GE管理方法在中国企业中的运用.ppt

1、GE管理方法在我国企业的应用培训教材，2、首先是GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念和GE管理方法的基本机制及其运营GE管理方法的主要工具和手段如何以GE管理方法解决企业领导人面临的课题和管理问题的附录： k 美国商业周刊报道：“我们不能说自己是世界管理思想的创始人，但我们有勇气主张自己是最伟大的追求想法的人。 不管这些想法的来源，只要是好的想法，我们都会强烈欢迎。 我们胆怯地采用和应用这些新想法。 GE的首席执行官JackWelch，4，GE的业绩，5，GE管理方法的精髓，大企业，小企业，ge，6，您经常在管理中遇到什么重要问题？ GE的哪种方法可以解决这些问题？ 7、GE管理方法总体框架GE管理方法的基本理念和GE管理方法的基本机制及其运营GE管理方法的主要工具和手段如何用GE管理方法解决企业领导面临的挑战和管理问题附录：案例、目录、8、基本理念、 企业领导面临的挑战和管理问题的解决、体系框架、管理机制工具和手段、GE管理方法的总体框架概述第一或第二(No.1orNo.2 )是面对现实、改变机会的人才工厂(People-Factory ) 掌握命运、简化管理(Managinglessismanagingbetter )机构的扁平化(Delayering )权力转让(EmpowerPeople )没有自信管理的界限、战略方面、战术方面、10、 GE管理工具GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本机制概要、11、GE管理方法的总体框架GE管理方法的工具概要、12、GE管理方法的主要工具和手段GE管理方法的工具包、13、GE管理方法的总体框架GE管理系统、评价、检查、合作、 不断改进和更新，目标管理和过程管理相结合，制定推动战略实施的成功事业部发展战略，建立强有力的事业部领导集团，构建以事业部/责任中心为框架的组织结构、机制、理念和工具，不是第一，就是第二(No.1orNo.2 ) 面对现实，改变机会的人才工厂(People-Factory )把握自己的命运，简化管理(Managinglessismanagingbetter ) “平整结构”(dolereyringthestructureandannailatgbureaucracy )权限转移(EmpowerPeople )是一种自信的管理方式(boundderless : takingdastor ) 十四、GE管理方法的总体框架GE管理体系、审查、检验、继承、持续改进与更新、目标管理与过程管理相结合推进战略实施、制定成功事业部发展战略、组成强大事业部领导集团、以事业部/责任中心为框架的组织结构、机制、理念、 第二(No.1orNo.2 )是面对现实而改变机会的人才工厂(People-Factory )，把握自己的命运，简化管理(Managinglessismanagingbetter ) 无边界(boundderless : takindinging )，必须是机器的结构平坦化(delleyringthestructureandannailatgbureaucracy )权限转让(EmpowerPeople )自信地管理16、GE管理方法的总体框架企业领导人面临的挑战和管理问题，怎样才能找到德才兼备的优秀领导人？ 如何让企业中下层领导或者全体员工分担企业发展面临的挑战和压力？ 老人不经常看方向，企业就会大跌眼镜。如何防止这样的事态发生？ 如何让员工有积极性，没有领导的催促，他们也能非常努力地工作？ 我们经理虽然还缺乏管理知识和经验，但找不到更合适的领导。 只要发奖金就能调动人员的积极性。 但是，对奖金的期待越来越高，不发奖金的话就没有干劲了。 老人什么都要管。 否则，就容易混乱。 如何用GE管理方法解决这些问题？ 17、首先GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运行GE管理方法的主要工具和手段如何以GE管理方法解决企业领导人面临的挑战和管理问题附录：案例、目录、18、19 没有竞争力就不应该竞争！ 你做出了更好的选择吗？ 不要在任何时候都有可能被淘汰的行列。 调整(Fix ) :调整发展方向，找出新的发展道路出售(Sell ) :尽可能寻找“1=3”的道路(Close ) :长痛比短痛，不积极，第一是第二(No.1orNo.2 )，19，GE管理的基本理念及其应用大多数经理和企业家都倾向于乐观地估计形势，但只有通过充分的调查研究，才能制定出成功的战略，在同样的信息面前，人们得到的业务结论是不一样的，现实(FaceReality)是严峻的真实不是过去发生的事情或自己想看的“现实”，20、GE管理的基本理念及其应用变革自行进行，必须超越时间太晚，总有人在推进变革。 你要是没变就不应该离开人而把变革视为威胁。 变革带来的是新的发展机会，变革机会(ChanGEisOpportunity )，21，ge管理的基本理念及其应用，人才的开发其严密性不亚于产品的开发，不能致力于将c系列变为b系列。 你应该致力于把b系列变成a系列。 每年找到10%的c系越来越困难，这使我们的团队越来越优秀，人才工厂“GE是学习型企业，我们现在的真正核心竞争力是吸引培养世界上最优秀的人才，而不是制造业和服务业，更鼓励他们学习，创造更好的业绩“3GEGE公司的CEPwelch，22，80年代中期，GE管理的基本理念及其应用，把握自己的命运3354把握自己的命运，否则，你的命运由他人控制，90年代，GE， Welch开始简化IBM机构，削减不具竞争力的产品线和人员被称为“NuetronJack”，销售额、利润、现金流以两位数的速度增加，CEO经常更换员工，大幅削减造成企业损失的世界记录的人， 开始怀疑IBM是否仍然存在，开始宣传终身的就业口号：职场不断出现并消失，但人员仍然存在，23 GE管理的基本理念及其应用/，难以实施复杂管理、难以实施的战略不是好战略，重要的是， 有多好的想法，不仅考虑多好的想法，而且人们要解决问题，需要所有人都能掌握的简单管理方法，简化管理(Managinglessismanagingbetter )， 24 GE管理方法的总体框架应用GE管理方法的基本理念和基本机制与方法如何通过GE管理方法解决企业领导面临的挑战和管理问题附录：案例、目录、25、GE管理工具、 GE管理方法的基本机制概述主要特点：责任权优秀领导者的明确胜利战略以严格的业务检验实行人才发展，26、GE管理方法的基本机制建立了以事业部/责任中心为框架的组织结构，在、评价、检验、合作、持续改进和更新中不断发展， 建立强大的事业部领导集团，构建以事业部/责任中心为框架的组织结构，制定胜利事业部发展战略的目标管理与过程管理相结合推动战略实施，27、GE管理方法的基本机制构建以事业部/责任中心为框架的组织结构， 事业部应独立具备的能力：制定人员自由和发展预算，各部门定期审查各部门为事业部战略各部门制定明确的目标和资源分配计划，28、GE管理方法的基本机制构建事业部/责任中心框架的组织结构，事业部机制，哪里容易出现问题？ 虽然制定了目标(number )，但是如何实现这些目标没有明确的战略没有具体的行动计划各时间段的里程碑、负责人、截止日事业部的领导人，总是定期检查行动计划的实施情况，如果不能实现适当的决策，一直追求到最后。 找出问题的原因和解决方法，制定新的行动计划，转变局面，29， 在审查、检验、跟进、持续改进和更新中不断发展，组建强大的事业部领导集团，构建以事业部/责任中心为框架的组织结构，制定成功的事业部发展战略，以目标管理和过程管理相结合推动战略实施，GE管理方法的基本机制是强大的事业部领导集团/结成概况，才能*无德的领导人随时准备更换“接班人”有德无才*的领导人，干部培养计划中最重要的培养对象选择方法“用赛马识别好马”副社长和事业部老总，有些副职竞争的人才的重要性：“做事，横过人，做这件事”。*“有业绩的人、基本原则、人才选拔的基准：“德才*兼备、德主”、30、GE管理方法的基本机制强有力的事业部领导小组(1)、领导人的选拔原则：德才兼备、德主、通过加快其成长速度建立优势的互补小组，在小组合力解决难题上， 上司的支持从命令性的方式转向指导性的方式，应该尽快让他们做出不同的选择，不应该充分、不充分、充分的资源使他们发挥作用，应该过度地满足条件提升，为最具竞争力的工资待遇提供新的挑战。 业绩优秀的人可以调到最具挑战性的岗位，业绩不理想的人可以给第二次机会，改变环境，31、GE管理方法的基本机制是组建一支强大的事业部领导小组(2)，有能力的责任感、上进心、 以事业心公司的利益为首，在团队中有团结力地承担责任，对于“德”的定义，承认他人的成绩不谋私利，企业的价值观谦虚，喜欢学习，32、GE领导应具有的重要资质4e，巨大的个人能源对行动有着强烈的依恋，有干劲。 意味着不屈服于逆境，不畏变化，不断学习，积极挑战新事物的有活力的人才。 鼓舞和刺激别人的能力。 使周围的人活跃起来，表达自己的想法和想法，善于交流。 竞争精神，自愿驱动力，坚定的信念和勇敢的主张。 坚定的意志和注意力有时会有消除障碍的勇气。 通过提出结果，可以把想法和结果联系起来。 不仅仅是口头，还可以变成可以实行构想的行动计划，直接参加指导计划的实施。 能源活力Energizer鼓动力EdGE强力Execution的实施力、GE管理方法的基本机制以及强大的事业部领导小组(3)、33、GE管理方法的基本机制制定成功的事业部发展战略，构建以、事业部/责任中心为框架的组织结构， 制定成功的事业部发展战略，以目标管理和过程管理相结合推进战略实施，战略：长期(Vision ) :具体经营指标中期：三年内的发展规模，战略路线，领域定位最近：一年内的业绩目标参与者事业部负责人， 业绩目标负责人业务发展部营销部咨询公司其他项目组成员信息收集咨询公司市场调查公司供应商资料提供客户投资计划事业部独自收集信息项目组，34、GE管理方法基本机制成功的事业部发展战略、 成功的业务战略、解决方法： GE管理工具sessionsioni，35，GE管理方法的基本机制制定成功的事业部发展战略，企业领导容易犯的战略错误不全面了解市场状况，只有部分单方面的认识得出了结论。 市场定位不明确，什么都想试试。 小组没有明确工作重点，资源浪费。 竞争对手的理解不参加竞争会导致准备不足。 市场和竞争不断变化时，不及时更新调整战略。 我不想在战略计划上花费足够的时间和精力。 在36、审查、检查、跟进、改进和更新中进步，组建强大的事业部领导集团，构建以事业部/责任中心为框架的组织结构，制定成功的事业部发展战略，以目标管理和流程管理相结合推进战略实施， 通过GE管理方法的基本机制目标管理和过程管理的结合推进战略实施，战略实施年度预算的制定和执行：预算准备需要3个月左右，包括滚动调整在内的3年计划是全员的预算。每个人都应该直接或间接地联系经营目标。 计算方法：利润成本总利润人均人数的具体预算，制定人均经营目标：高于平均水平，高于竞争对手，符合自己去年能力水平上下、下上、业务战略，定期检查行动计划， 如何及时解决问题：财务管理和预算实施(sessionsionii )，37，GE管理方法的基本机制评估，检验继承带在改进和更新中演变，在审查、检验、继承带、改进和更新中演变，组成强大的事业部领导团体，事业部/建立以责任中心为框架的组织结构，制定成功的事业部发展战略，以目标管理和过程管理相结合推进战略实施，业务检验和总结制度：各部门有每周更新的行动计划，明确里程碑、负责人和完成日期。 部门每周检查行动计划的执行情况(通常为电话会议)。