印刷企业的未来发展的方向及战略规划

印刷企业的三步发展,为什么要引入流程管理,印刷企业的自我定位,参考目前国外成功印刷厂的案例：大多数企业都经历了3步发展：生产管理阶段工艺管理阶段数字流程管理阶段,生产管理阶段,印刷企业的起步阶段人员的基本管理设备的基本管理（以不间断使用为目标）业务的分配，下单，订单的交付时间控制奖惩制度的实施,生产管理阶段,随着业务量的增大，业主们第一个开始考虑的问题是：增加印刷机的数量和质量目前国内大多数印厂使用的都是进口设备，类似海德堡、罗兰、高宝、小森、三菱等等，和国外并无本质分别印刷机的配置也向高层发展，自动给墨，自动上下版乃至自动质量控制和印前墨区接口都成了很多印厂的标准配备但是,生产管理阶段,让我们看看真实的情况：,生产管理阶段,无数高科技含量的印刷辅助设备被闲置不用使用了比国外印厂更好的设备，可是只是提高了产量，对质量的提高似乎没有起到关键性的作用问题到底出在哪个环节？,我们不是通过完善的工艺管理来判断和衡量我们的质量的,常见的印刷理解认识误区,-我们新安装完的印刷机的网点扩张只有12%（或者15%）-印刷品的密度越大，则色域空间和层次反差就越大-印刷品的网点扩张越小则印品的质量越好-我们晒版的工艺控制很好，你看，2%的网点都还在-印刷机的橡皮布装的越紧就能让网点扩张变得越小.,常见的印刷理解认识误区,-所有的主要工艺问题最终反映在印刷品上就是大家常说的：为什么我的印刷成品看上去有些“灰”？,如何实现印厂比较完善的工艺管理,造成印刷品“灰”的原因有许多，不过主要集中在：-印刷品没有能够达到我们预计希望的密度值，也就是我们常说的“黑不够黑、蓝不够蓝”；-各个墨色的网点扩张曲线过大或过小，或者曲线本身的形状不能够做到近似二次曲线，阶调损失严重；-为了能够追上客户提供的打样确认稿，而人为的造成墨色的偏差以及阶调损失,如何实现印厂比较完善的工艺管理,-第一步：决定印厂在当前耗材下所最适合的油墨印刷密度；在某一特定的油墨密度情况下能够最大限度的反映色彩层次，超过这一密度之后反而会导致色相的变化,如何实现印厂比较完善的工艺管理,实地密度高，墨色浓实地密度高，网点扩大大用印刷反差K确定最佳实地密度,如何实现印厂比较完善的工艺管理,印刷反差K取最大值时对应最佳状态K=（Ds-Dt）x100/Ds,实地密度,印刷反差,如何实现印厂比较完善的工艺管理,-第二步：控制印刷品上的网点扩张曲线；由于网点扩张在常规的工艺流程中需要控制的环节过多，有许多类似常规晒版这样的环节在国内基本上属于无控制的环节，所以,如何实现印厂比较完善的工艺管理,常规流程中的网点转移的过程：菲林片上的网点扩张,如何实现印厂比较完善的工艺管理,常规流程中的网点转移的过程：常规真实的晒版后的PS版网点扩张,如何实现印厂比较完善的工艺管理,常规流程中的网点转移的过程：最终印刷品上的网点扩张变得不可控制,如何实现印厂比较完善的工艺管理,-第二步：控制印刷品上的网点扩张曲线；即使印刷机的网点扩张很大或很不规范，我们都可以通过在前端的曲线调整使您可以在最终印刷品上得到任何您所希望的网点扩张曲线,中国人的审美观念下的网点扩张曲线,我们通常觉得美国标准曲线颜色过于深重,中国人的审美观念下的网点扩张曲线,而日本标准曲线颜色又显得过于清淡,中国人的审美观念下的网点扩张曲线,我们通常喜欢黑色调比较长的印刷品,数字流程管理阶段,当质量工艺管理已经深入人心时，企业管理和减少内耗就成了主要任务为什么现在很多印厂都很关心ERP为什么使用了ERP的印厂反馈的情况没有达到我们的期望值,跨媒体出版的技术发展,出版印刷行业不论何种形式，其内容的中心都是实现信息的采集、处理、传播、应用、存储和再利用。媒体类型表达方式存储方式流通方式,纸质媒体书刊杂志纸张或薄膜传统物流,电子媒体多媒体文件CD/DVD传统物流或拷贝,网络媒体数字文件网络服务器互联网,媒体的表达从传统的纸质媒体，现代的电子媒体，到近代的数字网络媒体。从而共同开创和形成了纸质媒体、电子媒体、数字网络媒体的跨媒体新格局。,工作流程是什么?,工艺生产流程,管理信息流程,工作流程是什么?,工作流程是什么?,印前的因特网接入端口,通过因特网和印厂的内部系统连接，印刷品的最终需求客户、广告设计公司和印刷厂可以自由的交换数据和信息，不再需要受到以往地域和时间的限制。,印品最终客户,设计公司,印刷厂,数字流程管理阶段,ERP的问题出在：原始数据要靠员