HR公司胜任力模型.ppt

2010年9月，北京，胜任力模型，能力素质释义(一)，1，接受有影响力的观点，说服推进某个议程，指导某种具体行为的能力。 2、人才培养能力提供适当的需求分析、指导和其他支持，帮助他人学习和进步的能力。 3、国内能力是为了组织和顾客的利益，必要时指导他人行为的能力。 4 .规划组织能力，为实现组织目标确立明确、详细的行动过程和实施组织计划的能力。 5 .鼓励理解能力，宣传组织目标和愿景，激发他人工作积极性的能力。 6 .决策能力是在规定时间内，在替代方案中选择比较优秀、可行的方案的能力。 7 .正确分析战略制定能力团队和环境，把握趋势，制定和实施战略计划的能力。 8、成果引导自己和管理组织设立目标，提高工作效率和业绩的动机和愿望。 9 .交流能力通过口头和电话等表达，思想和信息交流的能力。 10、团队合作能力是和别人一起工作的能力，不是单独工作的能力或者和别人竞争的能力。 11 .创新能力创造或引进新观念/方式，提高工作业绩的能力。 12、组织协调能力理解和掌握自己组织内或其他组织内的权力关系，识别决策者和影响者的能力。 13 .期待为了适应未来的机遇和挑战，采取迎接未来挑战的行动的能力。 14 .客户服务可以帮助服务中的外部客户满足他们的需求，并推动他们的动机和能力。 15 .建立关系能力有能力与公司内部同事和外部业务伙伴和顾客建立良好的工作关系，保持各方面的平衡完成工作。 16 .人的理解能力是理解他人态度的关心和看法，理解他们非语言行为的能力。 17 .分析判断能力，收集相关信息，识别不同信息之间的联系，寻找根本解决问题的能力。 十八、风险防范能力有风险防范意识，能够通过自己的努力和事先采取的各种措施有效地回避风险。 十九、市场规划能力进行市场分析，制定市场规划方案，指导方案的实施能力。 20、谈判能力在谈判中有效达成协议，最大限度地获得和维持公司利益的能力。 客户关系管理和维护能力：建立和维护良好内外客户关系的能力。 能力素质释义(2)，21，自信是对自己的观点，决定完成任务的能力，选择有效解决问题的能力的自信。 22 .了解、实施展望能力，证明个人目标投入，激发他人工作积极性的能力。 23 .专业学习能力发展自己的专业/职业知识，与他人分享专业经验的能力和动机。 24 .项目管理能力是指为实现组织目标确立明确、详细的行动过程和组织工作的能力。 25 .树立信任能力，坚持原则，促进信任和尊重的能力。 26 .亲和能力是容易使人与自己接近或说话的能力。 27 .处理争端的能力；适当处理和解决突发矛盾和案件的能力。 28 .个人驱动能力能够充分驱动个人工作，实现实现优秀工作绩效的原动力。 29、任务分配能力是指导和控制他人工作，为组织和顾客提供更好的服务。 能力素质释义(3)，30，控制能力重视工作目标，重视过程控制，通过工作目标是否达成来定义工作有效性的能力。 31、团队管理能力在团队目标下，有效利用自己的专业技能和优点，推动团队目标达成的能力。 32、企业文化建设能力承认企业深层文化，具备建设企业文化氛围的能力。能力素质释义(四)、能力素质等级描述、社长助理胜任力模型、社长助理胜任力模型、企业管理部管理者胜任力模型、财务管理者胜任力模型、会计部管理者胜任力模型、人事管理者胜任力模型、行政管理者胜任力模型、行政管理者胜任力模型、 项目经理胜任力模型工程部门经理胜任力模型、工程部门经理胜任力模型、设计所长胜任力模型、成本经理胜任力模型、技术人员胜任力模型、工程图深化主任胜任力模型、工程图深化主任胜任力模型、材料经理胜任力模型、 材料经理胜任力模型、施工图深化设计师胜任力模型、施工员胜任力模型、预算员胜任力模型、成本会计胜任力模型、保安员胜任力模型、质检员胜任力模型、资料员胜任力模型、仓库管理员胜任力模型、商务部管理员胜任力模型、商务部管理员胜任力模型、大客户管理员胜任力模型、 业务员胜任力模型、最高设计者胜任力模型、辅助设计者胜任力模型、效果图作者胜