浅论企业信息资源管理的内容与方法

企业信息资源管理的内容和方法企业信息资源管理的内容和方法关键词：信息资源企业信息资源管理内容和方法摘要：随着社会经济的发展和信息技术的进步，在企业管理过程中，人们越来越意识到企业信息资源的价值和战略作用。信息资源的地位日益提高，逐渐成为企业的主导资源。因此，面对激烈的竞争和瞬息万变的国内外市场，对企业信息资源的管理理论和方法提出了更高的要求，需要进行更加深入和系统的研究，为企业实践提供理论依据和指导原则。利用先进的管理模式和信息技术实现企业内部和企业之间信息资源的互动共享，有效消除了信息孤岛，有利于信息资源的优化配置，从而实现企业信息资源在经营活动中的最大化利用，对企业提升市场核心竞争力具有重要意义。本文对当代企业信息资源管理的内容和方法进行了简要的总结和探索，以供大家理解，相互鼓励！关键词：企业信息资源管理信息资源内容与方法随着社会经济的发展，信息技术的进步，在企业管理过程中，越来越多的人意识到企业信息资源的价值和信息资源的战略作用，其地位日益上升，它逐渐成为主导资源。因此，面对国内外激烈的市场竞争，千变万化，对企业信息资源管理的理论和方法提出了更高的要求，需要对该系统进行更深入的研究，为企业实践提供理论依据和指导原则。应用先进的管理和信息技术来实现企业与企业信息资源的交流和共享，有效地消除信息孤岛，便于信息资源的优化配置，对于实现企业信息资源的商业活动最大限度地利用企业，增强市场核心竞争力具有十分重要的意义。本文就当代企业信息资源管理的内容和方法进行简单的总结探索，供大家学习、分享！一.信息资源什么是信息资源？信息资源是指通过一系列认知和创造过程，以符号形式存储在特定载体(包括人脑)上的所有可用信息。信息资源同企业的人力、财力、物力和自然资源一样，既是企业的重要资源，也是企业发展的战略资源。一种观点是狭义的理解，即信息资源是指在人类社会和经济活动中大量处理、加工、排序和积累的有用信息的集合。另一种观点是广义的理解，即信息活动要素的集合，如信息、信息生产者、信息技术等在人类社会信息活动中的积累。信息资源包括以下几个部分：1 .在人类社会和经济活动中有序处理并大量积累的信息和信息生产者；为特定目的生产信息的信息生产者的集合；3.收集用于处理、处理和传输信息的信息技术；4 .其他信息活动要素(如信息设备、设施、信息活动经费等)。作为一种信息资源，它需要包括以下三个要素：1具有经济价值的信息本身，2作为企业神经系统的信息基础设施，3人的因素。随着社会的进步和发展的需要，信息资源经历了四个发展阶段并逐步形成。与自然资源和物质资源相比，信息资源具有以下特点：1 .它可以重复使用，其价值体现在使用中；信息资源的使用具有很强的针对性，不同的信息在不同的用户中表现出不同的价值。3.它是集成的。它的检索和利用不受时间、空间、语言、地域和行业的限制。这是社会财富，没有人有权购买全部或永久使用信息的权利。它是一种可以出售、交易和交换的商品。5具有流动性。既然信息资源如此重要，应该如何使用它们？在这个信息多元化的时代，几乎没有什么是不可能的！如何有效利用信息资源不再是一个难题。信息资源是无限的、可再生的和可共享的。它的开发和利用将大大降低材料和能源的消耗，减少污染。人类和地球所处的宇宙在其无限的时间和空间中产生了大量的物质、能量和信息。在人类生存的有限时间和空间里，他们消耗大量的物质和能量，产生大量的信息。我们人类赖以生存的地球终将被毁灭。然而，在地球毁灭后，信息资源作为人类的遗产，可以在宇宙中长期存在。大力推进信息资源开发利用，要以需求为驱动力，与信息技术应用相结合，注重实效。1 .发布和实施国家信息资源开发利用相关法律法规，制定相应规划，加强信息资源开发利用的整体管理，规范信息服务市场行为，促进信息资源共享。积极开展试点示范工程，广泛利用国民经济和社会各领域的信息资源，促进信息资源向社会生产力转化。3.建立若干国家数据交换服务中心和若干大型国家数据库，形成支持政府决策和社会服务的基本资源。4.加强中文信息资源开发，鼓励网上应用服务，鼓励信息资源共享。5 .协调制定信息资源开发利用标准。二。企业信息资源管理及内容方法自英国第一次工业革命(以蒸汽机和纺纱机为标志)以来，机器生产逐渐取代了手工劳动，大规模工厂生产开始取代个体车间的手工生产，现代企业发展迅速。从三次工业革命的过程来看，每一次技术进步都带来了企业管理的创新。企业管理方法和理念的演变也经历了产品管理(销售管理)、人本管理(营销管理)和信息资源管理(顾客导向管理)的变革过程。信息资源管理(IRM)是20世纪70年代末出现在美国的一个特殊术语。它的影响现已成为一个特殊的发展领域，受到信息、管理、经济和政府部门的关注和接受。对于信息资源管理的定义，霍顿认为“信息资源管理是一个集成的概念，它集成了不同的信息技术和领域，包括管理信息系统、记录管理、自动数据处理和电子通信网络。这些领域和职业在20世纪60年代和70年代是相互隔离和分散的，但它们肯定会重新统一。”企业信息资源管理的重点是信息资源的开发和管理。目标是用有限的信息资源最大化企业的整体综合效益。因此，企业信息资源管理的目标必须与企业的战略发展目标相一致。综上所述，企业信息资源管理的内容主要包括以下几个方面：1战略管理和总体今天，随着数字技术和网络技术的发展以及世界自由贸易和全球一体化的进一步发展，信息、物质和能源已经成为构成现代社会的三大战略资源。对企业来说，信息资源的有效管理和利用也成为企业信息化的核心内容。基于信息资源的企业信息资源管理已经成为企业提升竞争力的重要条件。企业信息资源管理的重点是提高信息资源的整体综合效益以实现企业的发展目标，而不是设备、技术和方法的复杂性以及某一生产要素的单一效益。总之，企业信息资源管理的主要特点是：1.企业对信息资源的管理不再是单纯的技术管理，而是为了实现企业的战略目标而对信息资源的综合管理。2.信息资源管理强调信息资源的战略管理和高层次管理，不仅局限于执行层的管理，还从战略规划和决策层建立信息资源管理的结构。3.信息资源管理强调所有信息资源的整合、统一配置和系统管理，追求资源配置的全局优化，而不是单个资源要素的局部优化。4.信息资源已经渗透到企业的各个层面和管理职能中。因此，信息资源的管理不仅是信息资源主管及其下属的责任，也是企业所有人员的工作。5.在网络经济条件下，企业信息资源管理应重视研究如何尽快将信息资源转化为生产力，使整个企业信息系统的运行更加高效。信息资源是一种综合资源。因此，它的管理方法也很不寻常。只有在了解其内容和特点的基础上，才能对其进行有效控制。企业信息资源管理的评价方法；1.层次分析法是一种简单的方法，用于对一些复杂和模糊的问题进行决策。它特别适用于那些难以完全定量分析的问题，从而为具有多目标、多准则或无结构特征的复杂决策问题提供了一种简单的决策方法。它最早是由美国物流科学家萨蒂教授在20世纪70年代初作为一种简单实用的分叉分析方法提出的。运用层次分析法建模，基本步骤如下：建立层次结构模型，具体为最高层、中间层和最低层；构造对比判断矩阵；(3)计算权重向量并检查一致性；(4)计算组合权重向量并检查组合一致性。(用这种方法评价企业信息资源管理的注意事项：企业信息资源管理的性别指标可分为定性指标和定量指标：当定性指标层层分解时，必须把握主因素和次因素的关系，主因素要突出，不能漏得太多；(2)企业信息指标的注意力比较水平之间的强度关系(通常包括二级和三级等。)不应相差太多，否则它们不能在同一水平上进行比较；同时，应注意由不同指标构建的判断矩阵(有时可能会得到不同的结果)。2.德尔菲法最早是由赫尔默和戈登在20世纪40年代开发的。1946年，美国兰德公司首次将这种方法用于定性预测。后来，它逐渐应用于军事预测、人口预测、作战和需求预测等领域的评估、决策、管理沟通和规划。具体实施步骤：组建专家组。(2)向所有专家预测问题并由专家给出书面答复。(3)专家做出预测并给出解释。(4)收集并比较每位专家的初步判断意见，然后用该方法评价企业信息资源管理时应注意的事项：企业信息资源管理指标评价涉及多个不同领域的专家，选择专家时应考虑评价成本和时间的约束；还有必要考虑其他社会原因，如专家之间身份和地位的差异以及是否存在利益冲突。同时，也有必要防止专家因为不愿批评或否认他人的观点而放弃他们的合理主张。因此，有必要避免专家之间面对面的小组讨论，让专家们单独发表意见。(2)对于专家的遴选，四分之一以上的成员必须对企业的内部和外部条件有更好的了解。专家成员多样化，可以是一线经理、企业高级经理和特邀专家。例如，在估计企业对信息资源和设备的未来需求时，企业可以选择人事、计划、营销、生产和销售部门的经理作为专家。3.模糊综合评判法首次提出了模糊集的概念，并将其发展为模糊数学，为解决模糊不确定性问题提供了一种数学工具。经过40年的发展，它已经广泛应用于综合评价与决策、模糊规划、模糊可靠性分析、模糊控制等领域。模糊综合评价法是基于模糊变换原理和最大隶属度原则，考虑与待判断事物相关的各种因素的影响，按照一定的标准对某个对象中的某个因素进行评价，称为单项评价，从众多单项评价中得出某个对象的总体评价，称为综合评价。模糊综合评价由被评定为各等级的各因素的隶属度组成评价矩阵，对评价矩阵和决定各因素重要度的权重因子进行模糊矩阵综合运算，最终得到评价对象的评价结果。用该方法评价企业信息资源管理时应注意的事项：在企业信息资源评价的众多指标中，不完全信息和不确定性评价指标可以用模糊数学方法转化为模糊概念。通过标准化处理(无量纲化处理)和标准化矩阵的使用，可以量化定性问题，提高评价的准确性和可信度。(2)只考虑主要因素的作用，忽略次要因素，导致评价结果不够全面。4.平衡计分卡是由学者罗伯特教授和大卫教授于1992年提出的。这是一个综合衡量系统，将长期战略战略与