谈加强建筑工程施工成本控制的措施

最新“精品”范文参考专业论文加强建筑工程造价控制的措施加强建筑工程造价控制的措施随着市场竞争的日益激烈，如何实现成本控制和经济效益最大化已成为建筑企业提高竞争力的重要途径。然而，许多施工企业尚未意识到成本控制的重要性，未能实施成本控制工作，或者成本控制体系不完善，这直接导致了项目施工过程中的大量浪费，增加了项目成本。工程造价控制贯穿于工程建设从招投标阶段到竣工验收的全过程。它是企业全面成本管理的一个重要环节，必须在组织和控制措施中给予高度重视，以达到提高企业经济效益的目的。关键词：建筑工程；成本管理；控制中间图分类号：TU198文件标识码：a加强建筑工程造价控制的重要性工程项目的成本控制是一个复杂的过程。施工企业要想在市场竞争中具有竞争力，良好的成本管理是前提，严格执行企业成本计划，降低工程成本，进一步提高经济效益。然而，目前一些单位还没有充分认识到成本控制的重要性，对成本控制的认识也存在局限性。他们没有实施成本控制工作，没有充分发挥成本控制带来的优势。因此，管理被削弱，成本控制流于形式，导致管理真空和施工过程中的大量浪费。工程项目的高成本降低了企业的利润，削弱了竞争力，阻碍了企业的长远发展。为了实现企业利润最大化和市场竞争力强的总体目标，成本控制必须由一个负责人来进行。降低工程质量不能降低成本，但必须科学、合理、有效地控制成本。成本控制的重要性：一方面，要强化成本控制的理念和意识，积极寻求解决方案和措施，加强成本控制，完善成本控制体系；另一方面，要明确成本控制的内容，积极付诸实施，寻找提高项目管理水平、降低成本支出的有效途径，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化的要求。2建筑工程造价控制中存在的问题2.1没有完整的责权利相结合的成本管理体系。任何管理活动都应该建立一个将责任与权利相结合的管理体系，以取得成果，成本管理也不例外。现行的建设项目成本管理制度没有很好地将责任和权利结合起来。2.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。长期以来，我国建筑企业未能充分理解质量与成本之间的辩证统一关系。他们习惯于强调项目的质量，但是他们对项目的成本关注不够。因此，虽然工程质量有了很大的提高，但为提高工程质量而支付的质量成本却增加了，导致企业经济效益不尽人意，资本积累不足。然而，项目管理部门片面追求经济效益而忽视质量。虽然单个项目的利润指标可能很高，但质量失败可能会增加因未达到质量标准而产生的额外质量成本，这不仅会增加成本支出，还会对企业的声誉造成不利影响。2.3忽视项目工期成本的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是项目管理的三大目标之一。施工企业能否实现合同工期是获得信誉的重要条件。所有工程项目都有其特定的工期要求，确保工期往往会造成成本差异2.4项目管理人员没有很强的经济观念。目前，一些建设项目管理部门普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只对技术和质量负责，搞工程的只对施工生产和项目进度负责，搞材料的只对材料采购和现场检查负责。从表面上看，责任明确，分工明确，但项目的成本管理是由每个人管理和控制的，项目的效益是由每个人创造的。如果从事技术的人选择可行但不经济的方案来保证工程质量，质量会得到保证，但成本会增加。如果仅仅从产品质量的角度出发，购买高强度、高质量的高价材料，即使在使用材料时没有浪费，成本仍然无法降低。2.5成本结算不完整。项目竣工结算后，企业普遍缺乏基于合同价格收入与实际支出相对比例的事后分析和检查机制，甚至缺乏从效益最大化出发全面分析和总结项目实际效益的机制。没有任何激励和分配机制将所有员工的收入与他们创造的最佳收入水平联系起来。这些缺陷导致施工企业的成本管理工作没有得到落实，存在许多漏洞，也使得企业的会计信息不够真实、准确。3.加强施工过程中的成本控制措施3.1投标阶段的成本控制工程建设前期的招投标阶段是成本控制的主要部分。如何组织和计算这一阶段的成本，需要我们自己分析施工图纸，分解工程，结合施工现场调查和工程特点预测投标成本，从而计算出整个工程的估算成本价。其次，要全面分析投标竞争对手的水平和情况，获取投标阶段的成本估算报告，确定投标价格。3.2施工准备阶段的成本控制项目中标后，应立即制定成本计划，并作为施工过程控制的依据。这一阶段的成本控制工作更加具体和细致。在施工准备阶段，必须首先编制科学合理的实施性施工组织设计，这是指导工程施工的主要依据；然后结合当地市场情况和项目本身的特点，合理确定项目的目标责任成本，编制详细具体的成本计划，并及时调整和修正，提前控制项目成本。这样的目标成本计划反映了建筑企业的先进水平。用这个标准控制成本可以降低成本，提高效益。3.3施工过程中的成本控制施工中的成本控制和成本分析是成本管理的重要内容。如果项目管理混乱，生产效率低下，那么无论成本预算多么科学合理，无论项目的预期利润有多高，都只是空谈。因此，施工过程中的项目成本控制是全面实现成本预算目标成本控制的基础。现在，我们将从影响成本的重要因素出发，制定措施将实际成本控制在目标计划成本之内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，从以下四个方面对成本进行有效控制：材料成本控制：主要包括材料消耗控制和材料价格控制。选择合适的材料供应商在项目的投入成本、质量和进度控制中起着非常重要的作用。(2)人工成本控制：主要从调节员工数量方面进行控制。(3)机械成本控制：合理利用现有机械设备，合理配置，避免设备资源闲置。(4)管理费控制：尽可能实行一人多岗，充分发挥个人潜力，降低管理成本。3.4竣工阶段的成本控制竣工阶段的成本控制主要包括三个主要内容，即工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制，以及工程余额的回收。在施工阶段结束和工程竣工后，我们必须首先进行总结和分析。这将有利于工程结算和合同价格的增加。还需要比较需要调整的目标计划成本，找出差异并分析原因。在对项目进行综合评价的同时，还应根据项目成本控制过程实施的实际情况，总结节约成本的相关经验，吸取教训，提高决策水平，以提高经济效益，实现企业利润最大化为成本控制的根本目的。结论成本控制是建筑企业实现利润最大化的关键。要实现高水平的成本控制，不仅要结合我国建筑业的现状，还要制定出切实可行的项目成本计划，狠抓经济核算，做好成本分析，严格成本考核等相关步骤。施工项目管理是关键，项目管理成本控制是标准。因此，我们必须在项目管理中注重成本控制工作，加强和完善成本控制会计制度，以充分调动项目全体成员的积极性。总之，建筑