谈建设工程项目成本管理

最新【精品】范文参考文献专业论文谈建设工程项目成本控制谈建设工程项目成本控制【摘要】在当今竞争激烈的市场环境中，如何在众多竞争对手中区别开来，谋求发展是摆在企业面前的重要问题。 因此，加强开发项目成本控制，保证项目目的、目标的实现，是实现企业包围和稳步发展的重要过程。 本文围绕建设工程项目成本管理进行研究。【关键词】建设工程项目成本控制问题措施中图分类编号： TU761文献识别码： a文章编号： a一、工程项目成本管理的内容1 .施工成本的预测施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，采用一定的专业方法，科学地估计未来成本水平及其可能的发展趋势。 施工成本预测通常分析施工项目计划工期内影响其成本变化的诸多因素。 比较最近完成的工程项目或完成的工程项目的成本(单价)，预测这些要素对工程成本的相关项目(成本项目)的影响程度，预测工程的单价或总成本。2 .施工成本计划施工成本规划是以货币形式制定建设项目规划期间生产费用、成本水平、成本削减率以及成本削减的主要措施和规划的书面方案，是建立建设项目成本管理责任制，进行成本管理和计算的基础。 是该项目降低成本的指导性文件，是设定目标成本的依据。3 .施工成本管理施工成本管理是指在施工过程中，加强对影响施工成本的各种因素的管理。 采取各种有效措施。 严格控制施工中实际发生的各种消费和支出在成本规划范围内，随时公布，及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算、分析实际成本与规划成本的差异，采取各种措施。 消除施工中的损失浪费。 这是企业全面成本管理的重要环节。 施工成本的控制分为预控制、施工控制(过程控制)和后控制。4 .施工成本的计算施工成本核算包括两个基本环节。 一是按照规定的成本支出范围集中分配施工费用。 计算施工费用的实际发生额：二是成本核算的对象。 采用适当的方法。 计算该工程项目的总成本和单位成本； 工程项目成本核算提供的各种成本信息是成本预测、成本规划、成本管理、成本分析和成本评估等各个环节的依据。5 .施工成本分析施工成本分析是在计算施工成本的基础上，划分成本形成过程和影响成本升降的因素正在寻找进一步降低成本的方法。 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。 在成本形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)。 比较目标成本、预算成本及类似工程项目的实际成本等，掌握成本变动情况。 同时分析主要技术经济指标对成本的影响，系统研究成本变动因素，检验成本规划的合理性，通过成本分析，深入揭示成本变动规律，探索降低工程项目成本的途径、成本管理。6 .施工成本的审查有效评估施工成本是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成过程中的各负责人按照施工项目成本目标责任制的有关规定，对成本实际指标与计划、定额、预算进行比较评估，评估施工项目成本计划的完成情况和各负责人的业绩二、我国建设工程项目成本管理现状及问题分析1 .对工程实施的全局认识和管理不足由于受到一些工程造价管理的传统观念的束缚，目前许多建筑施工企业在进行建筑施工项目造价管理过程中，往往过于重视施工中的造价管理，但建筑施工造价管理实际上不仅仅是施工中的造价管理，而且造价管理内容不充分的施工造价管理和形成， 实际从建设工程项目整体实施前的准备到工程完成后的保修维护，从前期的准备到施工阶段到检查阶段，经过最后的保修维护几个阶段，每个阶段都有不同方面的成本消费形成等，因此要掌握公里工程项目整体的成本管理工作但目前许多公路工程项目过程中对全球成本管理的认识不足，工程总体成本管理工作效果甚为不佳。2 .建设工程项目成本控制制度不完善建设工程施工项目成本管理是经济管理工作，要想在实施过程中取得良好成果，必须保证实际工作过程和协调工作制度，各相关工作能够按章程有效开展。 目前建设工程项目施工规章制度全面细致，但成本管理制度建设十分不完善，如项目管理责任追究，相关成本管理事故归咎于相关项目经济主管，相关工程项目在成本管理责任体系中的责任分工也不明确， 各部门间转嫁责任的混乱频发，甚至在奖惩制度方面也不完善，或者在工作奖惩方面缺乏执行力，建设工程中相关员工在成本管理方面的积极性难以得到有效调动和激励，如果不能很好地鼓励整个员工群体参与成本管理工作， 项目整体成本管理工作也难以有效开展，并且部分部门建设工程项目无论是员工还是领导都不能很好地完成自己的分工管理工作，不能很好地管理成本管理工作。三、工程项目成本管理存在问题的对策分析1 .建立规范、统一、标准责任权相结合的成本管理体制责任权相结合的成本管理模式和体制必须遵循民主集中原则和标准化、规范化原则建立。 施工项目经理部是以项目经理为中心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体的管理者和施工作业队全体的施工者，项目经理是项目赋予成本管理体系各部门、各人工作职责和范围要明确界定的适当权利，在充分发挥责任的责任支配下完成工作任务后，要用一定的物质激励和刺激，彻底打破过去的好工作和坏工作模式。2 .从质量成本管理中受益对施工企业来说，产品质量不是越高越好，超过合理的水平，质量就会过剩。 质量不足或过剩可能导致质量成本增加，但必须通过质量成本管理进行调整。 正确处理质量成本几个方面的相互关系，即质量损失(内、外故障损失)、预防费用和检验费用的相互关系，采取科学合理、先进、实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的基础上，尽量降低施工成本。 项目经理部也不能为提高企业信誉和市场竞争力而导致工程全面质量过剩、完工量少、经济效益低的被动局面。3 .加强经济观念，树立全体人员的经济意识首先要统一思想认识。 从项目管理人员到普通施工人员进行经济教育，灌输经济意识，一切利益意识深入各员工头脑，在施工作业队伍中组织大规模教育，并通过大规模标语、宣传栏进行宣传，“节约光荣，浪费可耻事物”、“建设品牌工程，优化利益”5 .完善成本管理办法各工程项目具有独特的特点，应根据工程项目本身的特点，制定项目质量成本控制方法、工期成本控制方法、项目招投标管理方法、合同审批管理方法、材料使用管理方法等管理方法。 这些管理方法对人负责，具有切实可行的强可操作性，使项目成本管理成为可能，有章可循。6 .完善合同，避免法律损失工程项目的各种经济活动，以合同和协议的形式出现，合同条款不严格的话，很容易被对方附带，自己受到损害时不能成立必要的索赔条款，会产生不必要的损害。 因此，必须密切签订严格的合同条款。【参考文献】1张晓慧工程项目成本管理的关键-流程管理期刊论文-建筑2004(08 )