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文档简介

项目副经理的主要职责：协助项目经理跟踪、分析和报告其管辖区域内的客户信息，并定期更新。协助项目经理管理其管辖区域内客户的产品开发，满足用户需求。经常与客户沟通，与客户保持密切联系，定期拜访，了解产品质量等。协助完成客户报价，并立即回答客户的业务问题。及时与客户进行技术沟通和交流，回答和反馈客户的技术问题。定期拜访，了解产品质量，协调解决产品质量问题。组织协调企业产品宣传，提升企业形象。项目副经理在项目建设中起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要的基本素质是：领导者的能力、沟通者的技能和推动者的激情。1.项目经理应该对项目涉及的专业有一个全面的了解。2.项目经理应该具备一定的财务知识。3.项目经理应具备一定的法律知识(民法)。4.项目经理应该有信心按照合同赢得项目建设，并在实际工作中言行一致。5、工程施工合同的签订尽量避免情感因素。助理项目经理的首要职责是领导项目团队在预算范围内按时、高质量地完成所有项目工作，并使客户满意。因此，项目经理必须在一系列项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，以实现项目目标。助理项目经理的职责：1.确保项目目标实现和业主满意的基本责任是检查和衡量项目副经理的成败和管理水平的基本标志。2.一旦项目总体目标确定，项目经理的职责之一就是分解总体目标，划分主要工作内容和工作量，确定项目目标的实现标志，如形象进度控制点等。3.组建一个精干的项目管理团队。这是项目经理管理好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4、及时决策项目经理要亲自决策的问题包括实施方案、人员任免奖惩、重大技术措施、设备采购计划、资源分配、进度安排、合同和设计变更、索赔等。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。项目经理以合同一方的身份，使用合同的法律约束手段，将项目各方统一到项目目标和合同条款中。6、如实向上级反映助理总经理的职责1、在总经理的领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的员工助理工作，发挥承上启下的作用，切实做好全方位的服务。2.在总经理领导下，负责企业具体管理工作的安排、实施、检查、监督和实施。3、协助总经理做好业务服务管理工作，并监督检查执行情况。4.负责各类文件的分类和提交。请组长阅读并批准，并移交相关部门处理。5、协助总经理调查研究，了解公司的经营情况，提出意见或建议供总经理决策。6、做好总经理办公会议及其他会议的组织工作和会议纪要。起草和发布决议、决定和其他文件。7、做好企业内外文件的分发、登记、传递
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