项目部人员岗位职责正版

10项目经理部门经理工作职责1、项目经理部门经理：1)全面负责本单位承担的生产经营任务，完成公司发行的各种经济、技术指标。经济技术指标、基础管理指标、业务管理指标的首要负责人。2)认真执行项目管理系统文件，对每个管理系统在本单位实施的合规性和有效性负责。公司各管理系统的实施取决于各系统的管理。3)保证公司的管理责任与本单位的精细化和实施，规定了本单位各级管理及经营职工的职位设置、责任、权限。有权决定项目部门员工的收入分配和补偿和处罚。4)确保公司目标和指标分解，建立单位目标和指标，实现目标指标。5)对满足客户要求、遵守适用的法律法规、防止污染和职业健康安全的认识进行培训，以不断提高员工对满足客户要求、遵守法律法规、防止环境污染和职业健康安全风险的认识。6)保障文明建设生产，实施职业健康和安全保护，通过教育保障员工对防止环境污染和职业健康和安全自我保护的认识和能力。7)在建设生产经营活动中，有效安排和管理工程所需的人员、资金、物资、设备、设施等资源，确保生产、服务、运营、管理等各项活动得到有效控制。8)加强项目质量成本预测、控制、分析和评价，减少消耗，节约成本，提高效率。9)重视产品和服务的质量，注重内外的沟通和交流。领导技术、材料、质量、安全各职能人员，与业主、监督及各上级主管部门人员协调工地关系，协调当地工农关系，顺利建设工地。组织本机关各项管理活动，不断提高和提高各项管理工作水平。1、项目技术主管(项目总经理):1)组织项目专家进行施工图自身审查2)客户及其代理人的建筑图纸审查和技术审查、图纸审查和设计最终记录。3)项目建设组织设计报公司技术管理和审计准备，经公司高级工程师批准后实施。准备项目质量计划，公司质量管理科报告批准并实施。4)负责项目物料复查计划和加工订单计划。监督采购过程的质量自检、专业检验和验收检验，确保采购过程的质量符合标准要求。负责材料数量、处理进度、计划经济性，是负担的经济技术指标、基本管理指标、业务管理指标的主要负责人。5)组织重要部件和特殊流程的隐藏工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，验证措施是否执行。(6)促进新技术、新技术、新材料的应用，努力提高建筑技术水平和运营技术。7)协助项目部门经理定期召开质量分析会议，及时研究和处理质量活动的主要技术问题。对质量有否决权。8)分公司、项目经理负责执行工程质量、安全管理，承担工程项目质量、安全管理的技术领导责任，负责技术、质量人员的工作质量的指导。9)组织和保证项目质量、安全、项目管理系统目标、指标和管理方案的实施，组织建设组织设计、项目质量计划、专项建设方案的编制和实施，监督技术终止和安全技术措施的最终执行。10)经常分析、收集质量、建设环境、建设安全技术和客户、相关当事人的信息，组织和实施预防措施、改善措施。11)服从业务系统管理。4、技术人员：1)配合项目总布置单元建设组织设计。2)编制分项、部门或特殊工程部件的建设方案，并对其可行性和执行结果负责。3)编写各项目工程技术后期，对其准确性负责。4)在施工过程中，编写、收集和整理各种技术资料，对其综合性、真实性、可行性负责。5)参加不合格品的审查和质量事故处理，参与制定纠正和预防措施。5、质量检查员：1)负责贯彻和负责国家、产业、地方公布的工程质量验收规范、标准、法规等的工程项目质量的现场监督。2)审查图纸，设计施工组织，制定质量管理措施，参与项目质量评价和检查，参与项目质量事故调查、分析和处理。3)负责对工程生产过程质量的日常检查和定期检查，检查“三检查制”的实施情况，监督检查记录的慎重填写。4)收货过程中发现不合格或潜在不合格的情况，应按照公司质量管理系统文件的相关规定严格处置不合格品，并及时检验处置效果。对质量有否决权。5)如期向公司质量管理部门报告质量检查表和质量活动情况。6)负责编制和完成工程质量管理台账户、资料、报告，编制质量检查日志，编制工程质量摘要。6、测量员：1)贯彻国家、行业制定的测量规格、程序及上级的各种规定制度，制定工程测量方案，具体负责本机关的测量工作。2)熟悉测量规范、规则和仪表性能，遵守操作规则和各种管理系统，负责现场测量装置的定期检查、维护(管道)工作。3)认真落实各种工程规范和技术标准，不断提高责任感和质量意识，对批量线的测量引起的错误和损失直接负责。4)按照施工顺序，按时做好测量线工作，确认项目技术负责人的检查线无误后，才能进行下一个工序。5)在测量过程中，负责原始数据的记录，做好各种测量机构的维护和维护工作。(6)熟悉建筑图纸，编写和完成项目测量文件、支票帐户、记录、资料，对测量数据的真实性、准确性负责。7)参与事故分析、处理。7、安全人员：(一)贯彻国家、产业、地方、上级的安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准、规范、规章制度，做好建设现场的安全管理工作。(二)组织安全竞赛、安全预防等活动，做好安全检查和日常安全检查。3)参加制定建设机构的设计、施工方案，提出具体意见，监督实施。4)定期组织安全教育、教育，提高全体员工的安全意识。5)深入建设现场严格安全管理，发现不安全因素或隐患，及时处理，确保建设生产安全，认真总结其他单位事故教训等事故教训，改善工作措施。(六)履行监督职能，建设单位做好安全保护工作，认真监督安全保护工作。7)负责对员工和外包团队进行安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。8、实验者：1)严格遵守考试操作程序，制定项目考试计划，认真填写考试记录，对考试方法及提供的实验数据负责，及时收集和要求考试报告缴纳者存档。2)对运往施工现场的原材料按规定提取样品，填写试验委托书，发送到实验室进行实验或复验；对样品采集代表负责。(3)换算混凝土和砂浆的施工配合比，制作混凝土(砂浆)配料高地，严格检查计量仪的准确度，经项目技术负责人签字后，方可进行混凝土(砂浆)工程。(4)在混凝土浇注及砂浆砌筑等过程中，按照试验程序制作混凝土和砂浆抗压强度试件，按照规定的周期进行标准养护或动态保存，及时送去实验室试压，对试件的代表性和制作过程负责。5)根据公司施工现场试验管理规定的要求，填写各种考试记录或支票帐户。9、资料负责人：1)收集市场信息，对素材市场的价格变动趋势，负责深入。坚持货费三价原则，“三比一计算”，购买的材料价格合理。2)根据本项目部门的物料采购计划，对要采购的物料执行多次询价和质量确认，实施来源渠道，及时组织采购供应。(对小数量、非主要、临时短缺的紧急物资购买限制；批量，主要材料由材料部门购买)3)对租赁设备的参赛试验件及时增减，按月结算费用。5)对购买的资料要及时会计报告。6)负责自行购买机器设备摊销和租赁机器租赁费用结算。10、现场收取和保管人：1)坚守岗位，随叫随到，材料认真负责，及时验收尚欠款。2)提货“三检验制”严格执行检验数量、检验质量、检验品种规格模型，并取件接受检验。3)建立出入材料登记往来和出入检查记录，慎重办理出入手续，确认无误后，及时填写材料收货、发货、收货记录，详细登记。(4)严格按照工程平面及材料管理规定，合理规范各种材料及结构配件的保管，明确识别，分类卡事物一致，条理分明。5)随时向采购人员提供材料接收、季度、存款情况。11、机修工：1)在工程组织设计的基础上，根据工程进度准备设备使用计划，确保组织入场，满足施工要求。2)负责中小型机械设备的安装、调试、运行和维护工作。3)准备大中型设备的进退条件。参加租赁设备的现场验收。(4)进入现场的建设设备，按照规定做设备标记，填写各种设备信息和管理分类账，帐户、东西、卡匹配。准确快速地总结报告各种报告。5)监控设备的环境因素、风险因素，减少和控制对环境的负面影响，预防和减少设备事故，并确保实现目标。6)监督建设设备操作人员，严格执行安全操作规程，取得认证。7)制定、实施设备安全运行的制度和措施，组织建设设备的维护工作，确保建设设备状态良好。参与设备事故的分析和处理。12、施工人员：1)与项目经理合作，做好建设生产管理工作，严格按照建设规范、技术标准和项目建设组织设计，组织团队运营人员施工，具体履行工作范围的工期、质量、安全、工作效率、节约和现场容量等各项指标。2)在项目技术负责人的指导下，对建设队进行技术传授，监督技术传授运行，验证实施情况。3)与生产部经理合作，提高工艺质量控制。监督组对自检、组织质量检查员及专业技术人员进行专业检查，然后处理工序转移验收程序。4)按照项目规定的成品保护措施规定，做好工程过程中的成品保护工作，对成品损坏行为有制止的权利，制止不听的权利可以按规定处罚。5)坚持反工作和防疫监督制度，及时协调工种和工程之间的协调交接关系，监督反祖的安全生产管理工作，纠正非法作业，避免交叉作业，确保工程顺利进行。6)仔细收集、整理与流程控制相关的记录，及时向数据管理人员提交、存档和保留。不能任意修改，认真，账户匹配，账户表匹配，各种统计图表。13、组长：(1)本班对生产工作的持续时间、质量、安全、工程效率、节约和现场容积等各种指标完成的良好情况直接负责。2)组织班组全体人员学习掌握技术，严格按照技术下设施工，发现随时检查执行情况，立即纠正违规行为。3)组织小组操作员做好工程过程质量的自检工作，及时填写自检记录表，参加工地或项目负责人组织的专职检查和工程交接验收，并签署验收记录。4)监督团队操作员及其他流动人员，保护建设工程成品，发现成品损坏，立即停止，停止听，并及时向监督领导报告。5)组织全班做好工程准备和反战安全检查，不工作，不打乱战斗