品牌商业计划书范文

品牌商业计划书的范文作为公司，必须有自己的品牌。 有了自己的品牌，才能进一步扩大自己的市场，获得最大的利益。 以下是guo为大家准备的：品牌商业企划书，请阅读。 guo (.1 .宏观环境分析国家成功的经济改革，灵活的市场推进政策，使国内服装市场如火如荼。 GDP、国民消费指数不断上升，人们的消费意识不断增强，为服装行业提供了广阔的发展空间。2 .服装行业发展趋势分析服装行业在中国历来是一个大行业，在发展的现在，随着政策的开放和经济的发展，中国现在成为世界服装加工基地和品牌发展的战略阵地。 中国是服装消费大国，也是出口大国，中国服装出口额约占纺织品总出口额的2/3，世界品牌产品60%的生产和销售与中国有关，但中国内地市场年消费额在1000亿日元左右，且需要持续增长，市场潜力巨大。 这为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。服装行业是生活消费品行业，也是高利润行业。 由于利润驱动和市场需求，在行业总体设计、加工、营销、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善的专业群体。 近十年来，生产和消费规模庞大的中国服饰市场大大提高了企业的经营模式和管理水平，更加重视品牌经营。3、市场容量拥有14亿以上人口的中国在过去的10年间经济增长速度惊人。 据国*统计，20*年国内生产总值达95，933亿元，比上年增长7.3%。 国内社会消费品总销售额37，595亿元。 一位专家预计20*年销售总额将达到10万亿元。 国内服装销售市场十分巨大，据中华全国商业信息中心报道，20*年国内服装销售总量为5.7亿件，大型百货商店销售总量为2.34亿件。 随着经济的高速发展和中国入世等利益因素，中国被视为当前世界上发展潜力最强的消费市场之一。四、机会一是中国经济增长强劲，随着WTO的推进和奥运会的到来，更多外资品牌进军中国，需要与有力的百货商店和品牌代理公司合作2 )在众多消费品中，中国是“世界工厂”，国内有大量加工基地，为深入开发品牌提供了条件3 )消费者消费观念越来越成熟，商人竞争最终是品牌竞争，品牌运营时机逐渐成熟4 )品牌运营可以加强资源管理，提高企业竞争力和利润率5 )国外高级服装品牌，如路易威登、克莱门汀。 迪奥、杰尼斯、范思哲、亚麻、宝姿等进军中国市场，在中国服装消费市场取得了巨大成功。 这证明中国消费者对海外品牌具有一定的认知度和相当的购买潜力六)国家和服装品牌出口国家欧盟开始新的经济合作政策七、欧盟轮值主席国意大利总理贝卢斯科尼10月30日同欧盟委员会主席普罗迪和中国*举行会谈，达成经济合作共识，提出相关政策，鼓励国内中小企业和中国企业合作。 20*年11月1日起，欧洲十二国旅游*全面开放。充分利用双方资源优势，加强合作，迅速占有市场资源。1、xxx百货公司的优势1) xxx百货公司的品牌效应2 )商场运营的丰富经验，正确把握商场的发展趋势3 )强大的销售渠道终端四)资金方面的支持和保障2、xxx公司的优势一)企业核心产业珠宝业遍布全国各地大型商场的巨大网络，可以共享客源2 )备份足够的资金3 )丰富的行业管理经验四)灵活的管理机制(一)营销目标；20*年获总销售额1000万元。两三年内，经过市场推广，品牌在国内发展迅速。 全国各商场至少有100家品牌形象店，其中加盟式店铺专卖店30家3 .建立科学管理体系和销售体系运营平台4 .建立分工能够明确合作的营销小组。(二)财务目标；1.2年内获得20%税后年度投资报酬率二、年净利润达1000万元(三)公司定位和品牌运营方式；一、公司定位合资公司是专门经营国内外知名品牌的专业运营公司。 经营的种类有服装、服装、鞋、包、化妆品、家庭用品等。2 .市场定位公司采用贸易、零售、批发等多种经营模式，最终形成多品牌、多品种、多渠道的市场销售网络。合资公司的产品通过公司的直接或二级流通或者加盟者在国内各商场、商业街等柜台设置专柜、专门厅或者独立专卖店进行销售产品种类不同有不同的定位，合资公司经营的产品注重质量，强调品味，价格在同类产品中较高3 .品牌运营方式一)创建品牌经销商引进海外品牌，合资负责市场运营，产品以贸易价格从品牌公司进口2 )代理品牌引进国外品牌，全面负责产品的设计、采购、加工、市场和销售工作，向品牌公司支付一定比例的品牌使用费，可以考虑与设计公司和加工公司合作。 要获得品牌在中国的使用权，需要有强有力的购买渠道和市场营销。3 )有海外品牌与国外服装设计室(或品牌公司)合作建立利益共同体，国外设计室负责服装风格和产品设计，合资公司网络资源和销售开拓管理是品牌共享的基础。4 )本公司品牌注册合资公司拥有的品牌，自行负责品牌运营，形成多品牌、多项规模效应。总体运营战略：1、以自营店为前期品牌网络的发展开拓，在二级流通和加盟店扩大市场占有率2、初期以王府井百货商店零售网为平台，以此模式连接国内各大城市、各大影响百货商店的形式二级代理城市消费力相对较低，公司客源不足，主要采用二级流通方式，能够充分利用代理网络资源迅速渗透市场特许经营充分利用会员资金，支持品牌资源和管理。 利用会员资金开拓自己的品牌市场，有利于企业资金周转。 这是迅速扩展品牌的最佳途径，尽快进行品牌点的建设。网络优先权政策：1 .第一年度主要是扩大王府井百货店的所有据点。 条件许可考虑在上海华联、武汉武百、广州广百、天津依势丹、深圳西武、地王大厦等设立战略据点二、一级城市以开设自营地店专卖店为主，二级城市以代理、加盟店为主3、市场以华南、华东、华中为主，东三省暂时不开发(王府井百货公司网点除外)。4 .重点营销区域：a .一级市场所属的省或城市：上海、江苏、浙江、福州、北京、广州、武汉、重庆、成都、大连、深圳b .二级市场所属的省或城市：天津、长沙、南京、山东、广西、江西、安徽、云南、四川c .三级市场所属的省或城市：陕西、甘肃、宁夏、河南、河北、贵州。扩大目标：1、山东、河南、湖北、西北、江苏、贵阳首先以二级流通代理模式推进公司自营店有北京、昆明、浙江、福州、北京、重庆、成都、大连、以深圳为主。一年内，代理了一两个国外服装品牌，依靠王府井百货商店网络平台成功设立了十个角落2、3年内，成功代理了34个海外服装品牌，在网上开拓了包括王府井百货店在内的专门大厅3、与国外服装设计室(或品牌公司)合作建立利益共同体，由国外设计室负责服装风格和产品设计，项目公司负责国内销售网络的建立和管理4、多个品牌经营同时开展，除王府井百货商店外，国内各省有影响力的百货商店都扩建了网络。5、品牌经营开始开拓二级代理和特许加盟者6 .准备在设计、生产、销售、营销等方面创造自己的品牌。1 .基本组织结构二、各岗位或部门的基本职责总经理：负责董事会，全面负责合资公司品牌的运营和日常事务的管理，制定企业的中长期战略，确认和执行中短期目标和计划。副总裁：负责公司董事会、总经理，管理有关职能部门品牌导入部一)品牌市场调查、信息收集与分析；2 )制定选择品牌的标准，筛选品牌；3 )实地调查品牌市场状况，访问相应的公司四)确定合作方式和条件；5 )开展谈判，签订合同，准备开始品牌运营市场部：一)广告和媒体2 )公司品牌宣传策划、推广方案的制定；3) VI设计，品牌形象店效果图的制作4 )宣传用品、POP、赠品等5 )培训六)市场信息的收集和分析；零售部：1 )市场的网络开拓2 )掌握销售情况3 )补充和采购4 )拜访客户5 )收回货款6 )访问柜台7 )导游采购管理8 )销售数据分析物流信息部：1 )进货管理2 )出货管理3 )保管管理4 )运输管理5 )盘点管理6 )信息系统的构建和运用会计部：一)融资、投资和资产管理；2 )日常管理：财务预算、现金、库存、应收帐款管理、费用支出管理等三)编制资产责任表、损益表和资金变动表；人事部：1 )日常管理2 )录用和解职、晋升、部门调动3 )培训管理四)制定目标管理方案；5 )结合目标管理，建立绩效评价体系、激励机制建立和完善以上管理流程是开展业务，实现合资公司整体目标的基础。三、预算管理系统建立预算体系，保证公司根据市场状况的变化及时调整，实现公司的预算。a .财务预算制度b .销售预算制度4 .推进目标管理a .让公司的所有人都了解公司的总体目标b .更好地明确每个人的责任和目标，提高工作效率c .帮助员工学习实现目标的方法和程序d .为人力资源评估和评估提供依据开发、投资与收益、资金使用计划与损益平衡前景1 .启动资金分配比率第一笔资金五百万元，随后根据发展情况增加1) 50%用于：用于海外品牌的初期导入2) 20%用于开设：家50平方米的王府井集团直属百货公司:人的资源使用20%4 )使用4) 10% :公司的工作初期费用2、开业费公司注册费(500万元) 50，000工作场所租金(一年) 200，000办公设备和用品(电脑、传真机、复印机、桌椅等) 200，000杂项费用10，000共计460，000三、品牌经营前六个月的资金投入以进口贸易形式引进国际知名品牌，首次同时进入10家店铺进行计算，假定商品资金6个月后可滚动(每次订购6个月前)。百货公司每月按时还款。商品(初次铺路) 3，000，000柜台内装置100，00010=1，000，000管理人员薪金5，00010人6月=300，000出差和日常交通费200，000共计4，500，0004、预计损益与损益平衡方案a，以下预算每3年只经营一个品牌，按10家自营零售店计算在品牌运营初期，需要投入垫子、装饰费、办公设备等。 同时也是品牌介绍期，前年10家店的销售目标为1000万元，预计达到损益平衡。 下一个预测是损益表损益表(预期)品牌运营到第一年底的人民币产品销售收入(应销售成本零售额) 10，000，000减价销售活动获利五百万美元产品销售净额9，500，000减：百货商店折扣率(产品销售净额的28 % ) 2，660，000减：产品采购成本(零售成本的30% )为3，000，000产品销售毛利3，840，000减：库存折扣成本(应收帐款成本零售额的5 % ) 500，00