项目管理流程及版本规划方案

项目管理流程在一个项目中开发的项目组成员主要是产品经理、UI设计师、前端开发、后端开发、测试和生产。基于合理安排项目成员工作和确保项目顺利进行的时间点，明确合理的项目研发过程控制至关重要。需求说教需求可能性UI设计需求讨论需求阶段产品内部产品开发产品设计前端所有者启动项目测试用例研发功能测量研发阶段测试开发测试开发产品设计前端产品(周期、发行时间)运营报告在线发布升级操作系统调试发布阶段测试开发产品生产开发和生产开发和生产项目研发过程通常包括三个阶段步骤1:需求阶段。在需求阶段产品经理内讨论需求：讨论下一版本需求的重点、功能和方法。讨论需求和可行性：由于需求的访问来源有内部和外部两个方面，因此整个流程要经历六个阶段：需求收集、需求分类、需求分配、需求实施、需求验证和需求评估。内容包括：需求存取处理如下：UI设计：设计者使产品输出的交互方式更生动、更漂亮，在此过程中，产品经理需要协调设计者和前端人员的通信并开发设计规范。还保证了设计草案的质量和草案的进展。需求公开：产品经理将交互方案和实现逻辑与更高版本的错误、其他优化要求等集成起来，然后将其公开给项目组的所有成员。发布的目的是使项目团队成员明确新版本要求的核心功能和功能的含义，并说明交互方案或设计草案，以便所有人都理解版本功能，从而产生整体印象。第二阶段：需求研究与开发。项目启动：需求公开后，开发将根据产品原型和相关文档进行需求审查，以评估研发周期、测量时间、上市前时间和正式上市时间。产品根据审阅结果发送项目启动邮件。研发：在需求研发过程中，产品跟踪研发进展并维护开发通信，以确保正确理解需求，并及时解决研发流程中发现的新问题。测试案例：测试、开发和协作验证版本测试案例，并同步研发过程中更改的细节。测试：产品接受开发输出的功能模块，并将其输出到测试部门。测试基于用例验证需求逻辑，提到错误，并针对开发进行了优化。如果内部网环境测试通过，该测试将继续验证预发布环境、正式环境。步骤3:版本发布。错误：在测试验证流程和版本发布之前，开发人员必须通过测试执行验收测试，发布最终批准报告和安全报告。在线发布：对于APP项目：后端开发、运营和运营人员将代码发布到外部网络环境，前端开发输出外部网络正式软件包。运营将各种Android市场或应用商店审查上传到正式软件包。PC项目：前端开发后端开发和运营管理员必须将代码发布到外部网络环境。升级操作：当所有Android通道软件包更新、APP-storesore审核通过，并且新版本也没有问题时，后端开发和操作人员将打开升级配置并发送升级通知。操作报告：版本发布完成后，操作人员在新版本发布后收集用户反馈，执行数据监控、数据分析。评估新版本功能的效果和影响，验证新版本功能，并提供开发和优化输出中版本要求的建议。版本计划方案从项目研发过程来看，每个版本的研发将经历上述3个阶段12，理论图是完整的装配线。为了确保管道畅通，理想的产品要求要先于前端开发两个版本，设计领先开发一个版本，后端开发一个前端开发半个版本。当前项目启动时，产品经理在研究讨论中满足了版本要求。设计启动设计版本的计划要求；随着当前项目的推进，后端完成了当前版本的要求，并开始准备下一版本的需求预研究。版本计划由产品经理根据要求优先级和开发进度(即每个版本将做什么、重点关注什么、研发时间、在线时间等)进行估算。通常，每次发布项目时，都需要项目的意义和主要功能。第一个发行版是相对较长的时间。必须根据开发环境进行调整，确定技术框架，开发各种基础系统。像这样的长版本开发，产品经理和技术在需求评估时必须逐步制定开发要求，设置3个或3个以下的里程碑，在每个里程碑(最多不到1周)的时间点，产品经理必须确认完成情况，发现问题，及时调整研发计划，控制项目风险，确保项目如期完成。未来开发的每个版本必须至少具有一个重要功能，版本研究和开发周期最好在2-4周内控制。这些优点一方面是使项目成员最大限度地提高研究和开发的效率。另一方面，确保每个版本都有针对用户体验的新内容。(APP满足所有主要市场的初始要求并提供免费宣传资源。PS:在一般首次发布活动中，将有成千上万的免费用户可用)。当然，如果主要功能在线，您可以确保在线后版本的稳定性，将研发周期延长一个月，或者发布灰度发布。不要预订超过一个月的研发周期版本。否则，必须将长版本设置为接受多个里程碑。根据经验，研究开发周期长的话，研究开发技术人员经常分散能量，降低欲望。通常，不建议经常发布小版本，因为每个版本的发布都需要测试、打包、发布、头发升级配置和升级提醒。小版本频繁发布会增加测试和操作的重复性任务，从而导致资源浪费。用户方频繁的升级通知也是件麻烦的事。另外，EMC建议外部网络操作客