安全库存管理员,*,*,*,*,*,待定,辅料7月份帐务管理-物料分配,台账07类-管道类,请购计划01类-焊材类06类-油漆类13类-油类12类-砂轮类,02类-五金工具类04类-紧固件类09类-其他类10类包装类,03类-电器类05类-设备配件类14类-轴承类08类-计量仪器类15类-劳保用品类,安全库存管理,异常信息反馈,备注：红色领料单汇总表由早、中、晚三班各自做。绿色领料单由废品仓库保存，于下班前与辅料仓库的红色领料单核对单数。,现场5S管理,关键岗位职责,根据产能设定主要辅料安全库存标准对库存物料控制在安全库存标准范围内；根据物料请购月计划分解成周计划，合理请购物料；物资及时发放管理；月末盘点管理；确保帐帐相符、帐物相符，财务数据日清日结。及时安排物料转运，确保不影响生产。,岗位：仓储部经理助理,岗位职责关键绩效指标KPI,部,仓储,仓储部目标,仓储部经理助理岗位目标责任书,目标结构,仓储部经理助理,安全库存目标,帐物相符目标,异常领用信息的反馈目标,岗位责任书,鱼骨图：,环,1、新仓管员二、三级培训,人,库存物料控制在安全库存标准范围内100%,料,机,法,请购计划,入库验收,库存管理,出库管理,月末盘点,帐务处理,时间,仓储部关键流程,动作标准,每周,30分钟,每天,15分钟,12小时,3天,结合营销计划和安全库存,定置定量、标识清楚、库存保养,以旧换新、按单发料、,实地盘点、分工明细、责任到人,按规定时间报送,送检、名称规和格数量验收,职能培训分工明细、责任到人,帐物相符目标分解和措施,定期核对库存库存材料的保养,主要辅料定量出库出库准确率99.99%,定置定量摆放标识清楚,实地盘点,盘点管理,5S管理,人员管理,入库
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