项目管理细则

安阳会展中心北楼室内工程项目部门管理规则编制：东岳复习：谢鹏批准：路径建设七国建筑装饰工程有限公司2001年7月30日建筑公司安阳会展中心室内装饰项目项目部门管理规则总则建设项目管理是提高项目部的管理水平，提高企业对效益、质量、安全、环境保护和建设期的认识，增强竞争力，加强员工投入产出概念，最大限度地提高建设项目的社会效益和经济效益。项目管理以工程为对象，基于项目效益评价和责任目标，有效地管理期限、质量、安全和成本，以获得最佳经济和社会效益。我们项目部结合自己的情况，根据“重安全质量、优质项目制作、施工期间诚信保存、树企业形象”的精神，特别制定本细则。第一章行政第一节党风廉政建设反腐倡廉工作是在市场经济条件下以经济建设为中心加强企业两种文明建设，提高经济效益的必要条件。党的十五大强调，要加强党的作风、廉洁正直的政府建设，坚持党的各级组织统一领导，党政要抓公馆。为了密切依靠群众，结合我们部门的实际情况，进一步实行党风责任制，建立有效的监督和遏制机构，促进反腐败清洁提请事业的发展，特别制定了以下规定：1、以邓小平理论和党的基本路线为指导，以党章和清廉规范为基础，两手抓，两手坚持坚定的方针，从本项目部门的实践出发，密切联系党风廉政责任和工作工作职责，明确党风责任制的范围，明确责任，相互监督，严格评价，奖惩联系，联合东莞，层次分明2、党支部责任：搞好廉政教育，搞好党员干部思想作风建设，解决这个项目部门的热点、难点问题，正确处理辖区的纪律问题，短不短，主动配合调查调查。关于廉政建设和反腐败的公司会议，贯彻决定，确保计划的实施。带头贯彻上级和公司诚信建设的各项规定。严格约束自己，围绕着榜样。要对项目部门的党风廉政建设负总责任。定期组织党员干部研究上级廉政建设有关规定，严格管理，严格要求，坚持很久。3、对项目主要问题的研究，特别是招标、分包项目、大规模资金流动、项目管理方针等，必须由项目小组共同研究确定，严禁个人进行计算，确保决策的准确有效实施。4、严格的财政纪律：项目部门所有经济往来实行财务统一管理。生产经营过程中的招标、转包合同要留一份财务，各种资料手续要完备。要把财务管理作为项目管理的中心环节。坚决禁止赊账，不关闭转让和利润申报，不要虚耗费用，擅自提高成本支出标准，私自超过工资奖金。资料、劳务包不得受贿。5、生产经理的严格管理(一)实行清廉建设责任制，严格治理，谁负责负责，掌握一级，层层落实。(2)严格的财务制度，遵守项目经理“一次”审批制度，禁止挪用公共财政，禁止使用未批准的现金、支票或报销帐户。应严格按照工程款结算、劳务支出、程序处理，提高透明度，不要捏造虚假陈述。在与项目部有利害关系的单位和个人交流中，不要为公事辩解，要严格按照规定处理。人均100-500韩元罚款，其情况的轻重、好与坏的态度，如是否从本项目部门调离，合同分包劳务企业不得安排亲戚朋友的雇用。严禁利用工作关系追求公共利益，收受贿赂的违法行为。例如，对项目部造成一定经济损失的人，将被送交公司的纪检部门追究其法律责任。项目部自行购买采购员费，按规定选择3家以上供应商，进行公开事实标记，项目负责人、材料、技术、财务等共同审查，确定供货地点，并为亲友在工程内销售材料设备和商品，不允许。(八)严格控制招待费的使用。项目各部门之间原则上不允许接待，外部接待要以“轻重有差异，要适度节约”的原则为基础。所有接待事项必须得到项目经理的批准才能接待。(9)项目部门工资分配。要坚持公开公正的原则，严格按照中建七局建筑装饰工程有限公司薪酬管理暂行办法执行，提高透明度，接受员工的监督。第2节项目部门工作一、项目部门运作规律1、包括劳动中心职员在内的项目部全体职员都爱现场，要确立以工地为家的业主思想，关心项目部的发展，团结合作，遵守法规，注重规范管理，工程质量，保持形象。2、项目部全体人员要服从领导，服从指挥，认真做好各项工作。3、项目部全体管理人员要监督工作，不能擅离职守，不能利用工作时间出私事，一旦发现，就缺勤处理。4、中午吃饭，发现禁止饮酒(工作款待例外)时，根据违反劳动纪律的处理，分别停机、罚款和纪律，饮酒事故结果自负。5、发现工作时间内任何地方都不能睡觉(加班者除外)，一次罚款50元。6、工作时间内不能牵连或影响别人的事情，工作时间内严禁玩扑克、国际象棋、游戏、网络游戏、视频浏览等。发现一次，每人要罚款10元。7、按时参加项目部举行的各种活动及各种会议。不能无故早退或缺席。8.开会时所有手机都不能按铃，要面对面随意走动，留下详细记录。9、项目部全体职员，要穿整洁的衣服，注意卫生，在工地一定要戴安全帽，举止文明，有礼貌，维护好企业形象。二、出席制度1、项目经理部全体人员必须按照项目部门的规定在工作日出席，工作日按照项目部门的规定，上下班时间优先。(取决于项目进度和季节)因公出差或去公司处理业务，必须得到相关负责人的批准后，才能拥有效力，如果没有请假，一律缺勤处理。请卖假系统1、休假、续假、婚假、假期超过两天，都要书面提交休假报告。2、报告申请经项目部门经理批准后才能休假。3、公派在学习和训练方面必须及时报告项目经理部，并做好工作交接。否则会影响工作，结果自负。4、自学或自费雇用学校职员，必须事先征得项目部门的同意，否则总是不批准休假。5、各类休假，特殊情况下，不在中间电话休假或他人休假，均视为无效、缺勤。6、项目所有者申请休假，得到项目经理批准后，月末进行审查，无登记者应根据休假期间处以30-200元的罚款。7、各类假期必须按期返还，不能办理销售休假手续，如果发生特殊情况，必须咨询经理，经批准同意后，可以按批准日返还，否则可以缺勤处理。四、奖惩制度(a)赔偿1.以社会帮助别人为乐，给项目部门带来荣誉的人，根据情况，每人得到100韩元。2、积极参与新闻报道，宣传项目部代表性事件，报道工程情况，对局长级以上报纸刊登的每篇100元补偿。3、施工过程中发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生，根据具体情况补偿。(b)处罚1、无故迟到早退的话，累计计算，月累计2小时以上，缺勤半日工资4小时以上，按缺勤日计算等。没有休假，无故缺勤的人被视为缺勤。取消旷工班，取消50%月奖金，取消旷工日日月相整体奖金，连续7天缺勤时，将发给公司相关部门处理。3，休假5天以上，取消当月奖金全额。4.如果工作时请假不上班，私人工作在2小时以内，一次50元缺勤2小时以上，缺勤4小时以上，就是一天缺勤。五、工地工作制度1、项目值班是项目经理部负责监督施工现场的全体建设人员的分配工作。如果发生特殊情况，在自己不能处理的情况下，及时向有关部门和领导汇报。2、项目值班人员负责处理工作时间现场出现的各种问题，组织加班人员的建设生产，随时检查工地警卫人员的工作情况。3.值班人员工作时间如果有强风和大雨，要及时保护现场的建筑原材料，以免造成无谓的损失。4、值班人员要具有高尚的道德和工作责任感，保护项目财产不被侵犯。5、值班人员在工作期间不得擅离职守，禁止他人代替。如果特殊情况不能值班，应事先通知管理部门及时调整，否则按退役处理。6、值班人员在工作中不守岗位，玩忽职守而造成的一切损失，情况严重，造成极坏影响和重大损失等，由值班人员负责，项目部有权进行行政和经济处罚。7、工作时间不能离开岗位，不能喝酒，不能邀请外部人员到工地，不能通过公共电话聊天，要坚持工作。8.值班人员必须仔细记录工作记录，及时交战。例如，因没有轮班而发生的离职，值班人员应承担相应的责任。重要的事必须向轮班工作人员解释清楚六、保健系统1、项目部全体人员必须容貌整洁，服装清洁。2、各客房卫生(包括办公室、宿舍)要求各客房工作人员在各房间的地板上乱七八糟的废物、桌子上整齐地放置东西，墙面不能随意张贴纸张，室内不能放置与工程无关的物品，部分必要的张贴图纸，一般要把数字表格张贴在线上，整齐地画出来。项目部食堂的卫生按照生活食堂标准负责，保持清洁。4.对各办公室卫生的现场检查由项目部组织人员进行，如果发现与上述规定不符的情况，有权纠正。5、项目部各办公室每周打扫一次，每月大检查一次，清理杂物，清除办公室内的死角。6、在室内不要随地吐痰，乱扔烟头或垃圾，乱扔吃剩的食物、剩菜、洗碗。七、项目部门管理条例1、项目部门成员(包括人工中心、工作人员)应根据项目经理责任系统的领导，服从工作分配，在项目部门的管理系统中完成自己的工作，为项目部门贡献自己的力量。2、项目部人员要重视本企业的利益，积极维护和争取企业的利益，个人服从项目部，项目部服从公司，齐心协力提高经济效果和利益。3、努力研究本职工作，不断学习科学文化知识，适应当前科学技术快速发展的要求，经常参加各种教育，精通业务。4、严格执行公司、项目部门的各项管理规定，自觉遵守规章制度，遵守经营和执行项目部门的各项决定，顾全大局，不违反法规。5、在工作中都要搞好分工，搞好合作，树立一盘棋思想，不要在为工程工作中推进口才，要主动做好自己的极限工作，团结合作。6、为了保持思想纯洁，有意识地抵制不健康思想的侵蚀，不赌博，不看不良视听物品，不参与非法活动，不提及与工作无关的事情。7、树立全心全意为人民服务的思想，不受权谋，接受干净的奉公、回扣，严禁受贿行为，不接受建设队的邀请，不接受建设队送的烟酒。8.在与甲方和监督的业务交涉中，维护自己的形象、公司的利益，站在公司和项目部的利益立场上说话，即起到尊重和遵守的双重作用。9、严格按照项目部门的规定出席，按时上下班，不迟到，不早退，严格执行项目部门的出席制度，工作时间内不做私事。10、遵守文明公约，作为文明公民，热爱公共物品，自觉遵守公共秩序，重视社会道德，实践行动文明，成为健康向上的善良公民。八、项目部门计算机、传真机管理规定1、各房间的电脑由技术室统一管理，命令专人做好电脑维护工作，电脑保持清洁正常2、计算机每日数据和软件必须保留备份，此项目的机密数据和数据不得泄露。存储的资料必须妥善保管，未经领导批准，不得随意修改、复制、租赁资料3、电脑操作员要做好电脑的病毒防治工作。如果保管不当导致数据丢失或部件损坏，就要向操作员和管理人员追究责任不能用电脑玩游戏。如果是这样的话，每人罚10韩元。Ix。项目办公用品管理规定1、项目部办公用品的构成坚持强制性原则，基本满足工作需要。配给的办公用品都是项目部门的固有资产，全体人员要保管好。2、办公用品的配置程序：由使用部门提交明确数量和要求的书面申请，经项目经理批准后进行采购。3、办公用品采购、发放、集成办公人员处理。要分发办公用品，必须创建支票帐户，并由收件人签名。4、调本科的人按办公用品数(不包括一次性用品)返还项目部，如果不上交，则按成本从工资奖金中返还。5、项目部门工作人员应妥善保管自己的办公用品，不得故意损坏或转移到其他用途。如果发生，将处以相当于成本两倍的罚款。6、办公用品丢失价格补偿。7、项目部分配给个人使用的技术书籍、图片方面、计算器、质量检查机构、测量机构等都属于办公用品，项目部门退职时，要交给项目部门。8.保管不好，损坏或丢失办公用品后，对工作有一定的影响，一切后果自负。X.办公室电话使用规定1、项目部通信电话是项目部为了加快对外业务联系，严禁使用业务电话处理个人私事。如果发现每个罚款5。2、禁止长时间使用办公室电话，使用时要长话短说，少说闲话，尽量提高电话业务的效率。3、严禁使用与办公电话聊天、聊天、拉vination等业务无关的通话。如果每件扣除5-10韩元。4、发现各扣除额10-20韩元等与业务无关的信息咨询电话，禁止个人业务查询电话。11、饭店管理规定(a)相关要求1.保持餐厅内外清洁，采取措施消灭苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫。2、地面清洁水、杂物、墙壁、烛台灰尘、灰尘、熟食容器的分离和明显的繁育标记。3、餐具、炉子、装有直接入口的食物容器，使用前必须清洗消毒，使用炉子、用具后必须清洗干净，保持清洁。4、坚决杜绝购买腐败、油、霉菌、脏、异物等对人体有害的食品。5、不要食用未经兽医卫生检查或不合格品检查的肉类及其产品，防止疾病传播。6、严禁使用各种过期产品，现场严禁使用大袋子的散装盐和亚硝酸盐。7、厨师必须有当年有效的健康证明才能工作。12、农民工宿舍管理(a)相关要求1.保持宿舍