2020年技术工程师下半年工作计划范文

2020年技术工程师下半年工作计划版本新年伊始万象更新。从XX年末重点实施企业ERP系统的工作开始，在公司领导的关注和指导下，在公司内的一些同事的大力支持下，初步整理了与ERP相关的工作。201*随着该公司的发展，各种规制逐渐健全。特别是5月成立了成阳总部，为公司员工提供了优质的工作环境和广泛的开发空间。俗话说得好：“笨鸟先飞！”要在201*年新的一年里有秩序、顺利地完成工作，首先要进一步制定年度工作计划。自我建设方面：自己的参考工作时间比较短，因此，自己的经验、处事能力、人际关系都要全面改善。一方面，自己努力完成工作，对自己的工作进行自我调查，自我监督。相反，公司领导的关怀指导和公司同事的帮助是密不可分的。听到“三个人一定有我的老师”的话，我会谦虚地向领导和几位同事咨询相关问题。工作方面：第一，公司ERP的现实。对我们公司来说，ERPk3系统仍然是比较新鲜的交易。虽然我们每天都在谈论k3，但是现在k3系统在我们公司的运营线上还处于初期阶段。目前，只有仓库保管部和财务部门-总账模块、应收帐款和库存会计，在系统中应用比较全面，在第一个计划范围的公司供应链中销售模块和采购模块，还使用了一些皮毛，公司其他部门尚未实现信息。此外，公司当前的k3系统编码体系规则不合理，存在由中文、英语、字母和希腊字母组成的编码、重复代码、随机代码现象。编码权限分散可能导致编码规则执行不正确，编码混乱。公司使用了一段时间的条形码也在国际上通用，因此，产品不会泄露的假象。此外，由于这是遗留项目问题，个人没有很多k3相关经验，需要金德的合作实施。但是好像还有需要调整的问题。2月、3月准备工作计划。针对公司ERP运营中出现的公司实际情况，计划完成公司k3系统物料代码调整工作、新旧代码转换、第一阶段项目的销售模块和采购模块的培训、实施和在线故障诊断与维护。具体工作安排如下：1.料号调整：因为一年前相关工作的调整，料号调整推迟了一个月，中间又增加了很多旧料号，这一工作造成了一些困难。与完整料号编码相关的工作会在整个3月进行。中间需要相关部门的协助。个人来说，旧代码和新代码比较审查，每天修改新代码，工作内容，工作量比较大，需要短期内完成工作的职员和我一起工作。另外，公司办公室、物流等相关业务一直都在做，因此在对公司的生产线、产品不熟悉的情况下，可能会有很多与产品材料编码相关的问题，需要与相关部门同事交流的情况也很多，因此，为了公司的大发展，希望能得到领导和同事的合作。2.实施销售和购买模块：与kingdee相关实施人员联系，安排3月份的日程，实施人员来培训这两个模块的相关使用情况，跟踪说明，指导我们的物料编码工作。在线部署后，跟踪相关软件操作、操作问题以进行解决和系统维护。第三，准备下一个工作计划。1.定期执行k3系统服务器维护和备份任务。保证K3系统的正常运行。解决使用K3系统的独立用户的问题。2.对公司战略决策日程，调查需要在20*年内实现信息化的部门。在两阶段计划中，将需要在线的系统模块实施为四个：首先，组织与系统在线运营相关部门相关的项目团队，分析、调查项目，整理相关业务要求，确认实施计划。其次，确定系统可以实现的相关业务需求，分类、微调业务流程(企业管理、相关部门合作)，并提供系统在线模块的培训和技术指导。第二次测试联机相关模块将解决并解决问题。最后，对系统正式运行期间的维护和运行时问题的反馈和总结，为未来系统的实施提供了宝贵的工作意见和经验。第四，编制其他工作计划。除了工作优先顺序k3专案之外，还有数个工作准备：1.协助人力资源部全面启动玉州人力资源系统，实现系统的优化发展。2.配合网络管理实施，制定公司办公自动化系统和邮件服务器的计划。3.公司的网站负责页面的更新维护和公司的web服务器建设。4.领导指定的其他工作。5.对公司发展的建议对在日红公司工作的两年对公司也有一定的了解，下面对公司的相关工作提出自己的意见和建议。由于材料编码，材料编码研究的初始结果概括如下：公司目前的代码更加混乱，研发部门的自身成品代码，业务部门的门订单，客户订单编号和商品编号，生产自己的零件代码，颜色电镀，独特的模具代码，k3系统本身的k3编码。一个产品有多个代码，有多个名称，到了一个部门，编码可能会改变，只有编码对比，它才能成为自己和兄弟部门实际使用的东西之一。只是名称不同。这样，很不舒服。公司最好组织编码部门或团队，合并公司的所有代码，必要的话，清除客户相关代码，在订单中在我们销售人员手里生产订单，公司总是可以走自己的代码，在工厂出货后(配送)，在仓库(物流)中使用客户相关代码对照配送。这种隔绝的好处是，与客户打交道的只有相关的接口部门，因此，不暴露我们公司的相关技术信息，以后公司发展并拥有自己的品牌，公司的相关代码、条形码、发票处理流程也将顺畅，从而避免了以后合并原物料代码的很多麻烦。帕特：我觉得自己有点健谈。如果领导有空，可以和领导面谈，对这里有相关的看法。谢谢您的带领。还建议建立公司的it部门，以便于协作。在信息化加速的这个时代，这项措施尤为重要。此后，在整个相关系统使用k3系