项目质量目标及实施细则

白银银溪住宅区保障性住房24-36号住宅楼项目质量目标和实施细节一、质量目标和要求确保合格的项目。二、质量管理的组织机构和职责1.质量管理组织为了控制工程质量形成的全过程，有效开展质量控制活动，防止工程质量事故的发生。使原有的质量体系更加完善和有效运行，使质量管理工作规范化、制度化，使影响工程质量的因素始终处于受控状态，确保工程质量长期稳定。质量控制小组成员：组长：朱、组员：杨洪洲、杨荣山、周、杨蕾，穆，焦2、管理职责(1)项目经理的职责3.严格执行国家规定、施工规范和质量标准，严格执行公司管理体系文件，确保工程质量目标满足合同要求。3.控制项目的全过程，对项目质量全面负责。3.负责协调项目部的内外关系，监督检查管理体系的运行，分解落实项目质量目标和效益指标，监督指导项目部各岗位的工作，提高项目建设管理水平。1.参与施工组织设计、质量计划和技术交底的编制，参与工程验收，对不符合项进行调查和处理，实施纠正和预防措施。(2)项目技术负责人职责3.负责项目部的工程技术和质量管理，负责项目部管理体系的正常运行，监督和指导项目部管理人员严格执行国家规范、规程、标准和公司管理体系文件。3.负责编制施工组织设计，进行技术交底，参与相关工程验收和技术审查，及时解决施工中出现的技术质量问题。3.负责制定质量问题的纠正和预防措施，并监督检查实施情况。负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广、应用和总结。三。所需的流程、文件和资源1.质量控制点的设置阶段控制链路控制点责任人控制内部体积控制基础工作记录施工准备阶段设计细则图纸自检技术指导图纸和资料是否完整，是否满足施工要求图纸和技术文件自查总结设计细则技术指导理解设计意图并提问同上设计披露记录图纸的联合检查总工程师审查图纸的完整性、准确性和可行性图纸规范标准联合听证会记录制定施工工艺文件施工组织设计总工程师根据要求编制施工组织设计并报批图纸规范标准施工组织设计施工方案技术指导同上同上施工方案项目团队建设项目团队的人员配备两级经理了解业务，了解技术并能够管理。项目管理文件任命文件分包商选择分包商资格和质量保证体系两级经理公司运营部检验员的质量和技术准备分包商采购程序预审记录合同披露合同披露两级承包商合同条款经过公证的合同合同材料和工具的准备该项目提出了需求计划。项目管理人技术指导准备审批图纸和文件配额批准计划施工现场准备结构图项目管理人技术指导水管、电线、材料堆放、工程测量定位图纸规范的批准的材料计划相应记录设备和材料进入现场设备和材料动员计划Techni三通一平，值班人员，设备材料进场施工文件批准的开工报告技术披露分工和技术交底总工程师技术总监和施工员根据图纸、规范、程序和标准进行层层交底图纸规范、程序和标准施工方案披露记录定位放线轴闭合精度技术总监和施工员控制桩的轴线、标高、设置和保护图纸规格检验记录基础建设楼板基础梁工程项目管理人技术总监和施工员地质条件、轴向位移、标高和钢筋位置检验报告施工图纸隐蔽工程检查记录设计的更改设计的更改技术总监和施工员确认执行释放设计变更单相应的变更标记和记录材料替代材料替代技术总监和材料工程师替代文件替代申请的批准材料替代文件修订材料预算隐蔽工程分项工程建筑商、质量工程师隐蔽内容质量标准图纸规格隐藏工程记录质量评估分项工程建筑商、质量工程师确保基本和允许的偏差项目检查和评估标准检查和评估记录部分工程质量技术部和质量工程师基金会主要部门检查和评估标准检查和评估记录单位工程质量技术部和质量工程师部门信息、印象检查和评估标准检查和评估记录竣工验收阶段成品保护成品保护项目管理人工程竣工后实施成品保护措施成品保护计划披露检查记录数据排列数据排列公司技术部门工业技术员所有质量保证数据测试数据质量记录控制程序各种质量记录项目完成处理移交事宜公司安全生产部技术质量部组织工程竣工和文件资料的归档竣工交付程序工程竣工验收书材料库存清理材料库存清理项目管理人公司工程部材料工程师未使用的材料和设备应从现场移走。搬运和储存程序相关记录项目回访对用户的反馈公司工程部了解用户意见，提出整改意见服务程序回访记录决算结算根据竣工图结算营业部项目管理人根据图纸合同变更、材料代用、市场价格进行结算现场签证市场价格相关记录2、检验批的划分工程质量验收批的划分按施工流水段划分。每栋建筑沿后浇带分为两个流水段。具体执行国家标准GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准的相关规定。为了保证检验、质量记录和施工实体的同步。3、标本保存计划试块留置应按规范要求进行，同时考虑施工流水段的组合，以保证试验数据和质量检验数据的同步。抗压和抗渗试块的留置：每班留置两组抗压试块，强度值为28d，留置条件相同；保留三组抗渗试块，再保留一组60d。四、产品(或过程)所需的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及验收标准1.质量管理(1)、实施全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，坚持自检、专职检查、交接检，并做好记录，竣工验收时要一次提交。(2)、实行定岗、质量挂牌管理制度，质量责任到人，挂牌上岗，严格执行优奖劣罚。(3)对于施工中遇到的质量难题，应设置专题按照谁对施工质量和安全负责的原则，各工种负责人(项目经理、施工员、质量安全员)在安排施工任务时，必须向施工班组进行书面质量和安全技术交底，交底必须明确。(2)分部分项质量评价体系分项工程施工完成后，各工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定和工序交接验收。3.公司对每个子项目进行不定期检查，并在检查过程中提出需要纠正的质量问题。项目经理负责在规定的时间内完成整改，并将整改情况以书面形式反馈给公司质量技术部。(3)技术审查、隐蔽工程验收3.项目工程师、质量工程师和行业技术人员应对隐蔽工程进行技术审查和验收，同时对施工人员的工作进行验证和评价。技术评审应明确评审内容、内容、达到的标准和评审方法。如发现问题，管理制度汇编施工员应及时出具报告，并根据记录中提出的问题组织整改和处理。不合格的评审和纠正措施应认真准备，并保存评审记录。工程技术审查表分部技术评审的主要内容建筑位置测量定位轴基础土质、位置、尺寸、标高、桩位和桩标高模板预埋件的尺寸、标高、规格和预留孔洞的位置隐蔽前，隐蔽工程应由施工技术负责人、质量工程师和监理工程师共同检查验收，确认符合设计和规范要求，隐蔽验收报告签字后方可进行下道工序。隐蔽工程验收中如发现质量问题，应进行返工或处理，然后进行二次隐蔽，待满足设计和规范要求后方可进行下道工序。工程隐蔽验收表项目检查和验收内容钢筋混凝土工程规格、数量、位置、形状、接头类型、位置和尺寸；预埋件的数量、位置、规格和替换，以及钢筋支架的详图。防水工作防水找平层的质量、干燥程度、防水层的数量和防水处理措施的质量。其他的竣工后不能检验的工程、重要结构件和有特殊要求的隐蔽工程。(4)、施工阶段的分级和分段管理2.项目技术员负责审核级配申请，并签发配合比通知单。3.施工员负责发放评分表申请表，并负责测量工作的检查和监控。3.项目试验员负责接收配合比通知，制作、养护和现场发送试块。3、过程检验系统质量控制方法通用技术方法实验法检查和验收方法技术管理方法多单元控制方法图纸的联合检查施工方案技术披露技术评论材料实验建筑实验结构构件实验预验收隐蔽工程验收阶段验收单位工程验收最佳化数理统计方法图表法建设项目管理规划方法全面质量控制方法操作员控制项目部控制建筑企业控制监理单位控制质量监督单位控制所有者控制设计单元控制五、记录要求1、技术数据管理施工数据是工程质量的一部分，是施工质量和施工过程管理的综合反映，也是施工企业管理水平的反映。更重要的是，施工数据是工程施工过程的原始记录，是工程施工质量可追溯性的基础。1、(1)施工数据管理流程工程技术应用数据的管理流程施工单位应根据图纸和合同文件的要求编制施工组织设计或方案。这(3)分部工程检验数据管理流程图分部工程施工完成项目调试、总结和自我评估项目技术负责人、检验员审批企业技术质量主管部门你合格吗？施工单位填写现场检查记录建设(监理)单位批复进入下一个流程矫正不合格处置不合格的不合格的有资格的有资格的有资格的(4)竣工验收资料管理流程工程技术文件报审表工程物资进场报验表分项/分部工程施工报验表单位工程质量综合评定施工单位竣工验收监督单位对合同的评论组织竣工验收不合格项目的处理不合格的有资格的2.设计变更管理(1)、设计变更通知单应由设计单位、建设(监理)单位和建设单位各方代表签字后实施。(2)、一般设计变更或设计修改，不影响原施工计划，由行业技术人员接收、发送设计变更，保存变更文件，并将其变更情况及时向有关部门反映。(3)、重大变更(指项目用途、规模、结构的变更)需要修改原施工计划并严重影响施工进度、材料和设备供应时，公司应及时向集团公司运营部报告，集团公司运营部应组织原合同评审部门和项目经理部进行评审，由主管领导和有关人员与建设单位协商后修改合同。施工组织设计或施工方案应作相应调整。六.采取的措施1、成品保护措施为了保证工期，必须提前插入许多工序，并与基础工程的施工交叉进行。在项目建设过程中，一些子项目和子项目可能会提前完成。如果在施工中的成品在下一道工序中得不到重视或没有采取适当的措施加以保护，现有的成品将被损坏或破坏，影响工程质量。(1)、首先，要教育全体员工树立质量观念，对国家和人民负责，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，珍惜施工作业期间已完成和部分完成的成品(2)、合理安排施工顺序，按照正确的施工工艺组织施工，即从合理的施工程序出发，客观上起到保护成品的作用。(3)建立“工序交接卡”制度各工种交接时，采用“工序交接卡”制度。移交方应检查前一道工序的成品和设备，并执行书面移交程序。下一道工序的操作人员应小心保护他们，并对早上的损失负全部责任。严格执行前一道工序不合格，不签发下一道工序的材料制度。项目管理人质量技术建筑技术转让卡流程转移卡质量控制点现场检查小组模型室系统班组自检三步检查交叉施工协调小组清单施工管理清单施工管理现场质量分段检验主要过程控制手段现场施工质量控制施工实践的