谈建筑工程项目管理创新的途径和方法

最新【精品】范文参考文献专业论文谈建筑工程项目管理创新的途径与方法谈建筑工程项目管理创新的途径与方法摘要：建筑工程项目施工管理创新对建筑工程企业的生存与发展起着越来越重要的作用，项目部作为企业派遣机构是企业的子公司，代表企业形象，体现企业实力，企业是市场接触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉关键词：建筑工程施工管理创新的途径与方法中图分类编号： TU7文献识别码： a简介建筑工程项目施工是一个综合复杂的动态过程，在建筑工程施工过程中，意外因素对建筑工程质量产生潜在影响，建筑工程易产生质量问题，应加强建筑工程的施工管理。 严格进行建筑工程管理保证工程质量，不仅给建筑企业带来巨大利益，也对民众的生命安全负责。 要保证建筑工程项目施工质量和进度，取得最大经济效益，必须加强建筑工程项目施工管理创新研究。1 .工程项目施工管理创新的积极意义1.1工程项目施工管理创新有利于现代企业制度建设市场经济的快速发展要求建筑施工企业的管理方式从传统的规划分配型转变为现代经营管理理念，即面向市场，经济规则优胜劣势的承受。 但实际上，一些企业的管理体制仍处于责任权不明、制约有限、机制僵化的传统阶段。 显然，只有从工程管理方式的创新方面着手，才能解决工程项目与企业的关系，促进工程项目顺利完成，进一步促进施工企业推进现代企业制度建设。1.2工程项目施工管理创新有利于市场持续完善与发展我国现阶段建筑市场发展还不完善，存在着相互价格、地方保护、合同不规范和施工监理不足等大量违反市场经济运行规律的不良竞争和现实问题。 工程项目施工管理创新可以在一定程度上避免不良行为的发生，适应市场经济潮流，促进建筑市场的持续完善和发展。1.3工程项目施工管理创新有利于科技进步和先进管理方式的渗透随着世界经济一体化趋势的发展，我国科技事业飞跃发展，同时，国外领先的管理方式也得到广泛接受。 建设项目施工创新管理要求企业将日益完善的科学管理理论适时应用于项目施工管理和企业管理，转变生产力，提高企业竞争力。 我国建筑行业受此影响，相继成立了许多管理水平高、技术研发能力强、具有自主知识产权的优秀企业，大力推进我国建筑行业科技进步，提高我国目前的生产力水平。2 .当前项目施工管理过程中存在的问题2.1观念落后，风险意识不足有些施工企业观念落后，集中表现风险意识的不足。 管理层对市场的理解不够充分，将潜在的市场风险、产品风险、财务风险和人才流失风险全部归结于市场，无法认识到管理手段的老化和资源配置的缺陷，无法进一步深入改善。2.2管理模式陈旧落后一些建筑施工企业还沿袭了规划经济时期的传统管理方式，通过行政手段和硬命令企业按计划组织生产经营活动，建筑施工企业不能按照施工项目施工的客观规律优化配置生产要素，资产利用率降低。2.3施工队伍技术水平不足目前，我国建筑施工企业第一线的建设参与者主要是广泛的农民工集团，受教育程度的限制，农民工集团的技术水平低是不争的事实。 同时，工程项目多为大型户外作业，工作环境较差，不能吸引优质人才。3 .建筑工程项目管理创新的途径和方法我国建筑行业目前的工程项目管理制度和模式多借鉴外国的成功经验，但对国内建筑市场实际情况分析和考虑不足，并且部分项目管理工作不深入，工程项目造成的损失也不言而喻。 要有效地解决和扭转我国建筑工程项目管理的现状，切实进行创新是时代发展的必然结果。3.1观念创新项目施工管理不断创新的关键在于提高企业经营者的重视、经费投入，增加人才培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新思维管理企业，即以市场需求为出发点，深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、困难性和长期性项目施工管理的创新方案，不是固定某个模式，而是要求符合现实的模式，不断创新完善。 该方案是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。 创新方案应具有建筑施工企业实际情况和项目施工管理的内在要求，按时代要求和创新原则提出创新方案。3.3组织机构创新项目施工管理中，项目签订合同后，将合同的明确范围定义为项目，管理该项目。 项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而终止。 项目部代表建筑施工企业，但其本身并非企业，不能承担这一明确界限的责任。 项目部在工程施工中只考虑自己的局部利益，不能把项目部的运营和企业的发展联系起来。 给企业留下潜在风险的项目经理有人才、物品处置权，有指挥、决策权，企业有责任书给项目经理，但没有有效制约的建筑施工企业一般同时进行多个项目的施工，但企业和项目、项目和员工三者这些都是需要不断创新解决的问题，需要空间、主动地扩展建设工程项目施工管理的内容。 从市场跟踪、投标竞争、合同签订、承包、获得社会利益和经济利益的全过程中，应通过项目全过程的有效管理建立健全的项目部组织机制，将项目部定位和设立为企业子公司。3.4体制创新(二)对管理体制进行创新； 保证建筑工程施工质量，不仅要从管理观念上进行创新，还要创新建筑工程企业项目施工管理体制。 目前施工企业在体制方面已经创新，项目部已经成为子公司，建立企业制度，不仅是企业派遣机构。 建筑企业在管理体制下进一步创新，首先要在施工过程中建立有限责任制度。 各部门和各施工人员对自己的工作责任要负责保证施工质量。 其次，建立企业法人财产制度。 施工企业应当向项目部分明确财产界限，承担界限明确的法人责任。 项目部可以面向真正变化多端的建筑市场，独立承担自负盈亏、自主经营和经营责任。3.5技术革新建设工程项目施工技术创新的本质是施工企业采用新的经营管理模式和生产方式，采用新的知识和新技术、新装备提高产品的技术含量和施工企业的市场竞争力，实现市场价值，占有建筑市场。 技术创新是根据市场需求确定产品，根据产品确定施工技术和技术，一级采用后续技术创新模式，最后确定采用的技术是自主开发、合作开发还是引进，通过它们进行技术创新，有助于加强建筑工程施工管理的创新。4 .结语在当前建筑市场形势下，建筑施工企业想在激烈竞争中生存发展，必须加强建筑施工项目施工管理创新。 项目部是企业的子公司，代表企业实力，代表企业形象，是企业缩影，在施工质量管理中发挥着重要作用。