项目管理课设

课程设计用纸目录1 .工程概况41.1工程概况41.2地质和环境条件41.3气象条件51.4施工工期要求51.5施工技术经济条件52 .设置施工项目经理和组织机构62.1施工项目经理部组织机构的选择和组织结构系统图62.2施工项目经理部主要管理者的配置和工作职责72.3施工项目管理业务总流程82.4施工项目经理部的工作分解和责任矩阵93 .施工方案93.1指导思想93.2施工断面的划分和施工流程的决定103.3主体工程及装饰工程施工方案的确定(包括机械化施工方案) 113.4主要分部分项工程施工方案12(一)脚手架工程12(二)砖瓦工程13(三)钢筋工程14(4)模板工序16(五)混凝土工程17(6)预制部件安装工序18(七)门窗工程19(8)墙缸工程19(九)吊顶工程20(十)屋顶工程21(十一)楼梯、雨棚等特殊部位的施工214 .工程项目进度安排和保证措施224.1进度计划编制的指导思想和原则224.2施工网络图进度计划234.3影响进展的因素分析和保证措施255 .施工平面图的布置265.1施工平面图配置原则265.2工程机械和临时设施数量和面积的确定275.2.1起重机运输机械的配置275.2.2搅拌站、加工厂、仓库、材料、部件场的配置285.2.3道路运输的建设295.2.4临时设施的安排295.2.5供水设施的配置325.2.6供电设施的配置326 .质量管理体系和措施336.1建立质量管理体系的总体思路336.2质量管理组织体系336.3质量管理责任的划分和检查阶段的质量管理要点的设定346.3.1质量管理责任分类346.3.2检查阶段质量控制点的设定35七.安全管理措施368 .文明工地管理措施37第37页某办公楼工程项目管理实施计划的编制1 .工程概况1.1工程概况本工程为陕西省石油化工局办公楼(单身职工宿舍)，位于西安市雁塔路。 该建筑为5层局部6层建筑，最高为22.45m，平面为“l”型，附属层有半地下室，总建筑面积为6121m2。承重结构除洞部分目前为钢筋混凝土框架外，其馀为砖结构、实体砖墙承重、预制混凝土空心板、大梁和楼梯目前为钢筋混凝土结构。 为了满足抗震要求，每层都设置了圆梁，外墙内约每隔10米设置了钢筋混凝土抗震结构柱。室内的地面都采用水磨石的地面。 用石灰浆把室内的灰洗掉，再涂上纸屑灰涂成白色。 室外装修都采用干粘土。屋顶采用炉渣保温层，双毡三油防水层铺绿豆砂。 洒水使无筋混凝土一次光照。设备安装和水、采暖、电气工程协助土建工程。1.2地质和环境条件测量报告显示，土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T/m2，地下水位在地表下为6-7m，地表耕层厚度为0.5m。建筑现场的南侧和北侧有已经建成的建筑物，西侧是菜园地，以砖墙为界。 东侧是雁塔路，离路3m以内的人行道不得占有，沿街树木不得损坏。 人行道侧的上面通有高压输电线和电话线(附总平面图)。1.3气象条件施工期为夏秋两季。 主导风向：偏东。 雨季是九十个月。 工程施工期间不入冬。1.4施工工期要求本工程基础部分(前层0.00以下，楼房2.350以下)已经完成。 4月1日要求动工，10月30日竣工。 总工期限定为7个月。1.5施工技术经济条件施工任务由西安市某建筑公司负责，该公司对本工程建设项目经理部。 其下属施工队负责具体施工任务。 该队共有瓦工20人，木工16人，钢筋工12人，混凝土工6人，其他辅助工种工人(油漆工、玻璃工、沥青工、电工、普通工等)共计140人。 根据施工需要部分外出劳动者配合工作(混凝土可配置20-30名外出劳动者)。 在装修阶段，可以从其他施工队转入抹灰工，但抹灰工在40人以下。工程所需的电、水都由城市供电供水网连接。 建筑材料和预制装配全部用汽车搬入施工现场，空心楼板等由西安市半坂村预制装配厂制作(运输距离15公里)，木门和窗户由市木材加工厂制作(运输距离7公里)。大型临建工程除了要设置搅拌棚、钢筋棚、木工棚、沥青拌和场外，办公室和其他生活用住宅还可以使用已经建成的家庭宿舍。 工人宿舍没有必要设置，工地食堂和锅炉房还要设置。可供施工选择的起重油QT25型塔吊和QT60型塔吊。 汽车除了解放卡，还可以使用黄河卡、东风卡等。 提升机、各种搅拌机、木工机械、混凝土振动挠曲器、脚手架座可按计划供应。2 .设置施工项目经理和组织机构2.1施工项目经理部组织机构的选择和组织结构系统图施工组织机构选择原则(一)严格对该工程实施“项目经理责任制”施工，形成一定的权威性统一指挥，调整各方面关系，实施三级管理(决策层、经营层、执行层)，确保工程按要求顺利完成。(二)根据本工程规模、技术复杂性等因素设立管理组织。(三)在采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助一些行政手段，明确各方面的责任、权利、权利。(四)在项目部配备充足的管理人员，指导施工班进行施工活动。项目经理部组织机构选择施工项目经理部选择以项目为基础的项目组织机构。 基于项目的组织形式根据企业承担的项目情况从企业组织中分离出一些独立的项目组织，项目组织有自己的营销、生产、计划、财务、管理者。 各项目组织有明确的项目经理，在上司和大型项目经理的指导下，由下属负责项目的运营，各项目组之间相对独立。 这种组织形式以项目为中心，目标明确、权力集中、命令统一、决策迅速的项目组织与职能部门分离，有利于促进沟通更加简洁的综合管理人才的发展。 组织结构如下图所示项目经理技术小组质量小组作业队工作分解组工期估计组过程控制小组质量策划小组质量管理小组质量保证小组建设队设置队2.2施工项目经理部主要管理人员的配置和工作责任(一)项目经理：本工程实施的最终负责人，负责工程满足设计、检验规范、标准要求，达到质量水平。 各阶段工程质量符合要求，按时负责工作。(2)项目工程师：负责本工程质量规划和质量文件的实施和日常质量管理，负责本工程施工图纸、技术资料、项目质量文件记录的管理和管理。(三)项目工长：负责本工程施工准备、施工过程、工程竣工交货、全过程质量活动的管理、管理、修理，对本工程工期进度要求人员安排、物资保证按图纸和规范施工，调整承包人关系和调整措施，负责质量问题的纠正实施，对入场机械设备进行质量检查。(4)项目技术人员：负责工程测量和计量、材料试验管理。 深化技术人员项目方案调整设计实施和设计图规范审查等技术工作。(五)项目材料人员：负责进场材料、零部件质量检验和退货、顾客提供物资的检验工作，并显示质量状态。(六)项目质量检验员：检验工人级操作情况，参与分项工程质量评价。(七)项目安全科：负责安全宣传工作，组织日常安全、生产检验、监督工作。2.3施工项目管理工作总流程项目目标管理预先控制质量评价工程的准备在事件中管理技术交流-施工汇总决算工程项目管理2.4施工项目经理部的工作分解和责任矩阵任务名称技术部质量份土木建筑队项目经理砖混工程漱口漱口混凝土工程漱口漱口预制装配式施工漱口漱口符号的含义：-责任-监督-承认3 .施工方案3.1指导思想(1)顺利实现业主在项目中使用功能要求(二)保证工程总目标的实现；追求质量卓越，创造工艺精品，为业主提供满意的工程。 采用施工管理质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，制定项目质量计划，选择优质项目经理，选择技术负责人和工程技术管理人员，实施项目法施工，积极推进新技术、新技术、新设备，精心组织、科学管理，优质高效工期：保证按合同工期完成为使本期工程早日竣工使用，集团公司在人员组织、施工技术、设备投入、材料供应等方面进行了精心配置。 4月1日要求动工，10月30日竣工。 总工期限于7个月，力争早日完成合同规定任务。质量：建立优质工程和省级文明工地全面贯彻ISO9001 质量管理和质量保证标准，建立完善的质量保证体系，针对本工程特点，管理工程全过程中与质量相关的一切职能活动，使全体管理人员和员工承担各自的质量责任。 在特殊、关键部分和过程中设置质量控制点。 合格率达到97%，确保“优质结构”，力争成为“鲁班奖”项目目标。安全：没有安全事故完善安全对策，提高安全意识，重点控制施工安全，零死亡和重伤事故的发生，重伤频率应控制在0.02%以内，轻伤频率应控制在1%以内，月工作频率应控制在1.5以下。成本：总成本控制在预算成本的5%-10%提高劳动生产率，节约劳动力，节约材料，节约机械设备费用，节约临时设施费用，降低成本5%。3.2施工断面的划分和施工流程的确定施工顺序根据施工方案规定的施工流程和施工顺序，按照选定的施工方法和施工机械的需要决定。 一般来说，单位工程进度计划的施工过程，为了满足施工作业的要求，应当分项施工或者更具体。 根据工程特点，我们把前一层的1-14层分为一个工程层，前一层的14-18层分为一个工程层，后一层的14-18层分为一个工程层。为确保工作面的连续性和工人的连续性，施工流程从第二个施工阶段向第二个、第三个施工阶段(从上层向下层)流动。 三个施工阶段组织了一贯的流水作业。 施工中，应加强各施工板、施工段与工程之间的联系，确保工期进度。3.3主体工程和装饰工程施工方案的确定(包括机械化施工方案)主体结构阶段：建筑、混凝土和预制装配，均分阶段进行流水施工，以六楼部分为首。 这一阶段的平均工程量是安排施工作业队各职类组成的依据。 请参见下图捆钢筋砖砌的墙分支模板浇混凝土安地板加空隙装修阶段：要求自上而下顺序进行，工序重叠合理，不需要再加工费用尽量安排交叉作业缩短工期。 装饰从上到下，在完成屋顶的斜面寻找、平整寻找、保温、卷材防水等作业后，再进行室内外装饰。 具体步骤为：天花板灰涂内壁灰涂水泥砂浆地面门窗安装门窗油漆门窗安装玻璃； 外壁抹灰外壁挤脚洒水。 图：屋顶防水砖造水散了勒住脚外墙饰面踢脚线内地坪框架主体安装拉门内壁抹灰刷油漆打玻璃3.4主要分部分项工程施工方案(一)脚手架工程；本工程外墙脚手架采用钢管紧固件式双排架，主体结构脚手架采用钢管紧固件式脚手架。1 )、原材料要求：钢管、扣件上裂纹、气孔、脚手架材质应符合相关技术标准，密纹网需要出厂质量合格证。2 )、外架工程，应制定安全施工方案，制定安全技术措施。 公司安全技术科批准后可以施工，使用前应由技术负责人向篮子的制作人和用户提供技术基础，并在记录上签字。3 )、建设要求：货架基础平整，平整后应铺垫木、垫板、脚手架不要拿探针板。 脚手架立棒接头位置为500mm以上，水平接头的位置为500mm以上500mm，接头偏移不在同一跨距内。 在大横杆和立杆的十字路口设置大横杆卡止件脚手架的纵向支撑应沿高度由下向上连续设置。 每15米设置一根斜杠和地面面的角度在4560的范围内。 内饰施工用货架，立柱纵向距离不超过2m，无台阶距离超过2m，立棒横宽不超过1.5m，横水平棒间隔不超过1m。 操作层手脚搁板铺满，从墙面开始120mm到150mm，对接时设置2根横向的水平棒，重叠铺设时，接头在横水平杆上，搭接长度在200mm以上，设置了脚手架操作层180mm高的脚手架板和1.2m的护栏。(二)砖瓦工程填补墙壁前，清理地面，放置墙壁轴线，沿轴线先排砖，未达到整块砖时，要注意预先砌好的砖砌好，砂浆密度、头灰的丰满度，防止外壁渗漏，砖的含水量请参考标准砖。墙体抗震要求：墙体高度不足4米时，墙体与柱子、混凝土墙体相连时，必须沿墙体高度设置拉筋26600。 墙高在4米以上时，在墙的顶部和梁的底部浇注120细石混凝土，或者在墙高中间设置水平的圆梁，墙长在5米以上时，在跨度上追加柱子、墙的顶部和框架梁的底部。砖墙与梁柱紧密结合，用标准红砖砌筑，砌筑水平梁下斜砖时，下灰隙稳定后，通常要等到5天后再建。砖结构角部和交接部应同时构筑，不能同时构筑，而且必须留置的临时断续部应该构筑斜构造，砖结构的剩馀部分的长度必须在高度的2/3以下，在临时断续部分难以留置斜构造时，除角部以外