项目部各项岗位职责

项目经理工作职责第一，项目经理是首席执行官对工程项目的全权委托人，对首席执行官负责，独立执行项目的决策、质量、进度和安全责任。第二，负责管理部门全面工作，设计建设组织，认真建设，实现项目效益、成本、建设期限、质量指标，实施工作目标评价体系，优秀处罚，勤奋评价，倡导奉献精神。第三，接受公司的领导，与工程材料、设备计划、采购、供应、使用和管理、工程成本管理、平衡材料占用资金比例、实施材料管理系统、材料消耗报告提交职能部门一起。第四，人力管理的宏观管理，合理安排，建设，技术管理部门的调整，全面质量管理的实施，质量终身责任体系的实施，“科学管理，质量第一；遵守法律，热爱环境。以人为本，安全生产；诚实，追求卓越”的准则。“为客户提供一流的产品和服务，对污染环境、威胁员工健康和安全的危险因素实施有效控制。实现国家有关法规的要求”目标，使工程质量优秀。五是坚决贯彻有关安全工作的国家规定，设立安全机构，制定安全制度，实施安全措施，组织安全工程，监督安全工作的执行。奖惩安全管理工作的优缺点。没有安全事故。第六，管理和协调各项工作，各建设单位交叉建设，处理与总部、监督服务的关系，维护与管理部门的关系，建立企业形象，实施工程管理会计，建设文明。7.管理工地的日常工作，调查和调查管理人员的工作情况，然后调查处理违规、违规行为。团结同志，全心全意为公司利益工作。第八，努力学习国家职业健康安全、环境、卫生等相关规定文件Ix。从工程中清除所有不安全的因素。X.定期组织基层积木建设经理，监督卫生、环境保护、安全规定等相关知识。项目技术负责人工作职责第一，在项目经理的领导下，负责生产管理、质量安全、材料设备等工作。其次，协助经理建立项目质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保证体系等。第三，主管项目的技术管理工作，批准施工组织设计和相关技术文件。第四，制定单位工程质量要达到的目标，制定和实施纠正预防措施，确保质量部的目标实现。参与和审查每个部门和单位项目的质量控制措施。第五，保护项目环境，审查、批准和实施员工健康、安全建设技术文件。六、主持和审查合同管理文件工作。第七，对各类工程技术人员进行技术职务培训和评估。参与员工的业绩评价。8.工程和技术质量审查、生产和运营开发计划，以及帮助管理员制定和实施年度工作目标。文件管理器工作职责第一，努力学习政治理论，努力学习文件工作和科学文化知识，热爱文件工作。第二，按照文件相关规定及时完成文件工作。第三，文件和文本资料分类可以完整、安全地保护文件资料，以便于查找和利用。第四，收到文件后必须登记，销毁文件或退出记录也要做好调查。第五，所有资料未经领导批准，不外借，所以要严格履行贷款手续，退款时详细检查，然后取消贷款手续。如果造成丢失或损坏，要及时向上级报告处理。第六，做好文件利用率工作的信息反馈，改进信息传递，不断扩大和提高文件利用率。7.档案馆的门窗结实，防火、防潮、防潮工作做得好，经常检查，以免文件丢失或丢失。八、做好机密工作和领导指定的各种临时工作。会计人员职位义务第一，研究项目合同中规定的相关项目，编写和害怕项目变更材料，及时处理其他项目。第二，根据预算定额、建设日程和建安经济规定、技术措施、建设图纸预算、建设预算。第三，认真做部门、分项、各队成本分析、材料分析。第四，收集整理完成资料，准备工程结算。在复核项目预算和最终结算并复核预算时，您必须分析、汇总和列出项目人工计划、物料计划、机械计划、间接分类等管理数据。第五，编制单位工程材料管理计划，编制临时设施成本指标和现场资金指标，报告公司，参与制定项目部门管理责任。六、项目招标工作、报价准备、保修控制方案和经济比较分析，提交定价的机密性。7、及时提货、清理、人工成本单价、材料单价估算，为领导决策提供依据，审查材料融资资金计划。参与企业一致性、合规及公务，帮助部门领导主管工作。参加组织工作培训，实行虔诚规定，改善职业道德，及时准确、真实地进行预算、工程会计、工程结算。施工人员工作责任第一，认真贯彻国家建设部的各项工程规范，执行省、市下达的各项相关规定。第二，负责建设组的技术工作，参加图纸会报，参与工程设计和施工计划的制定。第三，根据图纸要求或设计要求、建设规格指导各专业团队。第四，与工程师合作解决生产工程中出现的各种问题。第五，配合质量检查工作人员，对支部、项目进行工程检查和检查，关键是质量好。第六，按照工程规范和检查标准，对支部、分项工程做好质量检查内业。7.工程必须对各科目进行检查，并按照国家统一要求报告质量检查所，进行测试。8.工程竣工前，整理所有内业资料图纸，按标准和要求发给上级有关部门。9、及时准确地记录工程日志。质量检查员职位义务一、认真执行国家和地方政府的质量政策、程序、标准和质量、环境、健康和安全系统的规定和要求。第二，负责整个公司的质量监督检查验收工作。第三，隐蔽工程必须与建设单位现场代表监督共同检查、验收、记录好。各工种的支部、分项工程要按班进行质量检查和验收。及时处理问题，严格控制工程质量。第四，监督检查各队进行自检、互检、前期检查，随时进行检查建设队的各种质量检查记录和质量分析记录。第五，在质量检查内部产业的实际填充、项目质量文件的建立、工资和奖金支付的基础上，及时提供建设团队当月的子项目质量检查资料。6.及时没收和积累各班工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。7.及时反映工程质量问题，对违反法规的任务有权停止作业，返工。8.支持和指导建设小组广泛开展“三位一体”达标活动，定期召开现场质量预演，研究和分析产生的质量问题的原因，然后制定控制和纠正措施。安全人员工作职责第一，安全院是项目安全生产、文明、环境、职业健康工程的直觉和负责人，在事业上对公司负责。第二，执行系统要求、安全规定和文明建设标准是安全人员工作准则，执行相关规定、程序是安全人员的责任。第三，开工前安全监察和安全开工审查批准，准备工程安全监督计划，报告安全措施及项目工程安全施工要点。第四，制定工程文明建设遵守方案，提出文明建设遵守方案，实施文明建设遵守方案。第五，编制安全内部技术资料，总结安全生产情况，向公司报告。第六，对安全用品和劳动保护用品的遵守情况进行评价，违反处罚现场，构成机械设备安全评价，提出安全纠正意见和处理方法。7、对网站文明建设相关问题，由主办安全监督部门处理，事故调查、定期安全检查、定期集会提出网站项目奖惩意见。第八，实施安全终止权，停止任何人的侵权行为，承担项目环境、职业健康安全、文明建设管理责任的权利。原物料员工工作责任第一，全面负责项目的各种材料设备、供应、运输、工作。负责供应方质量情况资料的收集、分析、记录。第二，根据建筑生产要求，提供设备、合理的组织材料、设备。第三，及时准确掌握整个项目材料和设备库存、消耗、动员状况，编制材料和设备管理分类账。第四，创建有效且完整的材料设备供应商数据文件。切实执行财务管理程序，及时准确完成各种相关报表，购买结束后，按照项目规定整理借款。第五，及时向项目负责人提供当前市场价格信息。与其他部门协调工作，提供适合现场的材料证明和相关文件。6.按照材料设备计划保证质量和数量，及时供应，避免工地停工等材料的现象。如果因资金情况发生这种现象，应按照购买计划资金计划的指示进行验证。否则被认为是失职。测量员工作职责一是熟悉图纸，根据明确的设计文