项目部人员绩效考核表

项目经理绩效评估一、评价方法项目经理的主要绩效评价指标结合关键绩效指标评价和关键事件评价两种方法进行。 项目经理的重要业绩指标主要是安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产时间表、资金回收等重要事件，有积极事件和消极事件两种。 对积极事件的发生采取正面形式，对消极事件的发生采取负面形式。 加减分的标准根据事件的发生程度分为轻、中、重三个等级，分别给予加减分。二、评价尺度一、基本绩效评价指标(总分30分)审查项目审查内容和方式标准点评审员工作态度积极性：是否积极完成责任范围内的事情。 不积极，不积极，每次减一分，不守基础。2责任感：能否勇于承担责任，工作不能承担。 每次发生推断现象，扣除一点，不能保持底部。2遵守纪律能严守公司劳动记律管理制度吗？ 每次违反就扣0.5分。2业务素养思想自觉状况，工作是否有责任感，真诚敬爱。 有不负责任的言行，每次抽一分，不着底。2专业知识的学习和业务能力的提高情况。 连续发生同样的错误，除了初次，每次扣除一分，就没有底。2工作调整协调公司和项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于协调不顺利，影响工作进程，每次扣除一分，就没有底子了3调整对外关系的措施不得用力，造成工程停工或其他不良影响，每次扣除两点，就不能保底。3绩效评估公司负责项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部绩效考核。 绩效评价落后，没有实行每天扣除一分的绩效评价制度，或者没有实行能力。 每次扣除四分，就没底了。4实行制度落实公司管理制度，制定、完善和监督项目部各项管理制度。 实行制度原则错误，每次扣三分的制度没有执行力，每次扣一分，就守不住底。6工作合作与其他部门合作开展工作，按时完成上级提出的临时任务。 事务完成不积极，不自主，每次扣除一分，就不能保护基础。2领导项目部全体人员团结一致，积极有效工作。 项目部员工相互负责，工作无力。 每次扣除一分，就没底了。2二.重要绩效评估指标审查项目审查内容和方式标准点评审员安全生产项目部未实行安全管理各项制度或未制定生产管理奖惩细则，未严格执行安全教育、安全检查、安全基础制度，各项扣5分，不守基础。每次发生安全事故1件，大型安全事故5件，重大人员伤亡的事故在这个项目中不能分开。安全技术措施和安全贯彻性不强，有危险性，安全教育迟缓，安全检查不到位，没有记录安全活动，各扣三分。发现安全问题后4小时内未采取有效措施，每次扣除5分。当月安全无事故，加5分。安全防护措施要加大力度，安全用品使用不当，每处扣2分，不能防底。当月安全无事故，加算15分。10质量控制项目部不实行质量、技术管理制度或者不严格执行，每项扣除5分，不遵守基础。每次发生重大质量事故不得分本项，重大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不守底技术方案目的不强，质量不明，质量保证措施不行，处处扣除三分。项目部“三检制”缺乏执行力，技术探讨、隐蔽检查迟缓，每次扣除两点，不能保护基础。没有实施“模板墙”制度，各项扣两分，以下不予保证。当月无质量事故，加上5分。10文明工程没有制定建立文明工地的计划，扣除五分。标志、会场的样子、材料的堆积、工作面的完成、三防(防火、防爆、防毒)。 日常检查中每发现一处不合格点就下降一分。不按施工组织设计配置现场，每次扣除2分。8工程进度项目部分阶段，未制定月进度计划或未制定计划，每次扣除5分。项目部没有完成月步计划，为项目部的管理推迟一天，扣一分。 其他原因适当减分。进度计划制定不合理，每次扣三分。项目部完成月进度计划，提前一天，加1分，不设上限。10材料使用项目部没有实行材料管理制度，或者没有严格实行材料的购买、出入库、保管制度。 每项扣除五分，就不能保护基础。材料计划、仓库管理、材料裁审、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣除两分。处理管理制度未实施或限度接受制度未实施的，每项扣五分。材料采购未按程序进行，每次扣除5分。未实行限额收据和材料裁决审查制度，各项扣除5分。材料使用现场浪费严重，工地清洁差，材料采购顺利，权利按私情另行处理。10成本管理项目部不实行成本管理、分包结算制度，各项扣除5分，不守底。分包工程结算意见签字不正确，结算计划推迟，每次扣除2分。施工工程成本支出超标，每次扣除4分。项目部没有按计划向公司报告每月产量，每次扣除三分。项目部材料消费报告未按时报告，每次扣三份。10资金回收工程款按合同全额回收，得到两分。 超额回收加一分，不足以适当回收扣除。2生产时间表主管工作安排失误，问题协调解决迟缓，每次扣五分。没有组织生产例会，生产协调，日程落后，每次扣三分。每周日工作计划的评价和评价不正确，每次扣除2分。机械设备、旋转材料等材料配置不合理，按时入场，一天拖延，扣除两点，不能守底。10项目经理绩效考核表项目部：姓名：审查期间：年月日审查项目标准点评价情况记录(以减分或加分形式记录)审查得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作调整6绩效评估4实行制度6工作合作4安全生产10质量控制10文明工程8工程进度10材料使用10成本管理10资金回收2生产时间表10合计100审查人签字：被审查人签字：项目技术负责人绩效评价一、评价方法项目技术负责人的主要业绩评价指标以关键绩效指标评价和关键事件评价两种方法结合进行。 项目技术负责人的重要业绩指标主要是安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理等重要事件，有积极事件和消极事件两种。 对积极事件的发生采取正面形式，对消极事件的发生采取负面形式。 加减分的标准根据事件的发生程度分为轻、中、重三个等级，分别给予加减分。三、评价尺度1、基本绩效评价指标(总得分20分)审查项目审查内容和方式标准点评审员工作态度积极性：是否积极完成责任范围内的事情。 不积极，不积极，每次减一分，不守基础。2责任感：能否勇于承担责任，工作不能承担。 每次发生推断现象，扣除一点，不能保持底部。2遵守纪律能严守公司劳动记律管理制度吗？ 每次违反就扣0.5分。2业务素养思想自觉状况，工作是否有责任感，真诚敬爱。 有不负责任的言行，每次抽一分，不着底。2专业知识的学习和业务能力的提高情况。 连续发生同样的错误，除了初次，每次扣除一分，就没有底。2工作调整协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。 由于协调不顺利，影响工作流程，每次抽一分。2调整对外关系的措施不得用力，造成工程停工或其他不良影响，每次扣除两点，就不能保底。2绩效评估负责主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。 业绩评价的完成推迟，一天扣除一分的绩效评价制度没有实行或者没有实行能力，每次扣除两分，以下不能保持底数。2实行制度落实、监督公司管理制度，制定、完善和监督部门管理制度。 落实制度原则性错误，每次扣除两分的制度没有执行力，每次扣除0.5分，不守底。2工作合作与其他部门合作开展工作，按时完成上级提出的临时任务。 事务完成不积极，不自主，每次扣除一分，就不能保护基础。2二.重要绩效评估指标审查项目审查内容和方式标准点评审员安全生产项目部没有实行安全管理的各项制度，各项扣2分，以下不予保证。每次发生安全事故1件，大型安全事故3件，重大人员伤亡的事故在这个项目中不能分开。安全技术措施的目的不强，方案不合理有危险，处处扣除2分。发现安全问题后4小时内未采取整改措施，制定整改方案，每次扣除2分。当月安全无事故，加2分。8质量控制项目部未实行质量管理制度或未制定质量管理奖惩细则，各项扣除5分，每月审查，以下不守底。每次发生重大质量事故不得分本项，重大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，不能保护基础。技术方案目的不强，质量保证措施不行，处处扣除三分。规范、规章、标准、作业提交书不严格，不及时，措施不合理，每次扣除2分。技术探讨、隐蔽检查未按制度执行，每次扣除两分。未实行“样板墙”管理制度，每项扣五分，不守基础。技术管理过失造成的质量事故，每次扣除5分，就没有底当月无质量事故，加15分。15文明工程文明工地未制作现场计划和施工平面布局图，扣除4分。没有执行文明工地计划，扣除两分。标志、会场的样子、材料的堆积、工作面的完成、三防(防火、防爆、防毒)。 日常检查中每发现一处不合格点就下降一分。现场情况，材料堆积，工作面工作完善，日常检查发现不合格点，每次下降一分。办公场所脏，工程资料收集、整理、编辑不规范，每项扣一分。8工程进度项目部总进度计划未制定或计划未制定的，每次扣五分。项目部没有完成月步计划，为项目部的管理推迟一天，扣一分。 其他原因适当减分。工作计划的制定不合理，每次扣除两分。调整对外关系的措施不得用力，造成工程停工或其他不良影响，每次扣除三分，就不能保护基础。因未及时向有关单位报告工程检验资料，停止工作，每次扣除4分，未能维护基础。项目部完成月进度计划，提前一天，加1分，不设上限。15材料使用材料检验、检验、复验不严，不及时，不用力，每次抽两分。新材料的使用尚未进行有效考察，未按程序评价而应用于工程，每次扣除2分。方案的制定不考虑材料的合理使用，浪费，每次扣除三分。没有实行材料管理制度，各项扣除两分。材料不进行检验、复试、试验等验证作业或不合格材料，每次扣除2分，不能保护基础。8成本管理项目部成本管理、分包结算制度尚未落实，各项扣除5分，以下不予保证。分包工程的结算意见不准确，不及时，每次扣除两分。方案制定不考虑成本支出造成的损失，每次扣除2分。6技术管理项目部技术管理制度不执行或者项目部技术管理制度不完善，各项扣除4分，不得保护基础。工作提交书、施工方案、质量处理报告没有认真签署意见或没有及时签署意见的，每次扣除三分，不能保护基础。重大技术问题、图纸变更未及时报告相关领导的，每次扣除5分，不保证到最后。对一般技术问题不解决，不报告，每次扣除5分，以下不保证。工程质量资料填写、收集、整理、编辑不认真，与工程进度不同步，各扣两分。工程检验准备不充分，资料整理不完善，每次扣三分。由于无法掌握图纸，说明不清楚会导致损失、资料管理混乱，每次扣除2分。未在12小时内提出应对设计变更等图纸变化的意见，每次扣除2分，损失将另行处罚。项目部各种文件的交换、发行尚未完成注册、备案、签字手续和手续，每项扣除5分，无底。注册办公用品、资料图纸、工具书、检查工具等，未履行签字手续的，每次扣除2分。 造成损害的不负责任者，另行处罚。技术资料整理混乱，不全面，各项下降2分，下落不明。技术管理工作无当月过失，酌加13分。20项目技术干事绩效考核表项目部：姓名：审查期间：年月日审查项目标准点评价情况记录(以减分或加分形式记录)审查得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作调整4绩效评估2实行制度2工作合作2安全生产8质量控制15文明工程8工程进度15材料使用8成本管理6技术管理20合计100审查人签字：被审查人签字：项目施工人员(工长)绩效评价一、评价方法项目施工人员(工长)主要业绩评价指标采用重要业绩指标评价和重要事件评价两种方法结合进行。 项目施工人员(工长)的重要业绩指标主要是安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排等重要事件，有积极事件和消极事件两种。 对积极事件的发生采取正面形式，对消极事件的发生采取负面形式。 加减分的标准根据事件的发生程度分为轻、中、重三个等级，分别给予加减分。二、评价尺度1、基本绩效评价指标(总得分10分)审查项目审查内容和方式标准点评审员工作态度责任范围内的事情能否积极完成，确保工作顺利进行。 不积极，不积极，每次减一分，不守基础。能不能勇于承担责任，工作不能承担。 每次发生推断现象，扣除一点，不能保持底部。调整对