施工项目成本管理.ppt

教员：杨素林哈尔滨工业大学、建设项目成本管理、建设项目成本施工项目成本是建设单位为完成工程项目的建筑安装工程任务而花费的各种生产费用的总和，是工程中各种具体化劳动和活劳动的货币表示。是建设成本的主要部分。即，项目成本配置的直接成本和间接费用两部分。项目成本构成、建设项目成本构成、建设项目成本、直接费用、间接费用、直接工程费用、措施费、人工、物料、机器费、企业管理费、费用、建设项目成本预算成本预算成本是根据施工图预算计算的工程成本。计划成本计划成本是在预算成本控制下，根据建设单位的生产技术、建设条件和生产管理水平，通过编制建设预算确定的项目预计成本。实际成本实际成本是建设中实际发生的各生产成本的总和。建设项目成本管理的概念建设项目成本管理是建设单位为降低建设产品成本而进行的一系列计划和组织工作。通过成本管理，节约建设成本，降低成本，在保证质量和持续时间的条件下，增加企业利润，实现企业经济效益目标。降低本钱提高效率。建设项目成本管理内容、建设项目成本管理的基本程序、建设项目成本管理的基本任务严格划分项目成本和其他费用的界限。建立和完善成本管理的各种责任制度。建立和完成原始记录和统计工作。加强定额和预算管理。做好各级成本管理人员培训工作。成本计划的概念成本计划是计划期间开发项目成本支出水平和减少水平的计划，是成本管理的第一部分。建立建设项目成本管理责任体系，作为执行成本管理和会计的基础，在计划期间以货币形式准备建设项目的生产成本、成本水平、降低成本的主要措施和计划。成本计划的核心内容是确定工程计划成本目标和成本减少额以及成本减少率。成本计划是根据成本预测执行的。成本预测的主要问题没有科学预测没有预测基础的企业数据解决方案的统一预算建立系统企业历史数据收集和积累企业定额或标准创建者，材料、机器信息收集和整理工作，项目计划成本目标确定方法1。直接计算方法2。降低成本计划方法，根据建设计划、建设定额，根据建设计划、建设预算编制确定每个项目的成本，按每个项目汇总项目成本，计算整个项目的成本支出。汇总每个个别专案的预算成本，并根据计划年度每个主要要素对工程成本变更影响的百分比(您可以参考过去期间)，以及每个成本项目在工程预算成本中的比重，采取技术组织作业后，公式计算每个成本项目的成本减少率与成本减少金额。加强开发建设管理，提高建设组织管理水平，采取降低建设成本的措施。主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场，加强进度控制，组织均衡生产和合作等。加强物资管理，做好物资供应和部署工作，严格限制货物，减少材料浪费。加强技术管理，制定切实的成本节约措施，严格执行技术交叉制度，按照图纸和技术规定施工，加强技术监督检查，避免返工。加强成本管理，精简机构，降低水平，实行配额管理，严格控制成本支出。加强劳动管理，组织人员培训，改善劳动组织，压缩非生产岗位，执行定额定员管理。加强安全管理，制定安全对策，严格执行安全操作规程，杜绝安全事故。，成本计划的表现型成本计划通过各种形式的形式，将成本节约工作作为整个项目的不同施工过程实施，并相应地在项目实施中对项目进行成本管理。常用的表格包括成本计划表、技术组织措施表、成本节约计划表等。项目工程成本计划表，1 .直接费用人工成本物料机器成本措施费、总额、计划成本节约金额、计划成本减少率、技术组织活动计划表、成本减少计划表、建设成本计划必须满足以下要求：合同规定的项目质量和期限要求；组织对建设成本管理目标的要求。基于经济合理的项目实施计划的要求；配额和市场价格要求。根据合同报价书准备建设费用计划。工程预算。施工组织设计或施工方案。人、材料、机器市场价格。公司公布的材料指导价格，公司内部机器企业，劳动力内部等售价。周转设备内部租赁价格，摊销损失。已经签订的工程合同，分包合同。框架外部加工计划和合同。财务成本会计系统和财务历史信息。其他相关资料。成本计划的内容1。参考项目范围、投标竞争过程和合同条款、承包商对项目经理的责任成本目标、建设成本计划准备的指导思想和依据等具体说明的准备说明。2 .建设成本计划的指标，(1)成本计划的数量指标(例如，按子汇总的项目计划总成本指标)；按部门汇总的按单位列出的项目(或子项目)计划成本指标；按每个主要生产要素(人工、配料、机器等)计划成本指标。成本计划的内容2。成本计划的质量指标包括：(1)成本计划的数量指标；(2)总建设项目成本损耗率。工程预算成本计划损耗率=工程预算总成本计划损耗率/工程预算总成本；授权目标成本计划损耗率=授权目标总成本计划损耗额/授权目标总成本。成本计划的内容2。建筑成本计划的指标(1)成本计划的数量指标(2)成本计划的质量指标(3)成本计划的利润指标(例如，项目成本减少额：工程预算成本计划减少额=工程预算总成本-计划总成本；授权目标成本计划损耗率=授权目标总成本-计划总成本。3.单位工程成本计划表，建设成本计划编制方法按成本要素进行工程成本计划子项目构成进行工程成本计划编制按工程进度进行工程成本计划，按建设成本要素进行工程成本计划。建设费用可以按成本成分分为人工费、物料费、工程机械使用费、对策费、间接费用。根据子项目组成部分编制建设费用计划。大中型项目通常由多个单独的项目组成，每个单独的项目包含多个单位项目，每个单位项目包含多个子项。单个建设成本，单位工程1建设成本，单位工程2建设成本，部门工程21建设成本，部门工程22建设费用，子项目222建设费用，子项目211建设费用，、基于项目进度的建设成本计划准备通常可以使用控制项目进度的网络图进一步扩展。创建网络图时，决定完成每项任务所需的时间，同时决定完成该项任务的适当建设费用支出计划。在准备网络计划时，必须充分考虑进度管理的项目划分要求，同时考虑建设费用支出计划的项目划分要求。上述三种建筑成本计划方法相互不独立。实际上，通过结合这几种方法，往往可以获得避免弱点的效果。成本控制的概念成本控制是防止、监督建设中建设成本的形成，及时纠正发生的偏差，使项目的成本支出仅限于成本计划的范围，以达到预期成本目标。、成本管理的原则利益原则综合原则责任权利相结合的原则目标管理的原则、成本管理的基础工程合同建设成本计划进度报告和实际成本信息工程变更、成本管理的方法偏差控制方法的概念，根据计划成本进行成本分析，找出计划成本与实际成本之间的偏差。分析偏差的原因，减少或消除不利偏差，为实现目标成本采取措施的方法。成本管理主要是为了减少目标偏差。目标偏差越小，成本管理效果越好的偏差的分类实际偏差=实际成本-预算成本计划偏差=预算成本-计划成本目标偏差=实际成本-计划成本，偏差管理方法成本管理程序对目标偏差分析偏差产生的原因更正偏差、管理目标实现方法、成本管理方法、进展和成本集成管理设计成本曲线、进展和成本集成项目成本支出与时间的关系实现值(应计)方法三个基本参数已完成的工作预算费用(应计)(bcwp)=已完成的工作量预算费率计划工作预算费用(bcws)=计划工作量预算费率已完成的工作实际费用(acwp)=已完成的工作量实际费率， 实现值(实现值)方法四个评估指标成本差异(cv)=完成的工作预算成本(bcwp)-完成的工作实际成本(ACWP)进展差异(SV)=完成的工作预算成本(bcwp)-计划的工作预算成本(BCWS) 如果成本差异(CV)为正数，则运行“运行项目”部分，并且实际成本不超过预算成本。进度偏差(SV)为负数时的进度延迟。也就是说，实际进度落后于计划进度。进度偏差(SV)为正值表示进度提前。也就是说，实际进度比计划进度快。成本绩效指数CPI小于1表示超支。也就是说，实际成本大于预算成本。成本绩效指数CPI 1表示实际成本低于预算成本的部分分支。进度绩效指数SPI小于1表示进度延迟。也就是说，实际进度比计划进度延迟。进度绩效指数SPI 1会将进度提前。也就是说，实际进展比计划进展快。曲线方法可以在项目实施过程中形成上述三个参数：计划工作预算费用(BCWS)、已完成工作预算费用(BCWP)和已完成工作实际费用(ACWP)。费用预测budgetatcompletion(BAC)项目完成预算，表示计划时的预计项目完成成本。estimateatcompletion(EAC)预测的项目完成估计，表示根据计划运行期间的当前进展、成本差异情况预测的项目完成总成本。atcompletion variance(ACV)完成项目时的成本差异预测。ACV=BACEAC。实施成本管理工作的主要内容主要成本支出管理措施，首次记录项目成本和报告成本会计成本分析，实施主要成本支出管理措施，首先根据成本计划，逐个实施成本节约技术组织措施表中列出的各种成本节约措施，优先部署管理主要成本支出的措施。例如：改善劳动力数量管理措施(劳动力成本管理)，改善劳动组织，减少小工废物，实施合理的奖惩制度，加强技术教育和培训，加强劳动纪律，加强非生产岗位和辅助就业，压缩非生产岗位比例。例如，原物料使用量控制(原物料成本控制)限制金额收货：限制内的分期付款处理。改善建筑技术，推广减少材料消耗的各种新技术、新技术、新材料的使用。应用价值工程进行性价格比较。严格衡量检验制度，坚持回收剩馀材料。加强材料现场管理(库存、处理)，减少损失。，如：合理安排工程机械成本管理措施，加强施工生产、设备租赁计划管理，减少设备闲置；加强机械设备调度工作，尽量避免误操作，提高现场设备利用率。加强现场设备的维护，防止因使用不当而停止机械设备。搞好机舱人员和辅助生产人员的协调，提高工程机械工作队产量。成本管理任务的主要内容每日雇佣报表，固定每日工资，成本管理任务的主要内容物料消耗每日报表，成本管理任务的主要内容每周工作量进度报表，成本管理任务的主要内容每月成本计算和最终成本预测报表表，设计名称：主管：设计编号：检查：标签：日期：成本管理任务的主要内容成本会计建设成本一是根据指定的成本成本成本范围收集和分配建筑成本的实际发生量。二是根据成本计算对象，采用适当的方法，计算这个工程项目的总成本和单价。计划成本节约金额=预算成本-计划成本实际成本节约金额=预算成本-实际成本，成本管理工作的主要内容成本分析成本分析是工程成本管理的重要组成部分，通过成本分析，确定影响工程成本上升的原因和主要影响因素，总结成本管理的经验和问题，采取措施，进一步挖掘潜力，提高建设管理水平。成本分析的内容人工成本分析材料成本分析机械成本分析建设管理费分析，人工成本分析人工成本部分超标的主要原因有以下两个：即实际消费日和预算分配日的差异；每日薪金分布是实际每日平均薪金与预算分配每日平均薪金之间的差额。材料成本分析材料成本占工程成本中的最大比重，是成本分析的重点。材料成本分析基于预算材料成本与实际材料和当地材料预算价格的比较。影响超出材料成本部分的主要因素是数量差异和价格差异。不良是实际材料使用量和预算配额使用