贝乐建筑装饰有限公司施工现场安全事故综合应急预案

贝乐建筑装饰有限公司现场安全事故综合应急预案1、一般规则1.1准备目的识别、评估风险和环境因素编制应急计划成立紧急救援领导小组救援队，救护车组成配备应急物资和设备应急知识教育培训定期审查实施应急计划复查，修订未发生发生防止施工现场生产安全事故发生，完善应急工作机制，在工程项目事故状态下迅速有序地开展事故应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，制定本计划。1.2应急计划系统1.3紧急工作原则更好地适应法律和经济活动的要求。为企业员工的工作和建设场周围的居民提供更好、更安全的环境。确保各种应急资源处于良好的准备状态。请按计划有序地引导紧急行动。防止因不良的紧急行动组织或现场救援工作的混乱和混乱而引起的事故的紧急救援延迟。有效避免或减少伤亡和财产损失。帮助迅速、有序、高效地实现紧急行动。充分反映应急救援的“应急精神”。遵守“安全第一，预防为主”、“人事安全第一，环境保护第一”的原则，实行“常备地、统一命令、有效调整、持续改善”的原则根据所负责项目的特点，建设现场主要进行机械设备、焊接等建设工程。可能发生的重大危险1.4 .服务范围该计划适用于贝尔建筑装饰工程有限公司贝尔建筑装饰工程有限公司管辖区域内可能发生或发生的重大事件，可能引起重大人员伤亡、财产损失和社会影响。1.4.1分类(1)根据突发事件的发生过程和性质，贝勒建筑装饰工程有限公司的安全事件分为以下几类；施工安全事故；主要包括高空坠落、高度失控的坠落、高度脚手架的部分或全部倒塌和拆卸工作人员伤亡、物体打击或升降损伤等。电力生产安全事故；主要包括触电事故、操作中电气设备故障或严重的漏电事故等。环境事故；主要食物中毒事故、饮用水污染事故、主要传染病传染病、集体性不明原因疾病、闪电、沙尘暴、地震强风、降雨、暴风雪等各种自然灾害。火灾事故；火灾爆炸，危险物可燃性危险等。1.4.2评级根据事故的性质、严重性、可控性、影响范围等，本公司将安全生产事故分类为级(国家或地方)安全生产事故、级(我们公司)安全生产事故。安全生产事故；造成6人以上死亡、失踪或被困，或超出公司紧急处理能力的各种大中型、特大型安全生产事故，或上级部门要求急救的各种安全生产事故。安全生产事故；伤亡或重伤的情况下，应对应急处理的各种重大安全事故进行公司统一指挥。2、风险分析2.1公司和工程概述2.1.1贝尔建筑装饰工程有限公司是专业外墙保温工程，完成建筑结构后外墙保温工程，一般是高空作业，有两种工作方法。一种是在有脚手架的条件下进行脚手架工作，另一种是在没有脚手架的情况下安装篮子进行上下工作，施工现场的设备是配电箱、搅拌机、汽车.有安全危险的座舱或脚手架都在主体结构周围。2.1.2现场进行多种类型的交叉施工，因此，如果发生安全应急事故，各部门要密切配合，本公司在发生紧急事故的情况下启动应急计划，向总包、监督、包和各分包建设组进行综合部署、综合管理、相互协调，努力将伤害损失降到最低。经过多次讨论，确定公司的紧急情况、风险或紧急情况，如下所示：答：崩溃事故(脚手架工作)；支架搭接接头不稳定，主体部分不稳定b:翻车事故(脚手架拆除)；地基土软弱孔等c:对象打击事故；异物碰撞，碰撞等d:机械损坏e:触电事故f:环境污染事件g:高空坠落事故h:火灾I:堵水、电、通信光缆、燃气管道建设3、组织和责任项目经理(1)组织项目经理是紧急救援领导小组的第一负责人，负责组长，负责紧急情况处理的指挥工作。成员分别由项目总负责人和现场工程师组成。安全人员作为应急救援第一执行者担任副组长，负责应急情况处理的具体执行和组织工作。安全人员项目总工程师现场工程师(2)体制责任1)紧急救援组：组长由项目经理负责，由成员：安全人员、现场工程师和每个建设组长组成。主要任务是组织实施紧急救援措施计划，协调相关部门的紧急救援活动。及时报告紧急救援进度。2)安全保卫组：组长由项目总经理负责，成员由现场施工人员组成。主要责任包括：负责事故现场的警戒，防止紧急救援人员进入，维持现场车辆沟通和治安秩序，负责救援人员的人身安全。3)物流保障部：组长由项目总经理负责，成员由项目财产部、现场施工人员组成。主要责任是负责结构设备和设备的动员。4)余波处理组：组长由项目经理负责，成员由项目领导组成。主要任务是安慰遗属，协调遗属养老金和伤员住院费问题。做好其他善后工作。5)事故调查组：组长是项目经理，公司责任部门的组长，成员由现场安全人员、公司相关部门、公司相关技术专家组成。主要责任包括保护事故现场，查明事故原因，确定事件的性质，提出确认事故等应对方案，以及对事故负责人的应对意见。4.预防和预警4.1风险管理1)触电事故的预防建设现场，临时电力的架设、维护、拆除等由专职电工完成。建设工程的外侧防护线和外部高压线之间要保持安全运行距离。如果不能满足要求，请增设障碍物、屏蔽条或防护网，以免建筑机械或钢架碰到高压电线。没有安全保护措施的时候，禁止强制施工。2)预防高空坠落事故在离地面2米以上的地方进行可能发生坠落的地面、阳台面、屋面、基坑面、基础油罐边、电梯顶、预留洞口、通道口等高处工作时，必须设置有效可靠的保护设施，防止高处坠落和物体撞击。为了避免从高处坠落和撞到物体，严禁喜剧、游戏、喷洒后诱导、从高处往下扔。3)预防机械伤害事故机械设备应根据技术能源要求正确使用。不能使用没有安全措施或发生故障的机械设备。按照规格验收机器，合格后才能使用。机械操作工经过认证，工作期间坚守岗位，按照操作程序运营，遵守劳动纪律。严禁运行及运行中的机械类的维修、维修或调整工作。机器和设备要根据时间进行维修，如果发现泄漏、破损或过载带瓶启动，有关部门应停止使用。4)火灾、爆炸事故的预防措施根据工程的具体情况制定消防防卫方案，建立和完善各种消防安全制度，严格遵守各种运营规定。建设现场不得存放油漆、稀释剂等易燃易爆物品。施工现场严禁吸烟。焊接工作应由总包部队签发点火证，安装专人，根据需要清理工作区的易燃爆炸物，并采取措施防止可能产生掉落火花的漏洞。即可从workspace页面中移除物件。工作现场必须具备足够的消防设备。5)施工中断水、电、通讯用光缆、煤气管道预防场地在挖掘前先了解水力发电设备分布图，然后决定是否挖掘，遇到线路管道位置的话，尽量避免。4.2预警措施企业针对各种安全事故，完善预测预警机制，建立预测预警系统，进行风险分析，提前发现，提前报告，提前处置等工作。定期综合分析可能引起安全生产事故的各种预测警报信息，并及时向应急管理办公室报告。紧急管理局进行评估分析，报告紧急司令部决定。4.2.1安全建设事故预警条件和方法公司的紧急司令部收到安全工程事故可能发生的信息后，应按照紧急计划启动紧急方案，通知相关部门(部门)防止事故发生和扩大，并采取相应措施。安全生产事故可能造成的损失，根据紧急程度和发展情况进行警报和报告。4.2.2预警信息速报各部门的应急司令部收到可能导致安全生产事故的信息后，立即通知有关部门，准备启动相应计划。紧急司令部办公室收到可能导致安全生产事故的信息后，可以按计划做好紧急准备和预防工作，报告紧急司令部总指挥部，必要时可以分阶段报告。4.3报告和处置信息4.3.1信息报告和通知安全生产事故发生后，现场相关人员及时主动向有关部队紧急司令部报告。该机关在启动本部队应急计划的同时，必须向应急司令部办公室报告，并在事件发生时按规定报告政府应急管理机关。特别是重大安全生产事故，可以直接向紧急司令部总指挥长、副总指挥长及相关部队负责人报告。不能有报告、谎言、隐瞒和遗漏。在紧急处理过程中，要继续及时保证相关情况。4.3.2信息上报启动应急计划时，要向上级主管部门和直属政府应急管理机关报告案件信息。事件报告按规定程序进行，紧急报告程序如图所示。社长室人事部工程系排程通讯中心财政部天津安全生产监督管理总局公司紧急司令部紧急司令部办公室事件现场指挥部4.3.3信息传递紧急司令部办事处将当前事件发展情况信息传送给有关主管部门，使其他部门能够采取适当的事前措施，帮助应对紧急情况。紧急指示转发如下：事故现场首次发现人员紧急司令部公司紧急司令部兼职紧急救援师安全生产事故紧急组织相关部门5、紧急响应5.1响应等级对安全生产事故的应急响应应按照以速令为主的原则，第二部队全面负责本部队的应急救援工作，应急司令部应根据情况调整或启动本计划。根据安全生产事故自然、严重性、可控性、影响范围等，将安全生产事故应急响应计划分为两个阶段。(1) 级紧急响应。发生一级安全生产事故，由国家或地方紧急管理机构统一指挥，紧急司令部与各级政府紧急管理机关合作进行紧急救援工作。(2) 紧急响应。发生了二级安全生产事故，紧急司令部统一指挥，启动和处置了本部队的应急计划。5.2答复程序向上级报告移交领导人事故处理紧急程序项目部门办公室(值班室)接待报告组长，副组长急救人员到达现场调查是否启动紧急救援计划是否向上级救援机构求助通知相关吩咐危险严重，难以控制危险的情况不大研究相关部门指挥官和对策、情况分析、现场指挥、人员配置、物力等。立即向指挥中心报告情况通知紧急事故处理小组现场通知有关部门按各自的角色立即执行任务处理结束支持专业部门或直接火灾、灾难救援(其他)、停电、煤气停止、救生、救援和相关工作是否采用紧急情况立即报警指挥道口交通准备报告灾难救援紧急救援结束做好善后工作事故调查分析通知有关部门有控制的能力事故处理移交领导人向上级报告5.2.1分层响应程序(1) 紧急响应程序应急中心按照应急报告程序及时向市应急管理部门报告事件情况，并继续及时报告事件发展情况。市应急管理部门采取应急措施前，应急司令部执行公司相应的应急计划，按照应急响应程序调出公司的应急资源，采取应急措施，防止事态进一步扩大。市应急管理部门启动相应的应急计划后，应急司令部受上级应急管理部门的指示，统一指挥公司内的所有应急资源，与市应急管理部门合作开展应急管理工作。(2) 紧急响应程序现场应急司令部成员到位，先实施现场应急救援。应急司令部单元到位，及时了解事件发展情况和现场救援情况后，向现场应急司令部下达了有关紧急救援的指示。紧急司令部按照紧急报告程序向上级相关紧急管理机关报告，并及时继续报告事态的发生和现场救援情况。5.2.2扩大响应企业和各部门的应急司令部要及时掌握事件应急处理情况，如果安全工程事故的严重程度和发展趋势超过其应急救援能力，要及时向上级应急司令部报告，启动高水平的应急计划。5.2.3紧急救援(1)救援方案根据现场的实际事故情况，最大限度地迅速动员机器设备、人员、车辆投入救援和突击救援行动，调查现场情况，人员失踪时立即确定防卫，技术专家根据工程特点、事故类型制定救援计划，采取措施，必要时向武装警察、消防部门请求救援协助，请求公安部协助(二)伤员的抢救，立即联系急救中心和医院，派出急救车辆，彻底做好急救准备，确保伤员及时治疗。(3)在事故现场取证救援行动中，一起进行事故调查取证工作，有利于事故处理，防止证据丢失。(4)自我保护在救援行动中，救援机械设备和救援人员必须严格执行安全运行程序，整顿安全设施和保护工具，加强自身保护，确保救援行动中的人身安全和财产安全。5.3紧急终止遇难者全部获救时，事态得到控制，环境删除相关标准、第二次、衍生事件后，经过现场紧急司令部的确认，得到紧急司令部的批准，现场紧急处置工作结束，紧急救援队撤回现场，现场紧急应急司令部宣布该计划结束，紧急救援工作结束。紧急情况结束后，紧急司令部要指定施工部门完成以下工作。(一)按照有关规定，将事件发生、发展、应急救援等情况报告上级主管部门。(二)做好现场保护和原始资料收集工作，将相关资料移交案件调查组。只有得到案件调查组的同意，才能进行现场复原重建工作。(三)现场应急司令部编制应急救援工作总结报告，向应急司令部报告。应急救援工作摘要报告应作为保持应急计划审查的重要资料。6、后处理6.1后处理做好灾后重建、污染物清理和处理工作，尽快消除事件影响，减少事件损失，尽快恢复秩序稳定。协调事件后处理，包括人员配置和补偿、现场清理和污染物处理、消除事件结果影响、恢复生产订单、救援流程和应急救援能力评估，并在应急救援期间统计和支付物料和救援费用。6.2经验教训总结和改进建议事件善后处理工作