项目经理目标责任书

项目经理管理目标责任书为确保工程项目施工管理，实行以项目责任为主体的工程项目管理目标责任制度，确保公司顺利完成签订的工程合同的全部内容，将研究特任顾本炎作为金地自由城K2区域七期工程的项目经理。 负责制定质量、安全和成本目标计划。 组织对工程实施项目目标管理，监督管理工程进度、安全文明工程、质量、成本、业绩、合同信息和现场协调，实施责任、权利、利益相结合的审查检查。 公司与项目经理协商一致，签订项目管理目标责任书如下一、工程概况1、工程名称：金地自在城K2分区七期主体总包工程总建筑面积约75006 合同金额：元(大写金额：玖仟伍佰厼厼収拾七万壹佰佰佰佰佰収拾.3、合同工期：总工期919日历日工期：(动工令发布时间) 2016年5月11日，竣工申请时间2018年十一月十五日质量保证期：(1)基础设施工程、房屋建筑工程的基础和主体结构工程，为设计文件规定的合理使用年限(二)屋面防水工程、卫生间、厨房、阳台和外墙面防漏(包括台风)；暴雨等自然条件下的影响)为5年(3)电气管道、给排水管道、设备安装和装修工程为2年(4)住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程为2年4、施工合同质量等级：优良(具体按合同和公司要求填写)。5、安全目标：零事故(无伤亡事故) (具体按合同和公司要求填写)6、文明施工目标：争创文明工地(具体按合同和公司要求填写)。7、绩效目标：黄鹤杯(具体按合同和公司要求填写)8、进展目标： 919日历日期(具体按合同和公司要求填写)9、交房率：达95%以上二、项目经理的责任1 .接受有关职能部门、上级机关、地方主管部门等工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。2、监督和指导楼编号长、施工人员、安全员和项目部全体员工的工作。3、楼号长、施工人员、安全人员签订工程项目管理目标责任书，对公司项目部所有管理人员实行规章制度、奖励和处罚。4、每周一次，检查楼号长、施工人员、安全人员的施工记录，提出工作要求，评价施工记录的记录情况，署名。5、每月8、18、28日项目部所有管理人员和班长对工程施工现场和生活区进行综合检查，建议大会总结，资料员向公司工程部报告会议纪要。6、组织项目部每周例会，总结上周工程施工情况，为下周工作制定计划，并书面报告公司。7、楼号长、施工人员每日检查记录定期跟踪审查，实施每日检查记录报告公司。8、月进度计划、月进度总结、周进度计划、按时报告公司。九、检查月进度计划执行情况，发现问题时采取措施解决。十、跟踪和执行工程进度、质量、安全、文明工程、成本控制、物流管理等。11 .跟踪、监督和执行现场签证处理的工作。12 .跟踪预算部预结算，催缴工程进度款项申报。13 .项目内部团队建设管理包括人员培训、所有项目部经理绩效考核等。14 .组织施工过程的分阶段检验和竣工检验，协助竣工申请的手续。15 .工程中执行必要的施工班组、分包机构及其他人员。16 .在材料入场前执行材料模板，每道工序自定义模板，制定模板制度的执行。17 .完成公司提交的其他工作。三、进度责任目标管理1 .工程进度管理责任1.1、项目经理代表公司履行对业主的进度承诺，敦促项目部认真执行公司管理制度和规定，全面负责项目部工程进度管理工作，实现工程进度目标。1.2、按公司年、季、月的施工生产计划，编制和实施施施工项目年、季、月、旬的计划和劳动力、材料(旋转工具)、部件、设备、资金等需求量计划。1.3、规划、配置、检测评估、总结、评定组工作时，应同时奖惩班组的规划、配置、检测评估、总结、评定质量、安全文明的施工工作。1.4、敦促管理人员及时、准确、真实地报告工程进度管理中的重大事项，并提交有关文件和报告书。1.5、进度方面负责与业主、监理、设计等各方面的沟通与协调。1.6、负责合同履行情况的管理，促进合同履行，推动工程进展。1.7、管理和掌握工程合同和工程量完成情况，及时向公司预算部门提供工程结算、变更、索赔等信息。1.8、按工程进度计划制定产值计划，及时处理进度款结算和概算预算工作，工程进行顺利。1.9、加强现场巡视检查规律，在施工过程中处理质量问题，防止重做影响进度。2 .施工进度目标管理程序和原则2.1项目总/节点进度计划应在工程开工前十项完成，其内容应着重于明年机械设备、劳动力配置、总产值完成、里程碑工期节点、关键工期控制等。2.2项目季度进度计划应在上季度最后一个月25日前完成，节点进度计划应在接到业主、监理指令后立即完成。 同样进度计划要体现机械设备、物资、劳动力等情况。2.3月进度计划应在每月25日前(或监理要求的时间)完成。 周计划必须在每周日完成。 编制的计划应根据现场施工情况进行调整，满足月、节点工期进度计划，提出相应的抢工措施。2.4进度计划在制定过程中，应坚持科学合理、可操作、符合现场实际情况。 在编制过程中，发现某些重要影响，制约工程进度实现的问题，应单独指示，由具体负责人执行车辆处理、解决、执行，禁止关门，制定不能完成的进度计划。 在编制过程中，必须充分考虑外在因素的影响(雨雪天气、外部检查、政府规制等)。2.5进度计划原则：在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。 周进度计划月进度计划、月进度计划季进度计划、季度计划和节点工期计划年进度计划和总进度计划。四、安全文明的施工责任目标管理1 .安全生产1.1、项目经理在公司总经理和管理负责人的指导下，对本项目的劳动保护和安全生产负有全面的指导责任。1.2、认真落实党和国家有关劳动保护的方针、政策法令、法规和上级有关规定、制度。1.3、建立健全工程项目安全管理机制，落实各级管理人员安全生产岗位责任制，各管理人员生产管理安全，制定项目安全管理方法和安全达标计划，组织实施。1.4、对管理人员和班组始终进行安全生产思想教育，不断提高众多职工和管理人员和民工安全生产的重要意义的认识。 合理使用民间劳动者，严格按照公司民间劳动者的管理办法执行，排除项目部聘用民间劳动者的现象。1.5、定期听取分管生产项目副总经理和保安人员关于安全生产情况的报告，定期向员工汇总安全生产情况并报告安全生产的先进经验。 对在安全生产中取得显着成绩者提出奖励意见。1.6、参加工伤事故调查，实施改善措施。1.7、参加本工程项目施工组织设计或施工方案安全措施的探讨。 主持岗位工程安全技术的基础工作。1.8、有权让违章作业、违章指挥停止，提出行政和经济处理的意见。 对危害安全的施工部位和场所，必须下令停止施工。1.9、工地各种机械、材料应沿工程总平面图堆积，道路、排水畅通，保持日常场所清洁。1.10、项目经理部应严格执行书面安全技术提交制度。 项目包括施工人员、保安人员、班长、作业人员之间的各种提交，提交要明确，履行签名手续，存档审核准备1.11、塔吊、升降机械、外脚手架、施工用电按规定计算制定可设计方案，经公司总工和现场监理审核按规定实施，项目经理在规定组织通过检验后使用，检验单准备审核。 木工、钢筋加工、搅拌机、焊机安装使用前也要组织检查1.12、施工现场应在施工总平面图的规定部位挂安全操作规程卡和各种安全标识1.13、特种作业人员必须持有有效证明出港，特种作业人员名单和操作证明复印件必须立即报到公司项目管理部1.14、要做好“三宝”、“四口”和“五临边”防护工作，做好“三宝”发行记录和使用情况检测记录存档准备。1.15、工地安全自我诊断分为日检、周检、月检和分部工程开工检、不定期检查等。 月检由项目经理(或生产副社长)、技术负责人和专业安全人员组成，选出由各班的生产负责人、安全人员、电工班长、机械修理班长、架工班长等组成的检查班，检查评价项目的安全生产。 分项自检可以不定期进行，每周对建设工程实施安全生产检查，由专职安全人员组织相关人员进行，仅记录不能评分的每日巡回检查由专职或兼职安全人员、楼号长、施工人员、班长负责，发现危险时立即通知相关人员，及时通知相关人员1.16、检测出的安全危险定时、定人、实行资金整理、小事不得过夜、重要事不得放松、牢牢逮捕、堵塞危险漏洞、追究到底1.17、施工人员和安全人员讨论整改结果，合格后继续施工。1.18、检查结果及整顿情况资料及时存档。2 .文明工程2.1、工地分为三个区：办公区、作业区、生活区、各区功能清楚，不能混用。2.2、场区道路和大门出口应随时保持清洁，24小时清洁，入场车辆应用洗车槽清洁，不得用泥污染场区道路和场外市道。2.3、露天保存的材料，按照规定的区域整齐堆积，招牌清晰，采取了相应的防护措施。2.4、食堂清洁通风，无苍蝇、蟑螂、老鼠。2.5、厕所清洁，粪便无积存，无臭味。2.6、宿舍清洁，铺好被子，洗漱用品排列一致，不得随意在走廊和过道位置晒衣服，按照没有脏衣服的入住人数建设阳光棚统一晒衣区。2.7、施工层工程完成，旋转材料分类整齐。2.8、建筑垃圾分别堆积，定期清除。2.9、生活垃圾堆放在定点，日产日清。2.10、对粉尘有毒的工人，要教育工人不要在有害的工作场所吸烟、吃食物、在饭前班级前后洗手、洗嘴2.11、定期对从事有害工作的员工进行体检，发现不得从事某些有害工作的病人时，应立即更换岗位。2.12、施工区域严禁吸烟，防止火烧伤胶合板而起火，施工区域被焊接切断时，在预先用水润湿施工区域的同时，准备充足的水源，焊接切断后立即再次用水润湿焊接点，确认不出火后离开。2.13、发生超标噪音和粉尘的设备和作业活动，规定其运行和施工时间段，超过规定时间段运行和施工的，应事先经当地城市管理部门和环境保护部门同意，向周边居民和公司公告。五、质量责任目标管理1 .项目经理的质量责任1.1、在项目总经理的指导下，认真贯彻公司的质量方针、目标，确保该项目部全员的理解和贯彻，对该项目内的工程质量由集团公司负责。1.2、主持或参与施工组织设计和质量计划的制定，负责总体进度计划的制定、各施工方案和质量、安全保证管理措施的制定和实施。1.3、审定本项目的施工组织设计、创优规划、各种技术方案、质量标准和技术要求。1.4、主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动。1.5、指挥和调整各施工单位的秩序、优质生产。1.6、始终深入施工现场掌握质量状况，及时解决和处理质量问题。1.7、及时准确地为各承包工程单位和劳务组提供服务。2 .质量教育2.1加强员工质量意识教育，分析质量、效益、市场与个人收入的关系，全面提高员工严格执行“操作规程”的自觉，树立“质量第一”思想。2.2各级管理人员应充分认识责任，确立“责任如山，质量大于天”的质量观，确保工程质量规范、管理行为，决定措施。2.3各级技术管理干部应加强“规范、检验标准”学习，加强对技术资料的理解，熟悉、掌握各种标准、规范，吃设计图纸，准确、合理、及时确保技术方案。3 .施工生产质量控制3.1坚持图纸审查制。 对于设计、施工图纸，可以严格研究，技术负责人签字后分发现场施工管理人员，实行签证制度。3.2严格的技术交流制度。 对施组、创优计划、施工图纸要做好施工前层技术基础，提供给班组和工作人员，全面理解、施工，做好基础签名记录，取得影像资料。3.3坚持模板引导制度。 新项目要做好示范模板，牢牢抓住模板工程，达到模板引导的目的，促进工程质量的持续改进。3.4严格施工信用卡制度。 施工现场应设置安全预警、施工公告、模板工程介绍、质量保障措施及实测实测标准等明确标牌。3.5严格的施工规律。 要坚持技术资料的检讨、报告、审核制，必须按照图纸和“规范”施工，以“检验标准”为标准，坚决排除施工中的便捷性和盲目性。3.6坚持过程三检和质量拒绝制度。 严格实行自检、相互检验、交接检验制度，绝对不允许不合格项目、分部工程流入下一道工程，严格拒绝质量单据制度，发现质量不合格的，质量检验员有权停止和重做。3.7严格的质量文件记录制。 测量与探讨、图纸会审、技术底线，施工记录、检验、试验、工程照片、变更等质量记录是质量责任追踪的依据，记录应真实、详细、规范、签证齐全。3.8严格的工程质量等级评定、考核制度。 部门、分部或部门工程完成后，应组织质量检验、技术等相关人员，按照建筑工程施工规范的检验标准进行质量等级评定，分析问题，总结经验，指导后续